中小企业内部会计控制的环境问题研究

文/刘悦，武昌理工学院商学院会计专业1301班

中小企业内部会计控制的环境问题研究

文/刘悦，武昌理工学院商学院会计专业1301班

而企业会计管理控制模块就是其内部管理机制中相当重要的一个模块，关乎着企业成本支出的高低、工作效率的高低以及整个内部管理机制的协调性。但我国的部分大小企业在其内部会计管理模块上均存在一定的弊端，基于这样的背景，本文就从内部会计控制的相关理论知识出发，先对内部会计控制的最基础的定义以及内涵进行探究，继而对我国中小企业内部会计控制的当前发展现状进行深入调研，对其中的优势进行归纳总结，对其中的劣势进行彻底分析，直到找出具体的原因以及相对应的解决方案为止，最终达到能够促进我国中小企业不断向前发展的根本目的。

中小企业；内部会计控制；问题；对策

1 中小企业内部会计控制现状

就我国的经济发展主体而言，中小企业可谓是占据了整个经济主体的全部江山，达到了5000万家的超高数量，占据了99.8%的超高比例。高比例的中小企业拉动了国内60%的生产总值，发明了国内70%的技术专利，完成了国家财政收入50%的税收比例，同时，带给中国老百姓高达80%的城镇就业机会。在这样的大背景下，中小企业的健康发展就成了国家首要关心的问题，特别是其内部的自身管理部分，成为众多专家学者竞相研究探索的热门领域，关于企业内部会计管控的研究成果也是层出不穷。事实上，我国中小企业的内部管理机制大都存在着一定的弊端，比如：企业规模过小，资金周转不畅，管理方式落后，整体协调能力不足，信息化技术引入率过低，内部监管反馈机制匮乏等，一系列内部管理弊端造成我国中小企业的发展受阻，国家整体经济发展水平也受阻。本文通过对中小企业的发展模式、内部管理机制以及存在的弊端进行深入研究，特别是对内部会计管理机制的研究，会具体从其基本定义概念、实质内涵、国内外发展现状、优势及劣势等相关模块入手，将中小企业的内部会计控制原理完全掌握，为其良性发展做重要的理论经验准备。

2 内部会计控制的内容与方法

企业内部会计控制虽然只是其整体控制的一个分支，但是所涉及到的范围却是十分广泛的，主要包括企业内部的所有部门岗位、雇佣人员以及业务开展的主要流程等。企业的内部会计控制虽然是企业内部控制的一个子模块，但是其也可以继续划分为更多的子模块，比如：财务成本管理模块、利润收益投资模块、融资渠道拓展模块、具体项目开展模块等。

较为常见的企业内部会计控制手段有五种，其分别为：1.职权与任务分离管理。将一个人的职权与任务分离是为了避免徇私舞弊现象的发生，同时避免一旦徇私舞弊现象发生后将其丑行故意掩盖的现象发生。2.职权批准管理。企业相关工作人员在进行项目经办时，必须通过一定的审批程序以获得资金支持，同时，净化企业资金的使用环境。3.会计体系管理。企业的会计体系管理是至关重要的一个管理模块，其关乎着企业盈利或者亏损情况的直观表达，关乎着各个部门岗位相互配合情况的直观表达，可以带给企业上层决策者最直观的运营信息，便于其随时对企业做出最精准的决策与领导。4.资产保护管理。企业对资产的保护需要如实的对资金流通进行登记、分类、核算，防止资金的超标使用或者资金被非法侵占。5.全面预算管理。企业在进行项目的开展运营时，必须做好充足的资金预算管理，对项目的盈利或亏损趋势进行精密的预测管理，力争在项目结束后资金的消耗在预算的范围之内。

3 中小企业 缺乏实施 内部会计控制的制度环境完善措施

3.1 宏观环境

众所周知，企业内部会计控制体系的建立对企业的发展来说是至关重要的，同时，优质的内部会计控制环境对企业内部会计制度的制定与执行也是至关重要的。国家对中小企业内部会计控制体系的不断关注，带动了其对中小企业控制制度外部环境的关注，并且通过权威法律法规的形势对其进行了根本的界定。我国于2006年首次创新提出了“中小企业成长工程”的理念，旨在推动中小企业内部会计控制制度的合理制定以及整体的健康良性发展。

对于企业来说，外部宏观环境的变化对企业的影响力是足够大的，因为外部的宏观环境代表的是一个国家经济发展的形态或者趋势，用经济增长的速度来描述这种形态是再合适不过的指标了。经济形态变化对企业内部会计控制的影响也是显而易见的，因为经济形态也可以代表国民经济的向前发展或者向后倒退状态。比如，美国房地产行业于2007年爆发的次贷危机，在一定程度上直接影响了多国的经济发展，其中导致我国的经济在稳定状态中趋于下滑状态。半年之后，仍然导致大约6.7万个中小型企业宣布破产，占据全部企业数量66.7%的企业面临重新改革完善的悲惨结局。

3.2 微观环境

我国中小型企业的规模较小，财务资金实力较为薄弱，大都没有花费专属的成本资金来建立内部会计控制体系，导致内部会计信息控制出现紊乱的局面。同时，由于中小企业内部领导人与骨干员工之间大都存在一定的亲属关系或者朋友关系，而导致企业内部的控制事宜无法贯彻执行，达到应有的理想效果，尤其是部分有限责任制式的小型公司。

中小型企业的领导人应该首先意识到内部会计控制理念的时代性特征，对传统过时的内部会计控制环境进行彻底的肃清，建立起符合当前信息时代发展的且适合企业自身发展的现代化内部会计控制环境。企业的领导人应该带头将控制权与决策权彻底分离，避免将所有权集于一身的现象发生，对内部的控制职权进行细致划分，逐渐形成相互依赖、相互制约、相互平衡的内部会计控制状态。企业领导人对企业的控制决策也要具有一定的公开透明性，保证每位员工都能知晓企业的重大案件决策，拒绝独治专断的现象发生。

4 结论

根据当前我国中小企业内部会计控制发展现状和中小企业内部会计控制实施基本情况来看，我国中小企业内部会计控制存在的问题比较多。大多数企业对内部会计控制的认识只限于肤浅的表面层次，就不用提其实际的创立程度了。在一定程度上讲，会对中小企业的发展造成不利的影响，不断束缚中小企业的发展以及壮大。中小企业要想成功实现逆袭发展，就必须建立起合理完善的、适合当前信息时代潮流发展的内部会计控制体系，以弥补自身整体规模较小的不足。

[1]谭伟.我国中小企业内部会计控制的问题及对策[J].企业技术开发:学术版,2013(12):5-7.

[2]张荣海.中小企业内部会计控制研究[J].财会研究,2015,20:69-71.