市场经济条件下国有企业管理创新探讨

2017-12-25张格格汪浩李拓甘肃银光聚银化学有限公司

新商务周刊 2017年12期

文/张格格汪浩李拓，甘肃银光聚银化学有限公司

市场经济条件下国有企业管理创新探讨

文/张格格汪浩李拓，甘肃银光聚银化学有限公司

随着社会经济的快速发展，国有企业作为我国经济产业的支柱，只有不断调整发展方向，完善企业内部管理，才能够提高企业的自身竞争能力。以往，国有企业一直处于国家政策保护的状态，所以自身的竞争积极性较差，国有企业在激烈的市场竞争中活力不强、效益不高，所以导致国有企业一直处于被动发展的状态阻碍了社会经济的快速发展。文章分析了在市场经济条件影响下国有企业管理中存在的问题，并详细阐述了优化国有企业管理的策略，以供参考。

市场经济；国有企业；管理创新

社会经济在全球一体化的经济背景影响下，正在飞速发展，同时也使企业更加适应了市场经营模式变化的规律，在不断的改革创新过程中，国有企业必须摒弃传统经营管理理念，面对日益激烈的市场竞争，国有企业只有满足先进生产力的发展需求[1]，顺应市场经济的发展方向，改变传统落后的市场竞争理念，改变被动的竞争状态，努力开发自身的优势，强化自身内部管理，使国有企业能够快速适应市场经济发展速度，从而有效推动市场经济的快速发展。

1 市场经济条件下国有企业管理过程中存在的问题

1.1 企业产品缺乏市场竞争力

以往，国有企业生产的产品直接通过渠道销售出去即可，因为竞争企业较少，所以市场竞争压力较小，企业发展较为被动。而随着我国市场经济体制的逐步完善，传统观念的生产和销售已经无法满足市场发展的需求，落后的生产技术已经不能够在激烈的市场竞争中占有一定的生存空间，国有企业正在面临着技术人才的缺失、工业基础薄弱、资产较少等问题[2]，同时我国进入WTO以后，国外的产品逐渐充斥到了国内市场中，也抢占了国有企业产品的市场份额。但在此时，部分国有企业却忽视了提高自身生产力，并且宣传工作不得当，产品种类更换速度较慢，企业内部人力资源结构不合理，导致企业的运营成本过高，严重影响了国有企业的发展，导致国有企业无法适应激烈的市场竞争环境。

1.2 国有企业激励制度不完善

在国有企业进行生产的过程中，企业的管理制度中存在缺陷，导致国有企业无法进行快速发展[3]。在以往的管理过程中，管理人员过于看中眼前利益，忽视了企业的长远发展利益，在员工激励工作方面有极大的不足，导致员工的工作积极性不高。以往国有企业管理岗位的人才多通过资深年限职位制度进行选拔，以员工的工作经验和工作年限作为选拔和考评的标准，但对年轻、有能力、有理想的人才不公平，导致大量的优秀人才流失。另外，国有企业的激励政策制定不完善，对员工的奖励项目较少，激励制度过于形式化，导致激励制度无法有效执行，从而导致国有企业的生产效率无法提高。

1.3 国有企业管理制度缺乏实效性

国有企业在日常管理时，人力资源管理一直是较为薄弱的环节，企业的人力资源管理缺乏规划性，管理的方式一直沿用传统的人力资源档案管理制度，对员工自身发展、职业规划、技能提升等都缺乏管理，导致企业内部员工的综合素质参差不齐，使企业的生产效率无法提高。同时，企业领导对市场调节的重视程度不高，在日常管理的过程中国有企业领导更加重视内部管理，反而忽视了国有企业产品营销工作，导致国有企业的市场营销和固定资产投资比例不平衡，由于企业对市场缺乏科学预估，领导者也没有对市场进行深入了解，所以在进行市场投资的时候，经常会出现投资失误的现象。

2 市场经济条件下国有企业管理创新的具体措施

2.1 增强国有企业核心竞争力

在市场经济的影响下，我国的市场竞争日益激烈，导致国有企业面临严峻的生存危机，国有企业必须努力提高自身的市场竞争能力，从而获得市场的主导权利[4]，首先，国有企业必须了解自身的优势，以及掌握的丰富资源，并将资源进行有效整合，使国有企业具有准确的市场分析能力和定位能力，并确立自身的市场价值，利用市场竞争压力推动国有企业进行资源重组，从而实现企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

2.2 创建完善的激励制度

目前，我国大部分国有企业对人力资源管理的重视程度逐渐提高，但却仍然存在激励制度不完善的问题，从而导致国有企业管理人力成本投入过高，企业技术人员流失严重等现象时有发生。面对这一问题，国有企业首先应该建立健全的激励制度，并规划出长期和短期的激励政策，利用物质奖励和精神激励双重方式激发员工的工作热情，同时使员工在企业的工作中获得自我认同感和归属感，进而使员工的忠诚度快速提高，随之而来的员工工作效率也同时有所提升。使激励政策发挥自身重要作用。

2.3 强化国有企业管理机制

国有企业在市场经济条件影响下，面临越来越多的生存危机，自从加入WTO以来，我国加快了全球经济一体化的发展进程，2013年10月习主席提出了“一带一路”建设愿景，给国有企业的生存和发展带来巨大的冲击[5]。面对不断产生的问题，国有企业的管理人员需要认真分析我国的实际投资环境和发展环境，并做好长远规划，有效把握先进的管理理念，市场发展方向为主导，努力适应全新的市场经济发展环境，同时改善企业的经营环境，为员工、企业、社会、顾客创建全新的服务。另外，企业需要制定科学、前卫的发展战略，使企业的发展方向顺应社会经济发展方向。所以企业需要时刻关注全球经济发展动向，把握我国市场经济脉搏，创建科学、有效的管理机制，使国有企业的市场竞争能力大幅度提高，从而实现国有企业的可持续发展。