浅议加强公司领导干部管理的必要性

宋志鑫

（哈尔滨工程大学 马克思主义学院，哈尔滨15001）

浅议加强公司领导干部管理的必要性

宋志鑫

（哈尔滨工程大学 马克思主义学院，哈尔滨15001）

公司领导干部是公司的高层次人才，直接关系到公司发展。加强公司领导干部管理具有一定的必要性。当前，我国公司领导干部管理存在多方面问题，本文在分析问题的基础上，从公司领导干部的选拔任用、培养培训、考核考察以及监督管理四个方面提出相应的改善建议，以期改善公司领导干部管理现状，提高公司领导干部质量。

公司领导干部管理必要性；方法

公司领导干部是公司的高层次人才，直接关系到公司发展。我国正处于全面深化改革的关键时期，以互联网为基础的新媒体时代已大势发展，不断深入社会生活的方方面面，一个崭新的时期已经到来。新时期公司领导干部管理面临新的挑战和机遇，新时期如何有效做好公司领导干部管理是一个值得研究的问题。

1 加强公司领导干部管理的必要性

1.1改善公司领导干部作风需要加强公司领导干部管理

作风建设直接关系到公司的风气，关系到公司的发展。公司领导干部的作风更是起着至关重要的作用。公司领导干部的地位高、权力重、责任大，由作风问题引发的腐败影响恶劣，公司领导干部的作风建设直接影响了公司的作风建设，导致上行下效，对整个公司未来发展危害深刻。公司领导干部作风建设是公司领导干部管理的重要方面，改善公司领导干部作风需要加强公司领导干部管理建设。

1.2推进廉政建设需要重视公司领导干部管理

当前，各个公司尤其是国有企业都在进行创新改革，廉政建设是改革建设的重要方面、推进公司的廉政建设不仅需要完善的制度保障和严格的管理规定的实施，更需要公司领导干部的以身作则、带头模范。公司领导干部是廉政建设的关键，公司领导干部发挥好了廉政建设的先锋模范作用，能有效影响公司其他员工，促进公司廉政文化的形成与发展。所以需要高度重视公司领导干部管理工作，推进公司廉政建设需要重视公司领导干部管理工作。

1.3推动公司发展需要加强公司领导干部管理

公司领导干部是公司的决策层，直接影响到公司的未来发展走向，创造的经济效益，带来的社会财富，以及决定了公司在日新月异的时代发展中站稳脚跟并取得纵深发展的关键。加强公司领导干部管理，从公司领导干部的选拔任命、考核管理、监督等方面入手，提升公司领导干部综合素质，提高公司领导干部组织纪律性，杜绝公司领导干部的腐败、滥用职权等问题，能有效推动公司发展，取得公司长足效益。

2 当前公司领导干部管理存在的问题

2.1公司领导干部选拔机制不够完善

首先，公司领导干部选拔制度安排欠妥。不仅存在分类管理体制不完善的问题，而且干部选拔方式单一，缺少竞争性。其次，内容和程序规范不周。干部选拔任用机制在某些内容或程序上规范不周，以至于个别时候在干部选拔任用过程中或无所适从，或各行其是，选拔任用行为偏离预期机制运行轨道，其效果与预期的功能相差甚远。另外，在干部选拔的过程中也缺乏有效的监督管理。

2.2公司领导干部考核存在问题

当前公司领导干部考核的主要方式多采用上级考核下级、考试考核方式进行，考核方式单一，考核效果甚微。由于考核方式的简单与不严格，导致在对公司领导干部的考核过程中出现信息不对称，考核者不能全面真实的了解被考核者，容易被表面蒙骗。另外，由于考核方式的简单，对公司领导干部的工作考核科学化水平仍处于较低程度，现有的考核多采用定性调查，量化分析不够。同时，由于考核者的水平有限，也导致考核及结果不尽人意。

2.3公司领导干部培养体制欠缺科学

当前公司领导干部培养体制存在的问题明显。第一，干部管理与干部教育培训分离，两线平行，互不相干。第二，干部选任与干部教育培训分离。实际表现就是公司领导干部任职与教育培训不衔接，未经培训就上岗现象仍然存在。另外，受传统教育影响，公司领导干部培养工作从思维方式到内容形式等都严重滞后，认识上不到位，投入不到位，创新不到位，导致教育培训缺少外在吸引力。

2.4公司领导干部监督体制不完善

当前存在一些单位的领导同志干部监督意识比较薄弱，对干部监督工作重视不够。从被监督的角度表现为不愿接受监督；从实施监督角度则表现做形式主义的表面文章。其次，有的公司开展干部监督工作并与干部的选拔任用结合，干部监督管理与选拔任用 “两张皮”运行。对公司领导干部监督教育宣传的力度还不够，干部监督工作没有形成良好的氛围。再次，干部监督主体权力地位不明确，现行的干部管理体制不顺，干部监督制度不健全，实施干部监督的有效方法和手段比较少等问题的存在导致监督管理的实效性不高。

3 加强公司领导干部管理的建议

3.1统筹协调选拔程序，重点突破选拔难题

加强公司领导干部管理，要做到统筹协调选拔的各项程序，重点突破在选拔过程中的难题。首先，要坚持观念创新，进一步解放思想。不仅选拔人员要创新观念，坚持以德才兼备、以德为先、重视能力为标准；还要以观念创新为基础，推动工作方法、工作制度、工作机制的创新，解决干部选拔工作面临许多新情况、新问题、新矛盾。其次，要进行公司领导干部选拔机制改革，以扩大民主为改革方向，进一步提高干部工作的公开程度和透明度。再次，细化选拔公司领导干部的工作流程，进一步完善选拔的运行机制，尤其做好公开、透明，充分发挥人民群众的监督作用。

3.2创新培养体制，提升干部质量

加强公司领导干部的管理，领导干部培养是一个重要环节，所以必须形成一个完整有效的领导干部培养模式。首先，要加强领导干部的思想政治教育，加强领导干部的廉洁自律、自我监督教育，保证领导干部在思想上不犯错误。其次，要加强领导干部能力锻炼，包括观察力、预测能力、判断能力、决策能力、公关能力等。领导者需要对市场发展有敏锐的观察能力，对市场发展能够做出较大程度的准确预测，由此支持做出正确的决策，推动公司向前发展。这就需要在公司形成内容具体、流程详细的考核机制，在培训领导干部时应注重从基层培训进行，保证领导干部对公司全局发展有全面的了解。另外应与选拔机制、考核机制相结合，综合运用多种方法进行培养。

3.3完善考核机制，全面系统考察

完善公司领导干部考核机制是加强公司领导干部管理的重要环节，也是公司领导干部有效换届承接的重要保障和基础。完善公司领导干部的考核机制，首先要继续坚持辩证唯物主义认识论原理、方法论原理、系统论原理、可比性原理在实际考核中的运用，保证运用正确的方法、原理进行全面系统的考核。第二，进一步完善考核内容，注重考核领导干部的 “德”“智”“能”“绩”“廉”“勤”，保证公司领导干部的“模范性”。第三，在考核方法上进行创新。不仅要坚持平时考核与定期考核相结合，还要适当地进行突击考核；不仅要把定性考核与定量考核相结合，还要注意有针对性的考核，注意各种考核方法的综合运用，保证考核质量。最后，完善公司领导干部考核机制，进行全面系统的考察，还需要对考核结果进行有效处理。

3.4完善监督体制，提升监督力度

对公司领导干部的监督管理是一个系统工程，应多层次、多角度、多渠道、全方位地进行。首先，加强对领导干部的教育，提高领导干部自我监督意识。通过深入学习，使领导干部牢固树立马克思主义的世界观、人生观和价值观，用科学的理论武装头脑，自觉加强理论联系实际实践水平，努力提高自身素质，做到自重、自省、自警、自励。其次，各监督部门应明确责任，发挥职能部门的监督作用。不仅要进一步明确监督机构的职责，而且要充分发挥干部监督职能机构的作用，更需要加强干部监督信息的综合利用。再次，应健全各项监督制度，形成领导干部监督的长效机制。应从干部选任、日常管理、培训培养、考核管理及权力运行等各个环节健全监督制度，切实增强监督效果。最后，进一步完善领导干部的权力制衡机制。科学界定权力范围，规范运作方式，明确规定主要领导干部有哪些权力，应该怎样运作，坚决防止出现滥用职权、越权等行为。

加强公司领导干部管理是改善公司领导干部作风建设的需要，是推进廉政建设的需要，更是推动公司长足发展的需要，也是解决当前领导干部管理问题的需要。加强公司领导干部管理需要从领导干部的选拔任用、培养训练、考核考察以及监督管理等多方面进行的，需要加强创新，大力推进改革，是一个漫长的过程，需要一代一代的人持续坚持探索。

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（编辑/刘佳）