工会在现代企业中的定位与作用

2017-12-25刘群淮北矿业股份有限公司临涣煤矿工会

新商务周刊 2017年23期

文/刘群，淮北矿业股份有限公司临涣煤矿工会

目前，我国企业在员工职能配备、管理体制制定与实施等方面的改进空间还是很大的，企业工会的职能仍停留在政治职能与员工福利等职能上，企业经营者与工会的职能尚未完全分离，工会调整劳动关系的职能与地位也不够明确。总的来说，在企业经营的过程中，工会协调劳动关系的能力非常薄弱。以下针对此种情况，对工会在现代企业中的定位与作用展开论述。

1 工会在现代企业中的定位

首先，工会是劳动关系中劳方的代表，是劳动者的代表。现代企业中，劳动者处于较为弱势的地位，工会维护劳动者利益的义务责无旁贷。工会通过协调企业的劳动关系，在为和谐社会的构建贡献自己的一份力量。企业员工通过劳动使自身的价值得到实现，但劳动不只会产生和谐与满足，也会产生人性的异化，因此工会要在充分理解这一点的基础上，更加关注员工的需要，尊重员工的劳动、尊重知识与人才。

其次，工会是劳动者的维权机构。作为企业员工参与管理的组织者，工会要维护员工的民主参与、民主管理与民主监督等权利，要致力于维护员工的劳动福利、劳动工资、劳动卫生安全等利益形态，有效解决侵犯员工权益与问题解决不彻底等事件，从根本上保证劳动者权益。

另外，在一个企业里，工会对企业员工各方面的信息的了解其实是最为充分完备的。当前，我国大多数企业都有工会组织。调查表明，有用人单位的地方就有工会。工会可以充分利用自身的资源优势，对企业员工的信息详细了解并记录分析，对企业人力资源架构的建立与健全有着重要意义。由于工会的会员本身就是一线的企业员工，他们最为了解企业的经营生产等状况，工会要在对企业情况有一个科学客观的了解之后，更好地去维护员工的权利，进而获得员工的信任，这对工会的长远发展是有着重要帮助的。

2 工会在现代企业中的作用

2.1 使员工的绩效考核更为公正与客观

作为现代企业人资管理的核心，绩效考核具体是指收集员工在工作上的表现等情况，并对此深入分析，进而对员工给出相关的评价。绩效考核不止是上司为下属打分，它具有很大的难度，如果绩效考核这一环节出现问题，即使是很小的问题，也可能会给人资管理带来不可小视的后果。在许多人的心目中，都认为员工的绩效考核理应是公正客观的，不过调查表明，管理者常常会有意歪曲对员工的评价，以达到维护部门或个人利益的目的。当然，这现象难以用简单的好坏二字进行判断，有时候适当地控制绩效评价对管理者更好地运作团队有非常重要的作用。

作为现代企业的重要维权监督机构，工会要对员工的绩效考核过程进行有效的监督。工会要充分发挥其组织优势，全面收集企业各个部门岗位员工的工作情况，全程监督绩效考核工作，使其更为公平公正。

2.2 充分激发员工的积极主动性

员工的积极主动性对企业各项工作的开展有着重要影响。工会可以通过制定相关制度或一些管理行为，刺激被管理者的行为，让其产生努力实现管理的目标，完成企业使命。

首先，工会可以为企业招揽优秀员工。人才招聘是企业运行的重要环节，招聘到优秀的人才可以提供企业整体员工队伍的素质，在一定程度上减低企业培训成本。其次，要充分挖掘员工的潜能。每位员工都是蕴藏着巨大的潜能的，企业可建立优秀员工激励机制，对技术攻关课题项目的负责人与实施人员给予相应的荣誉与物质奖励。再次，要适时弥补物质资源管理上的不足。物质方面的困难会严重影响员工的工作积极性，而工会可发挥自身职权，解决员工生活资料与办公设施等方面的问题，为员工的工作扫清障碍。

最后，采取适当形式，从企业实情和需要出发，组织职工开展群众性经济技术创新活动。互助互帮，增强工会在职工中的吸引力和凝聚力。

2.3 使员工的培训更具针对性

企业各部门中，工会对企业员工的情况最为了解，可根据员工情况与企业发展目标适时对员工开展一些有针对性的培训。加强技能培训和教育，培养造就高素质的职工队伍，才能适应经济发展的需要。工会通过组织有针对性的培训及时为员工补充新技术与新知识，充实了员工的知识系统，同时大大激发了员工的创新精神。企业培训本身即是在营造鼓励学习的氛围，这对企业学习能力的提高有着重要帮助，更进一步来说，是在增加企业的竞争优势，是在树立其独特的企业文化。

另外，有针对性的企业培训能提供员工的满足感。员工在定时的培训中感受到企业的关心与重视，而知识系统与工作能力的提升，又能带给他们巨大的成就感，从而使企业的劳动关系更为和谐。