刍议公司如何平衡各部门员工的绩效工资

文/熊小艳,达州市园林绿化管理处

刍议公司如何平衡各部门员工的绩效工资

文/熊小艳,达州市园林绿化管理处

企业是以盈利为目地的经营体，伴随着经济的发展，企业之间的竞争力也逐渐升级，人才是一个企业发挥竞争力的核心资源，科学的绩效考核管理办法能够有效的促进员工的工作，提高企业的竞争力，企业一定要认识清楚组织绩效管理部门在绩效考核和管理上存在的问题，为了在竞争中占据优势地位，增强企业的信誉度，应该着重进行体制改革，在组织绩效的管理部门上不断的加强企业的创新，不断符合社会发展的需要。因此，本文将从分析企业组织绩效考核的现状及普遍存在的问题入手，并阐述公司如何平衡各部门员工的绩效工资，并举例进行说明，旨在促进企业员工的公平对待，促进企业良性发展,在本行业中创造优势地位，提升社会的竞争力。

平衡；绩效考核；绩效工资；应用

平衡各部门员工的绩效工资是企业的重中之重，它关乎一个企业全体员工的经济利益，关乎企业的生存和发展的重要途径，对于一个企业来说，有效平衡各部门员工的绩效工资的管理方式是企业获得经济效益的动力和一个关键点，因此，企业有必要逐渐认识社会发展的步伐，根据自身的管理模式不断的创新，以此来适应社会发展的需求，平衡各部门员工的绩效工资有利于企业的创新也能够使得内部的经营发展与时俱进，避免在竞争中淘汰。企业在经营中应该不断的创新理念、创新管理模式和经营模式，以此来与社会的发展相吻合，提供更优质的服务。

1 导致各部门员工的绩效工资悬殊的因素

通过调查诸多企业发现，问题主要是出现在薪酬的设计环节或者进行比较大的修改时，因为薪酬体系的设计和改动和每个人利益息息相关，会触动企业员工每个人的神经，上至高级经理，下至普通员工，甚至打扫卫生的清洁员都比较关注。如果不能及时有效和恰当的员工沟通，只是高层或者人力资源部门制定就发布实施，没有员工参与和了解进而提出员工意见的环节，尽管能够推行下去，但是对于员工来说有“是上边定的，我又无能为力”的感觉。无论如何都不能使得员工十分满意，因为没有员工的参与，他们没有被尊重和重视，没有获得足够的知情权，首先在心里就埋下了不满意的影子。

2 企业组织绩效考核的现状及普遍存在的问题

2.1 尚未建立完善的现代化绩效管理体系

在诸多的企业仍然认为平衡各部门员工的绩效工资是人力资源的工作的一部分，认为绩效考核是员工工作能力或者是否应该获得奖金的依据性条件，并没有认识到绩效考核对于实现企业战略决策的重要意义，在绩效考核中采用环比法等进行比较，这样的比较方法并不严谨，也不能在公司的战略层面起到分析企业发展和目前现状的目的，具备的主观随意向较大。另一方面，公司的领导人也意识不到绩效考核的重要性，在人员任用方面的聘用也相当的随意。在绩效考核管理人员进行工作汇报和总结时，并不能分析出高层次的内容，和采取的措施。

2.2 各部门按照同样的绩效考核核算流程，结果却是相差悬殊。由于考核具有很强的主观性，有的部门领导在给分时候比较严谨、有的部门领导比较松，从主观原因上就容易导致员工之间的绩效考核和工作的结果不成比例，非常容易引起员工之间不友好、不团结和工作出现懈怠等情况的发生。

3 公司如何平衡各部门员工的绩效

3.1 使用平衡记分卡系统参与公司的绩效考核的整理。

3.1.1 平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持

平衡计分卡可以提高企业整体管理效率。再次，注重团队合作，防止企业管理机能失调。最后，平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识。平衡计分卡的应用，有利于企业克服财务评估方法的短期行为，使整个组织行动一致，服务于战略目标，并且能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动，有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解，利于组织和员工的学习成长和核心能力的培养，实现组织长远发展。

3.2 平衡计分卡在企业组织绩效考核中的应用。

3.2.1 大量采集相关的信息资料

在企业和大数据的时代，信息资料是保证企业竞争力和与时俱进的基础，一旦在信息的采集中遗漏了某个相关指标的信息，就会严重的影响平衡计分卡评价指标的作用，平衡计分卡是包含了企业所有经济活动所需要的内部和外部的资料，必须保证资料的准确性和全面性。

3.2.2 系统完善的绩效考核

在企业的经济活动中，每一个环节和每个人都是企业生存和发展的关键，平衡计分卡可以从企业的战略层面出发，对于每个部门、每个人以及相关的项目，应该达到什么样的目标进行管理和考核、预定的目标的达成才能促进整体的进步。平衡计分卡可以根据领导进行任务的分配，有数据显示的结果进行任务完成情况的跟踪和汇报，以此来编制考核表，以此分析动态运营机制。

3.2.3 跟踪与反馈

企业的经营活动是逐渐的变化的，是一条不规则的折现型走线，因此，平衡计分卡的统计也并非是一成不变的，应该对统计的结果进行跟踪和反馈，与实际的发生关系相对应，一旦发现有出入的地方应该及时的修改和调整，以便在制定下一步的公司战略或者目标时，出现较大的误差，影响企业的盈利和经营发展，促进平衡计分卡能够真正实现平衡。

3.2.4 平衡计分卡的协调应用

企业的管理虽然设置了诸多的独立部门，但是在企业的运营中，这些部门是链条中相互依存和促进的一个不可分割的部分，平衡计分卡的应用，能够促进企业间各个部门之间的相互协作和沟通作用。平衡计分卡正对企业中的经营活动进行数据的分析和显示，相关部门的绩效效益必然会有挂钩的连带关系，相互之间的促进作用，能够更好地为企业发展做出贡献。

根据部门绩效考评分数来确定所有员工的可资分配。

例如：

第一步：假如一食品公司某部门有3名员工工作，从理论上讲绩效考核的工资设置为如下：α1（100）；α2（200）；α3（300）；

理论绩效工资的总额是：α1+α2+α3=600；

根据领导部门的给予评分为：F=85分（可以以总分满分 100分作为计算比例），该部门三名员工的理论绩效工资的可资分配总额就是：

T=（α1+α2+α3）×F÷100=600×85÷100=510 元；

第二步：按照该部门的可资分配工资总额按照相应的比例进行分配到每个人：该3名员工得到的绩效考核的评分成绩分别是：F 1（80）、F2（75）、F3（70）；为此，该3名员工应发的绩效工资的分摊比例应该是：α1×F1（100×80）：α2×F2（200×75）：α3×F3（300×70）=8∶15∶21；从中我们不难得出结论：α1的援用绩效工资为T×α1×F1÷（α1×F1+α2×F2+α3×F3）即为：

510×8÷（8+15+21）=92.7 元

同理：α2=173.8元；

α3=243.4元；

这种方法的使用是比较科学合理的，既能够体现分配的公正性，也从中可以看出员工的工作能力。

4 结束语

企业是以盈利为目地的主体，企业的发展应该与市场的大环境相适应，不断的满足社会发展的需求，公司的人员是公司运营和发展的不竭动力源泉，对于平衡各部门员工的绩效工资系统应该逐渐引进先进的管理经验和使用模式。平衡计分卡在企业绩效考核中发挥至关重要的作用，其能够分析企业在任意一个节点的效益、促进各部门之间的沟通、建立员工之间公平竞争和促进机制，无论从人力资源部门还是整个单位来讲都能够平衡各方关系，从战略目标的角度实现企业的发展和竞争力的提高。

[1]刘世荣.公司如何平衡各部门员工的绩效工资[J].中国人力资源开发,2003,(2):27.

[2]朱明亮.HNSD公司员工薪酬体系研究[D].山东大学,2012.

[3]李斌.民营企业的员工绩效考核方法与实证分析[D].东南大学,2011.

[4]池诚.A公司网络部门绩效管理体系研究[D].中国人民大学,2009.

[5]熊伟光.HB公司绩效管理体系研究[D].中国人民大学,2012.

[6]谢莹.JY公司绩效与薪酬管理体系设计研究[D].中国人民大学,2006.

[7]陈姚.企业组织人力资源系统的构建研究——以世纪明德物业管理有限公司为例[D].中国人民大学,2011.