企业管理中精细化管理理念的实施

文/李曼，合肥美的电冰箱有限公司

引言

企业管理推动引导着企业的发展创新，优秀的管理模式会发挥着事半功倍的效果。企业管理是指企业通过一列的管理规范制度对经营管理过程中的人力、物力以及财力进行统筹协调的过程。通过企业管理能够确保企业正常的生产经营，提高企业的工作效率，促进企业发展目标的实现。精细化管理理念是当前现代化管理模式中最为创新先进的一种管理方式，在降低管理资源浪费，削减管理成本，提高工作效率，实现企业管理资源平衡配置等方面发挥着重要作用。因此，将精细化管理理念和模式应用到企业管理日常工作中，能够从根本上推动企业实现实质性发展和改革。

1 企业精细化管理理念的基本理论分析

精细化管理是起源于西方发达国家企业管理的一种管理理念，通过创新加工，目前已经成为我国一种重要的管理模式。经过多年的发展改革，精细化管理已经成为行之有效的管理方式。

1.1 企业精细化管理的基本理论概述

企业精细化管理的准确应用可以有效地削减企业内部管理成本费用，提高企业的工作效率，促进企业的高效运转。企业的专业化生产经营是实现精细化管理的重要基础；同样，企业的精细化管理必须要关注生产经营过程中的细节内容，特别是服务对象的建议和意见，以提高服务对象的满意度和忠诚度。高效的管理手段是培养企业竞争优势的保障前提，将精细化管理理念在现代企业管理过程中加以应用实施，以实现企业的价值目标进而促进企业的长远发展。

1.2 推行企业精细化管理的必要性

基于我国经济的高速发展，越来越多的企业加大了对企业管理工作的重视程度和关注力度，因此企业纷纷将各种管理理念引进到内部管理工作中，确保管理手段和管理模式的先进性和价值型，保证其在激烈的市场竞争中保持竞争优势以发展壮大企业实力。在现代企业管理过程中应用精细化管理理念，能够提高企业管理的精细化程度，平衡企业管理资源和管理效率，在预期管理目标下实现最佳效果。

应用精细化管理理念在一定程度上能够高效利用企业资源，而且从长远发展角度能够解决和克服企业管理过程中出现的各种问题。因此，将精细化管理理念运用于企业管理过程中已经成为现代管理发展的必然趋势。

2 企业精细化管理过程中的问题分析

目前我国的企业管理取得了一定的发展成效，但是我们必须清醒地认识到在企业管理过程中仍然出现了许多矛盾和冲突。

2.1 企业管理理念相对落后制约精细化管理理念的推广应用

当前，我国大部分企业的管理工作仍然处于从传统的管理模式到现代化的科学管理方式过渡时期；因此造成大多数企业管理者和员工都还没有完全从传统的管理方式中过渡出来，难以适应现代化管理方式和管理理念，导致员工难以在规定的标准要求下完成任务目标。传统的管理理念存在着落后性在一定程度上制约了企业精细化管理理念在实际管理过程中的应用和实施，造成精细化管理理念难以实现预期的工作目标和管理效果，难以最大化的发挥工作效率。

2.2 企业管理人员素质偏低影响精细化管理理念的实施

在企业的精细化管理应用实施过程中，企业管理者和企业员工的个人素质在一定程度上影响了精细化管理的工作效果。如果企业管理者和员工有着较大的素质能力，就能够快速容易地接受先进的管理理念和管理模式，推广应用过程也会更加顺利。但是，如果企业管理者和员工的素质能力相对较差，员工对精细化管理理念的接受程度就会降低，影响了推广进程。一旦企业员工对精细化管理理念的理解存在偏差，就会发生不可预估的损失和风险，降低精细化管理的顺利实施。同时，企业的一线业务人员经常会面临着纷繁复杂的如此刚基础工作，也会影响精细化管理理念的应用实施。

2.3 精细化管理尚未实现预期工作目标

当前，我国大多数企业在管理过程中采用精细化管理只是单纯地希望提高企业经济 ，同时又不想投入相关的成本费用。因此，大部分企业就会选择性地应用精细化管理理念，只挑选其中关键性的环节流程进行，而忽略了一些辅助性的工作任务，这样就会导致实现的精细化管理模式只是从形式上提高了经济效益，实质上并未有预期的工作效果。缺少精细化管理过程中的辅助性环节，不仅会使管理者和业务人员难以全面深入的了解和应用实施精细化管理，同时也不能从实质上提高企业的经济效益和社会效益等，从本源上制约着企业的发展空间和成长潜力。

3 加强精细化理念在企业管理过程中的实施对策

3.1 完善企业精细化管理的人才建设机制

在激烈的市场竞争环境下，企业之间的竞争从实质上看就是人才的竞争。只有企业有过硬的专业人才队伍，才能够不断培养独特性的企业竞争优势。因此企业在应用精细化管理的最主要的工作任务就是完善人才建设机制，构建专业化的管理人才团队。通过合理地引进专业化的管理人才为企业管理的人才团队贡献新鲜力量。此外，企业应该组织内部员工进行专业知识培训，加大教育培训投入力度，促进现代的精细管理理念的深入推广应用。同时，企业还应该健全员工激励奖惩机制以及优化考核评价体系。通过透明客观的考核评价机制来吸引员工积极努力地学习先进的管理理念，进而借助激励奖惩机制将员工的工作效果体现在薪资水平上。

3.2 强化企业的管理机制建设

完善的企业管理机制是企业进行精细化管理的前提任务。强化企业的管理机制建设应该先编制健全的管理基本机制，并且需要步骤进行推广实施。企业应该根据战略规划制定企业的管理机制，从员工福利机制、绩效考核机制以及人力资源管理体系等方面构建企业的全面管理机制，从流程上强化企业的管理机制建设。

3.3 有效整合企业资源促进精细化管理的应用实施

企业应该有效整合企业资源促进企业精细化管理空间的开拓提升。企业应该构建产品开发机制，在原有产品链的基础上加以合理整合应用，并进行一定程度上的改善优化。企业应该优化各项业务内容，将其朝着精细化管理方向努力，促进企业向顾客提供更加专业化、精细化的管理服务能力。有效地整合企业人力、物力以及财力资源不仅能够增强客户的满意度和形成品牌效应，同时还可以有效地巩固现有顾客资源以及开拓新的市场份额。此外，各部门之间应该加强合作沟通，强化跨部门之间的业务协作能力，坚持以顾客为工作导向，以顾客满意度为最终工作目标，在努力提高自己精细化管理能力的同时满足顾客多元化的需求。

3.4 将企业管理方法进行精细化管理

企业在精细化管理过程中应该将管理方法精细化管理，坚持企业的各项生产环节和生产流程都精细化管理，同时提高精细化安全管理、经营管理以及市场生产管理的能力，以方便企业合理有效地促进经营决策的科学化、精细化以及专业化。企业的科学化、精细化管理能够为企业管理者提供详细准确的决策依据。此外，企业的管理人员在进行精细化管理过程中应该进行充分的调查研究，尽可能地掌握市场信息，增强企业精细化管理的可靠性。

在激烈的市场竞争中，企业如果想要实现持续安全发展，就必须要改革创新管理模式，这其中精细化管理则是当前最为先进且最为实用的管理模式。在企业管理过程中应用精细化管理，在实际管理中掌握关键流程步骤、员工明确自己的工作职责、提高员工的个人素质能力以及优化激励奖惩机制能够合理利用企业资源，提高工作效率进而实现企业的经济效益，促进企业立于不败之地。

[1]杨晓明.精细化管理理念在企业管理中的应用初探[J].企业管理，2015（49）：48-50.

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[3]庞书.精细化管理在企业管理中的应用与实现[J].中国管理信息化，2015,5（18）：143-144.