激励理论在企业管理中的运用分析

文/陈政，天津市河西区珠江道天津财经大学MBA中心



激励理论在企业管理中的运用分析

文/陈政，天津市河西区珠江道天津财经大学MBA中心

随着社会经济市场的快速发展，企业之间的竞争也愈演愈烈，大多企业为了提高经济效益，通常会采取激励理论来激励工作人员，使工作人员能够将自身的能力发挥到出来，并利用赏罚分明的制度激励员工进行工作，提高工作的热情。我国大部分企业的绩效制度中都有激励理论在内，由此可见激励理论在企业中起到了非常关键的作用，能够有效的将工作人员的利益与企业的可持续发展融合在一起，确保企业能够顺利的发展。

激励理论；企业管理；运用；分析

企业发展的好坏，直接取决于员工的工作状态，只有实施有效的管理制度，才能确保企业稳定的发展，企业在管理中应该坚持以人为本的原则，激发企业工作人员的创造性和积极性，将人力资源发挥到极致，为企业带来更大的效益。随着企业之间的竞争愈演愈烈，需要管理人员了解并且掌握激励理论的管理方式，针对企业管理中的问题，制定相应的解决方案。经过多年的实践和研究，激励理论对于人力资源优化方面有着非常大的作用。本文对激励理论在企业管理中的运用进行分析。

1 激励理论在企业管理中的作用

1.1 激励可以有效的调动工作人员的热情

企业发展的关机在于效益，效益取决于工作人员的工作，只有提高工作人员的工作热情，才能提高工作效益。工作能力强的工作人员不仅取决与工作人员个人，还需要通过企业的激励，激励水平直接影响到工作质量。工作人员的功能里再强，没有工作热情，也是无益。

1.2 激励可以挖掘工作人员的潜能

经过研究和实践发现，在激励环境下的工作人员，能够更好的表现出自身的潜能，激励理论是提高人力资源质量的关键因素，可以有效的调动工作人员的积极性。

1.3 激励可以满足工作人员实现自我价值的需求

每个人都有自尊心和虚荣心，对于工作人员进行激励，能够满足人民对自我价值的需求。在工作人员之间，只有进行有效的绩效工作制度，进行赏罚分明的工作制度，才能有效的提高工作人员的工作质量，对于工作表现突出的工作人员进行褒奖，在升职考核中，进行公平的选拔，让工作人员充分感受到自身的努力和回报是成正比的，提高工作人员的工作积极性。许多优秀的工作人员需要的是肯定，得到了肯定才能发挥自身的潜能，工作人员的各种需求，正式激励理论实施在企业管理中的基础。

2 激励模式

2.1 物质激励

物质是最直接的激励方式，也是刺激工作人员最简单的手段，满足工作人员的物质需求是有效的激励模式之一。

2.2 精神激励

精神激励是对工作人员进行精神上的奖励，满足工作人员的心理需求，让员工感受到自我价值的实现。每个工作人员都希望被企业重视，有存在感，这个时候就需要企业的领导者对工作人员进行肯定和鼓励，对工作人员的工作采取高度的信任，让工作人员感受到被尊重和理解。

2.3 情感激励

情感激励需要企业的管理者与工作人员进行感情交流，给予工作人员尊重，让工作人员保持良好的情绪进行工作。每个人在心情愉快的状态下都能发挥出最好的能力，让工作人员保持良好的心情是情感交流的关键，管理者需要增加与工作人员的沟通，及时的开到工作人员在工作上遇到的问题。任何一种管理方式都具有两面性，管理者需要掌握好这个度，将激励理论更好的落实到企业的管理工作中。

3 激励理论在企业管理中的应用策略

3.1 结合工作人员不同的需求，制定有效的激励措施

每个工作人员的需求是不同，企业管理者需要明确的掌握工作人员的需求，才能“对症下药”，采取有效的激励方式进行管理工作，让激励理论发挥到最佳的效果。例如，有些工作人员需要的是可定和尊重，管理者就对工作人员进行精神上的激励，让工作人员感受到自我价值得到了体现，并在企业中安排适合此类工作人员的工作，因材施教是实现自我价值最好的方式，给予高度的新人，让工作人员发挥自己的潜能，为企业的工作人员制定职业规划，让其看到自己为了发展的前景，有效的激发工作的积极性。现如今社会上更多的人追求公平对待，企业管理者需要把握好手中的天平，对每个工作人员一视同仁，创建一个公平的竞争平台，稍有差池就会引起工作人员的不满，降低工作效率，所以企业管理者在这方面需要多加注意，严格的按照企业规章制度对每一个工作人员赏罚分明。不同性格的工作人员的激励方式也不近形同，管理者需要认真的观察，根据实际情况对于不同性格的工作人员采取不同的激励手段。

3.2 多与工作人员进行沟通，确保工作人员在良好的情绪下工作

随着市场经济竞争快速的发展，增加了工作人员的工作压力，在工作存在各种各样的工作情绪，为了安抚工作人员的情绪，企业的管理者需要对工作人员进行心理疏导，确保工作人员在良好的心态下进行工作，提高工作质量。为了疏导工作人员的压力和情绪，企业应该建立健全的福利制度，为每一位工作人员都缴纳五险一金，确保工作人员能够安心的工作，解决后顾之忧。建立合理的休假制度，休假既要符合国家的规定，也要尽量满足工作人员的需求，许多企业没有将国家法定的休假落实到实际工作中，这种情况会直接影响到工作人员的工作情绪，降低工作的积极性。企业一定要保证工作人员能够享受到国家的法定假日，提高公司福利，不定期发福利，带员工外出旅游，确保工作人员能够拥有一个良好的心态，为企业尽心尽力的工作。

3.3 提高工作满意度，构建良好的工作气氛

工作满意度是指工作人员对所做工作的满意程度，在实际工作中，为了提高工作人员的满意度，对企业管理者需要制定相关的要求，管理者要通过对工作人员的观察，安排适合的工作，建立一个良好的工作环境，让每个工作人员能够在宽敞舒适的环境下认真工作。

4 结束语

随着社会的发展，对企业管理水平的要求也越来越高，企业管理者也要不断的提高管理手段，将激励理论得当的运用到实际工作中。

[1]杨东.激励理论在国有企业思想政治工作中的运用[D].东北石油大学,2015.

[2]马倩琳.关于激励理论在企业管理中的运用的思考[J].现代经济信息,2014,(16):111-112.[2017-08-07].

陈政（1986—）男山东省泰安市人，职称：无，学历：在读硕士研究生。研究方向:工商管理。单位：天津市河西区珠江道天津财经大学MBA中心。