电力企业财务精细化管理的研究

◎叶鑫

电力企业财务精细化管理的研究

◎叶鑫

社会经济以及电力企业的不断发展，原有的电力企业管理模式已经将逐渐不能适应当前电力企业发展需求，电力企业的管理体制改革势在必行。财务管理是电力企业日常经营和发展过程中的重要内容，在当前社会背景下，要想提高电力企业的财务管理水平，就必须要强化电力企业的财务精细化管理，不断提高管理质量和效率。针对这种情况，文章对电力企业财务精细化管理进行了相应探讨，以期能为相关人员提供借鉴和参考。

社会经济和科技的不断发展，既给我国电力企业的发展带来了机遇，同时也给我国电力企业的发展带来了相应的挑战。电力企业是我国重要的能源行业，其发展状况对国民经济发展具有重要影响，在电力企业发展过程中，企业财务管理工作起着重要作用，对于电力企业资金有效利用以及生产经营活动的正常进行具有重要影响。所以电力企业应意识到财务精细化管理的重要作用和意义，不断提高自身财务精细化管理水平，从而促进企业的未来发展。

电力企业财务精细化管理中存在的主要问题

市场主体意识不强。市场主体意识不强是当前我国电力企业在财务管理工作过程中存在的一个严重问题，制约了企业的财务精细化管理发展和进步。在社会主义市场经济体制下，市场对资源配置其主导作用，商品的价格会受到供求关系的影响而围绕价值上下波动。但是在电力企业的实际财务管理工作过程中，由于长期受到电力行业垄断思想的影响，许多电力企业管理人员还没有更新自己的管理理念，导致企业的财务管理工作不能适应社会经济发展状况。随着社会市场竞争越来越激烈，如果电力企业管理人员没有及时转变管理理念，缺乏企业财务管理的市场主体意识，就很难在市场竞争中生存下来，而且也不利于电力企业的未来发展。

缺乏风险预测意识。社会经济不断发展以及行业竞争越来越激烈，使得电力企业的财务管理风险也逐渐加大，在企业的财务管理工作过程中，如果没有建立起有效的风险预警机制，对电力企业财务管理风险进行合理预测，就可能会受到企业发展过程中的不确定因素影响而发生电力企业危机。但是当前大部分电力企业都缺乏风险预测意识，一方面，有些电力企业管理人员对财务管理的风险预测工作重视程度不足，没有建立起合理有效的风险预测机制。另一方面，还有些电力企业的财务管理编制方法比较落后，难以根据企业的发展状况进行全面、科学的财务预算编制工作，相应的管理细节也不够精细，从而加大了企业财务管理工作难度，不利于电力企业的未来发展。

财务管理人员综合素质有待提高。在电力企业的财务精细化管理工作过程中，还存在财务管理工作人员综合素质不高的现象。首先，有些电力企业财务管理工作人员的专业水平不足，难以适应企业生产发展对于财务管理工作的需要，这一情况以偏远地区尤为明显。财务管理人员没有及时更新先进的财务管理知识和方法，使得财务管理方法相对比较落后。（邱燕康,金波,姚芯,等.电力企业财务精细化管理研究[J].财经界：学术版,2015(9):180-180.）其次，电力企业财务管理人员的职能观念比较陈旧。在电力企业财务管理日常工作过程中，一些财务管理财务管理工作人员没有树立精细化管理理念，在工作过程中依然遵循传统的财务管理观念，导致企业财务管理的经营、预测以及分析工作不到位。最后，还有些电力企业财务管理人员工作责任心不强，在工作过程中存在着应付了事、浑水摸鱼现象，影响了企业的财务管理质量和效率，阻碍了电力企业精细化管理的发展。

强化电力企业财务精细化管理的有效措施

增强市场主体意识。随着国家经济发展、社会电力需求增长以及电力行业市场竞争的日趋激烈，电力企业应积极转变财务管理观念，增强市场主体意识，从而不断推动电力企业财务精细化管理发展。第一，电力企业管理人员应树立市场主体意识，财务管理工作中要充分考虑市场电力需求，并结合企业的自身发展状况，合理调整自己的企业财务管理决策，从而满足市场需求，促进电力企业自身财务管理精细化发展。第二，电力企业的财务管理人员应积极改进自身的财务管理理念，在财务管理过程中摒弃传统的电力行业垄断思想，以国际化标准控制成本费用，减少电力企业在生产和发展过程中的不必要开支，从而提高自身市场竞争力，促进电力企业的未来发展。

完善风险控制机制。在电力企业的日常财务管理工作过程中，还应不断完善风险控制机制，以提高电力企业的财务精细化管理质量和水平。在这一方面，电力企业应首先加快财务信息化建设，实现电力相关方面的信息共享。电力企业可以建立市场化的财务信息平台，及时收集市场各种财务信息，并对其进行合理分析和整理，保证能够及时了解电力企业的运行风险并采取有效措施规避风险，从而为电力企业的财务管理工作的展开提供信息依据，保障电力企业财务管理工作质量和效率，提高财务管理质量。同时电力企业还应采取有效措施，不断完善企业财务管理中的预算、考核机制，从而提高企业的风险控制质量，促进电力企业财务精细化管理的发展进步。（郭坤荣,李华杰,崔凤云.浅谈电力企业精细化财务管理[J].工程技术,2016(55):00172-00172.)

提高财务管理人员综合素质。财务管理工作人员的综合素质是影响电力企业财务精细化管理工作质量和效率的重要因素，面对当前我国电力企业财务管理工作人员综合素质参差不齐的现象，电力企业应采取有效措施，不断提高财务管理工作人员的综合素质。一方面，电力企业可以对相应的财务管理工作人员进行培训和再教育。通过这种方式，能够有效提升财务管理工作人员的技术水平和职业素养，从而提高企业财务管理工作的质量和效率。另一方面，电力企业可以制定相应的奖惩措施，对在工作过程中表现较好的财务管理工作人员进行鼓励和嘉奖，树立榜样的作用，以提高财务管理工作人员的整体工作意识，促进电力企业的未来发展。

财务管理工作时电力企业的重要工作，对于电力企业的生产发展和经济效益具有重要影响，同时电力企业财务精细化管理也是当前电力企业生存和发展需要。所以电力企业应对当前财务精细化管理工作中存在的问题进行分析，并积极探讨相应的解决对策，提高企业的财务管理水平，促进电力企业的未来发展。

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