基建电力企业政工管理模式弊端及改进

2017-12-25张伟国网衡阳市供电公司

新商务周刊 2017年21期

文/张伟，国网衡阳市供电公司

前言

随着我国社会的不断发展以及市场经济条件持续进步的背景下，基建电力企业的体制不断得到优化，人们对用电的服务需求也持续提高。在这种基建电力公司的跟随时代脚步前进的道路上，基建电力公司的管理模式，尤其是政工管理的科学性则需要体系地建设，保证企业的稳定发展。在如今激烈的市场经济体制背景下，处理并解决好政工管理问题，已成为基建电力企业的主要问题。

1 基建电力企业

1.1 基建电力企业概念

中国的电力企业主要分为电网企业和发电企业两大类。而基建电力企业则属于基本建设电力公司，规模相对较小的一类。但随着近几年来电力市场规模的扩大，小型的基建电力工作在日常工作中所占比重也在增加，其具备了高技术含量与大量劳动力，并形成了对电力设备改造、维修小型应用设施等小型基建项目。故基建电力企业的工作是行业发展的基石，对其体系的管理对今后的具有重要影响。

1.2 政工管理

政工工作主要是指政治思想工作，在企业管理中具有重要意义，对于基建电力企业更是不可或缺。一般由企业中在共产党领导下从事政治思想工作的政工干部，对企业的员工定期进行思想政治教育，帮助其解决生活与工作中遇到的问题，引导处于困难的员工从困惑中走出来，以一个积极乐观的思想、精神饱满的心态全身心回归到朝气蓬勃的团队中。目前，我国的电力企业正处于上升期，这段期间应重点关注对员工的政治思想调整，时的企业运行的趋势保持升而不减。

2 政工管理模式的弊端

2.1 理念陈旧

电力企业政工管理工作作为企业管理模式的重要组成部分，应结合现代社会发展的时代背景，本着以人为本的理念进行企业管理。但就现阶段的管理人员的思想陈旧情况看，等级划分的现象极度明显。上层领导的管理理念会有员工应无条件服从上级指令，把注意力重点放在如何提高企业效益，忽视了员工的心理在工作中所处的重要地位，上级对下级过于命令，是的员工在生活工作中的压力增加，这种只顾利益、不考虑员工的落后偏颇思想理念必须尽早改革、以免出现员工产生消极情绪、消极怠工现象，从而真正影响了企业的经济效益。

2.2 方式不合理

目前的政工管理工作存在许多漏洞，管理人员虽然开展了工作，但并没有落实到实际中，对这项工作的重视程度较低。在真正的政治教育时，会有表面现象，即实质并没有做到政教内容，对员工是一种不负责的态度，也就是形式感太强，久而久之，员工也会产生排斥心理，降低对政工教育工作的期待与重视，上下级之间的距离会逐渐加大。

2.3 政工干部素质水平低

政工干部业务水平太差。业务水平差一方面使专业知识技能储备不够完善、掌握政治思想理论教育不够扎实，另一方面则是工作能力水平较低，最基本的文笔写作与领悟企业思想、风气及氛围的能力都欠缺。这种水平层次的政工管理人员对企业的管理存在很大风险与危害，长期下来会对企业的思想政治工作带来困难，难以解决与帮助需要排解问题的员工。其应有的文化水平也会拉低企业的良好形象，本质问题不能根除，企业发展将受到限制。

2.4 工作划分不清

就目前我国基建电力企业管理方法大多数均权利集中化，政工工作虽然主要是思想政治工作，但也不是都有企业同一部门全部管理执行，应各司其职。这种重要的管理工作应由几个部门共同接管，同一完成。这样也避免了权利过于集中在一个部们的几个人甚至是一个人手里。这样一方面会使管理不到位而产生更多问题，另一方面容易出现滥用权力的现象，最终会导致许多其他管路监督部门起不到任何作用，在员工中的信誉大打折扣。

3 改进措施

3.1 更新管理理念

新时期的管理模式下，一定要树立以人为本的管理理念，政工管理人员一定要充分了解企业员工的工作特点与个人长处，将每个人作用发挥最大化，使企业与个人的利益紧密结合，主动为企业做出贡献。在这种良性发展趋势下定期召开政治思想教育大会，对员工生活工作出现的问题及时解决，避免堆积，要真心了解其困难之处。在这种气氛下，政工管理层与下级工作员工共同努力，保证企业稳定运行。管理部门工作人员也应及时了解新时期下的政工管理工作、创新发展管理措施、跟上时代改革的步伐，认识到对员工的心理、知识层面的有效管理也是对企业和谐发展的保障。

3.2 转变工作机制

转变工作机制并非一朝一夕的工作。基建电力企业的政工工作会有主要几大模块组成，想在行业竞争中脱颖而出则需要对几大主要模块的工作进行创新改革，而上层管理模式的机制则应做出提前调整。一般可以通过召开企业大会或定期政教讲课等传播渠道容易，方法见效快的政工工作模式，对员工奖惩分明、引导思想去适应创新机制改革问题，对企业全局发展做出有意义的指导，实现企业从上到下的从思想到工作的体制改革。

3.3 利用网络资源管理队伍

首先提高政工管理人员的整体素质，才能够再采用多种方式对员工进行针对性的教育，从而使得企业上下都能认识到工作的重要性。管理队伍的加强需从固有思想转变，这种本质性问题可以适当利用先进的网络资源。在这个网络时代飞速发展的情况下，电力企业可以积极创建网络平台，管理人员利用好高效的网络信息化资源，将平台向员工中广泛传播，为每个员工进行账号注册，加强企业政工管理人员与员工的合作交流，切实解决出现的问题，也不会给下级员工带来压力。