关于成本费用内部会计控制问题的探析

◎宋琴

关于成本费用内部会计控制问题的探析

◎宋琴

近几年来，随着现代科技的不断普及和发展，在各企业和行业中现代科技也被广泛的运用到其中，极大地提升了企业的自动化水平。使其诸多的企业也逐渐高度重视成本费用内部会计控制的管理，目前，企业符合进行有效的成本内部控制管理，是社会讨论的热点话题和重点关注的话题。笔者重点分析了当前，企业成本费用内部控制当中存在的主要问题，并提出了与之相适应的控制途径及注意事项，旨在进一步增强企业的市场竞争力。

在企业管理中，成本费用内部控制问题是一个非常古老的话题，同时也是一个日渐弥新不断发展的课题。从早期人们从事生产活动，对成本的费用的控制和计量以来，随着社会环境和科学技术的变迁，使其企业的组形态和经验理念也不断的改变，进而有效地使其成本控制战略不断地朝着精确、科学、系统方向进行变革。因此，企业想要在日益激烈的市场竞争当中占有一席之地，就需要在企业的成本费用控当中积极的引入战略成本管理思想，这对企业的发展而言是至关重要的。

目前企业成本费用内部控制过程中存在的问题

过于重视宏观需求。成本费用管理在企业的经营管理中是至关重要的。企业作为成本管理的主体，企业成本管理的关键动力就是企业自身内部经营管理的需求，当时企业没有很了解和认识到这一点，甚至有一部分企业将成本管理当做是我国法律法规当中必须要执行及遵守的条例，并没有从企业的实际情况来进行管理，在一定程度上来说，企业在进行成本管理的同时，是非常重视宏观需求的，导致忽视了成本对企业的经营管理的意义和价值。

成本费用控制意识较低。在企业管理的当中成本费用占据着主要的位置。但当前社会普遍认为企业的成本费用管理是从财务人员和领导人所操心的事情，企业职工只是为了完成其成本费用的指标而工作的，对其成本费用的管理缺乏一定的主动性，其主要原因就是职工的内心并没有树立起成本意识，不从自身做起，从小事做起。应该根据自己的工作特点，积极主动地寻找降低成本分方法和方式，努力为降低企业成本提出自己的见解和意见。

管理缺乏一定的市场观念。成本主观决定了企业的经营及生产效率是否能取得高效，同时它也是企业产出和投入的进行对比后的重要展现。其企业的低成本则说明了投入的资源较少，能有效地获取更好的服务和产品，所以具有一定的高效特征，但是并不能真正地让企业达到高效益的目标，通常情况下，我国的部分企业，习惯根据成本习性核算、划分产品的成本，认为只有通过这种方法才能有效提高产品的产量，使其在一定程度上减少产品的固定成本，而且认为产量越高，成本费用就月低。所以，在企业的销售量没有变化的情况下，企业的利润就会越来越高，实践证明这种方式具有一定的盲目性。

加强企业成本费用控制的对策与措施

转变观念。“思想是行动的先导”，所以必须要将成本费用控制意识当做企业文化中的一部分，其成本费用由内部企业会计控制。第一，就需要在企业内部形成员工的自主及民主的成本管理意识，并积极地运用组织行为学、社会心理学、社会学以及心理学的各项研究成果，积极在企业的职工行为当中引导各种激励机制和内在约束机制，并重点强调人性的自我激励，从而更好地使其每位员工都能足够地重视成本的控制和管理，从内心上改变“要我降成本”转变为“我要降成本”。

完善管理程序。企业在确定成本费用，及内部会计控制目标的过程当中，必须要根据企业的管理目标、经验目标，利用各种资源并结合企业经验的实际需求，制定出有效的成本费用预算。其中主要包括成本费用的计划、预测、控制及决策等四个步骤，成本费用内部会计控制当中这些非常关键内容，成本费用的预算主要根据企业相关资料，企业将可能会发生的变化及事情。依照相关方法，制定出来科学合理的预算，而决策主要是根据成本费用的预算，而得到了诸多资料，来确定企业的成本目标和未来的经营方案。

分解成本指标。企业的成本费用当中的指标分解主要是，一层一层将所分解目标成本的一个过程.这在一过程当中，必须要做到责任分解，其主要根据一定的模式、机制和总成本费用，有效地落实到具体的责任单位当中。并根据监督责任预算的实际情况，对其成本费用进行有效的审核，使其更好地达到落实经济制与控制生产消耗的目的性，在成本费用的划分层次中，必须要分清任务和独立的内容去到责任单位，并在具体的责任单位和分解总指标中，有效地落实到各个细则及环节当中，必须要不断地在实践中形成全面化的责任成本管理网络体系，企业在实际的生产和经营过程当中，必须要不断地增强策成本费用的力度，因为，这对改善管理和防伪查弊来说具有至关重要作用。

成本费用内部会计控制执行中的注意事项

第一、企业内部所制定的各项控制制度，必须符合国家的法律法规，不能制定出同国家政策及法规相抵触的“内部管理制度”。为了更好确保企业内部制度的权威性和可实施性。最好是让基层部门同财务部一起来制定，并经过企业的职工大会审议后通过。

第二、定时定期地检查其控制制度的具体执行情况，并有效地结合企业的工作实际情况，评价、测试某些具体内容能不能够达到预期的管理目标，在管理当中是否充分调动员工工作的积极性，是否取得一定的效益。

第三、企业的内部控制过程当中，必须要重点强调沟通和感情的交流，并坚持以人为本的思想，有效地消除被管理和管理着之间的隔膜，使其充分地调动员工的积极性，进而有利于企业形成一个强有力的群体。企业员工作为企业内部制度的执行者及执行情况的反馈者，企业员工能充分地发挥出内部控制制度的作用。

总之，在市场经济不断发展的当下，企业管理者必须要树立其现代化科学的管理理念。从企业的外部经济环境角度出发，狠抓市场观念，积极有效地扩展成本费用控制内容，并不断地完善其控制的方式方法，进一步加强成本控制手段，在企业的经营管理当中引进先进的成本费用管理方式。这样才能企业在日益激烈的市场竞争当中，立于不败之地。

安徽广电信息网络股份有限公司池州分公司）