新形势下医院财务管理工作策略

◎朱芙蓉

新形势下医院财务管理工作策略

◎朱芙蓉

在卫生事业改革过程中，市场经济也越来越完善，财务管理是医院管理中的重要内容，逐步发挥着更加重要的作用。医院财务管理工作涉及范围较大，与医院资金运营效率及各部门利益分配影响很大，在整个医院管理中都处于核心地位，加强财务管理工作具有重要意义。本文将简述新形势下医院加强财务管理工作的意义，并提出了具体可行的策略。

我国在确立市场经济体制以后，医院产权制度改革日益深化，逐步建立了各种所有制形式与经营模式的医疗机构，极大加剧了医疗市场的竞争。由于财政资金补偿不足，需要健全医院财务管理制度，实现医院竞争力的不断提升。对此医院相关领导应该提高重视程度，尽快采取有效措施，不断提升财务管理工作水平，才能为医院的发展奠定良好的基础。

医院加强财务管理工作的意义

新形势下医院面临着的竞争尤为激烈，市场环境也复杂多变，为实现自身的稳定发展，需要将财务管理工作的作用发挥出来，提升资金使用效益，避免出现浪费的情况。在市场经济环境中，医院之间的竞争不断加剧，随着改革开放的进一步推进，医院应该以财务管理工作为中心，尽快建立起相应的管理制度，才能保证获得更大的经济效益与社会效益，实现竞争力的不断提升。对医院领导而言，也需要跟上时代发展步伐，不断转变自身的财务管理理念，积极创新财务管理模式，这样才能更好适应现阶段的经营形势，将财务管理作用充分发挥出来，真正实现医院经济目标。

医院加强财务管理工作的策略

增强财务管理意识。医院为加大财务管理力度，提升财务管理工作效率，首先需要尽快转变自身思想观念，不仅要重视提升医疗水平，还要形成先进的财务管理理念，切实增强市场竞争意识。无论是医院领导还是财务管理人员，都需要提高对财务管理工作的重视程度，形成正确的财务管理理念。第一，医院领导应高度重视财务管理工作，为这项工作的开展提供更多的支持，这样才能获得预期效果。第二，医院普通员工也要增强财务意识，积极配合财务部门工作，确保财务管理人员可以全面掌握各部门状况，让财务管理工作渗透到医院管理的各个环节。第三，财务部门应转变服务理念，除了要第一时间汇总入账以外，还要将财务情况及时汇报给相关部门与领导，便于其了解医院实际财务情况，从而制定更加科学、合理的经营决策。

完善风险管理机制。新医改背景下医疗市场竞争将逐步被加剧，医院运营模式也逐步转变为经营模式，医院也加大了经济考核力度，提升了服务质量。增强风险意识，医院要以企业管理者心态治理医院，所有运营和投资决策均要以防范财务风险为主，通过风险管理机制的建立，实现对建设投资、运营等风险预警，加大对风险的控制力度。医院新增投资项目的可行性分析与成本收益比率分析，让投资更具针对性。对预警机制而言，主要是对医院负债水平、获利能力及偿债能力等评价与报告，对外界因素变化为医院运营带来的影响的评估与分析，从而避免财务管理中出现风险，实现健康稳定发展。

加大成本管理力度。成本管理也是医院财务管理中的重要内容，应做好以下几点工作：第一，医院卫生材料和药品物资采购量较大，供应渠道较多，价格幅度较大，医院要将成本管理工作做到位，最大限度减少资金浪费。对采购量较大的卫生材料与药品等而言，应选择招标采购与比价采购等方式，保证采购的科学性与合理性。应采取现代物流配送技术，减少储备定额，要对经济订货量作出计算，最大限度减少存货采购、订购及储存成本。要做好临床科室管理工作，确保领用耗材和收入保持匹配，让成本核算数据更加真实准确。第二，加强设备成本管理。医院要对大型设备进行购置与更新时，应深入调研医疗市场，制定可行性论证方案，对现有设备进行折旧，并将其纳入到科室成本核算中。第三，其他费用管理。主要包括临床科室与医技部门消耗的水、电、气等，不过这项管理工作内容非常复杂，涉及事项较多，在成本管理工作中也是重难点内容，需要进行分表准确统计。财务科部门需要对办公费、邮电费及差旅费等进行归口统计，纳入到科室成本中。

提升财务人员素质。新形势下让医院财务管理工作变得更加复杂多变，对财务人员也提出了更高的要求。医院为实现财务管理水平的提升，需要尽快打造一支综合素质高、专业技能强的财务管理人才队伍，这样才能保证医院财务管理工作顺利开展，实现预期的目标与效益。现阶段医院业务范围越来越大，尤其是在应用电算化会计软件以后，对财务人员的要求更高，需要注重提升专业水平，掌握更多的财务核算知识。医院要以继续教育、培训等方式，让财务人员掌握先进财务管理技能，主要包括财务分析、财务预测及财务控制。此外，医院还要注重引进人才，尤其是技能能力强、学历水平高的人员，为财务管理队伍补充新鲜血液。医院要重视对财务人员的职业道德教育，让他们逐步形成高尚的道德素养，能够踏踏实实工作，认真负责。这样才能更好地胜任财务管理工作，为医院的快速发展奠定良好的基础。

总之，医院财务管理是一项复杂、系统的工作，对财务人员的要求很高，医院应提出足够重视，保证财务管理工作顺利开展。在医疗卫生体制改革过程中，医院还要运用各种现代技术，并培养更多高素质人才，尽快建立并实行严格的规章制度，以此不断提升财务管理工作水平，促进医院的正常运转，实现经济效益与社会效益的提升。

山东省枣庄市精神卫生中心）