浅析油田车辆保养维修及管理方式

2017-12-24蒋松胜利石油工程有限公司井下作业公司特车大队车队长

新商务周刊 2017年13期

关键词：油田程度安全性

文/蒋松，胜利石油工程有限公司井下作业公司特车大队车队长

浅析油田车辆保养维修及管理方式

文/蒋松，胜利石油工程有限公司井下作业公司特车大队车队长

随着我国油田事业的发展，我国的油田车辆得到一定程度的增多，需要对其进行维修工作的强化，文章首先进行案例分析，然后以案例分析为基础，进行维修手段以及管理强化的探究。

油田车辆；保养维修；管理

引言

在油田企业发展中，车辆具有极其重要的意义，如果不能对其运行进行保障，会使企业发展受到很大程度的威胁，使其经济效益大大降低。基于此，在企业发展中，需要对其车辆的维修工作进行强化。

1 案例分析

1.1 案例解析

在近几年的发展中，我国的油田事业得到了一定程度的发展，但是，油田车辆产生故障的情况却没有得到避免，反而呈现出递增的趋势。由于这一系列事故的存在，导致所有人员安全都面临着极大的威胁，同时也使企业的效益受到损害，为我国油田事业带来了极大程度的限制，使人们对其的信任也大大降低，进而使开油田事业开展时，车辆的安全性受到社会普遍的关注[1]。在面对这些问题时，我们必须深入研究，对问题产生的原因深入分析，严格控制车辆管理以及安全维护。实现车辆安全性的提升，进一步实现社会和谐发展，具有极高的现实意义。

1.2 故障原因

通过深入研究，我们发现，在日常工作进行中，造成事故的主要原因可以分为以下两个方面：其一，以驾驶员为出发点，我们发现，普遍缺乏足够的安全意识，在很多的企业中，在进行安全教育时，仅仅将其停留于事故表面，没有实现深入。在进行学习时，普遍具有较好的工作态度，但是不能将所学应用于实际工作中，导致安全事故得不到全面遏制。其二，以管理制度为出发点，在很多的企业内部已经建立了一定的管理制度，然而却没有实现完全落实，需要进行一定程度的强化。

2 维修手段

2.1 程序秩序化

以具体情况为基础，将应该开展维护作业的车辆进行分类，主要分为三个部分，分别为微修、大修以及紧急处理。在实现微修作业时，需要对其所属单位进行通知，然后展开相关流程的办理。在进行大修作业时，需要严格按照各项规章制度开展工作，在维修作业之前，需要由相关负责人进行签字确认，然后才能实现维修流程。紧急处理需要因地制宜，可以在事故现场进行紧急修理，但是在进行工作前，一定要征求上级意见，只有获得部门主管同意，才可以开展维修作业。

2.2 监控严格化

在维修油田车辆作业中，设备部具有极其重要的作用，需要进行现场监督，基于此，一定要明确工作中的各项基本情况，包括数量、进度以及整体情况等方面。对于完成维修的车辆，在重新开始工作后需要展开短期内的跟踪，对其各项数据进行更改，如果发现问题，一定要及时展开处理，避免问题的进一步扩大，使问题的源头得以控制。对其使用价值以及维修工作的意义进行平衡，将其矛盾彻底清除，实现其发展的和谐[2]。

2.3 人员素质化

以油田车辆应用的现实环境作为依据，定期开展工作培训，对相关工作人员的各项技能进行培训，使其技能素质得以不断提升。同时，在进行培训作业的同时，还需要进行相关考核制度的建立，使其各项制度得以严格落实，提升维修过程的有序性，进而实现其工作效率的提升。定期对工作人员进行专业性评选，对于学习优秀者进行精神鼓励，使其进行工作报告，利用榜样的力量，使工作人员的积极性得以最大程度提升，实现更好的工作制度。

3 管理强化

3.1 重视“三检制”

“三检制”，具体而言，是指在车辆准备的整个过程中，包括出车前，车辆应用过程中以及车辆使用结束三个阶段，都需要对车辆开展安全检查，在出车之前开展安全检查，可以各种可能出现的意外状况得以避免，使其车辆运行中的安全性得到一定程度的保障[3]。在车辆应用过程中开展检查，可以使工作中安全性得到更大程度的保证，对于各种可能出现的安全隐患及时排除，避免问题的进一步扩大，对其应用造成困扰，降低工作人员的工作效率。在车辆完成应用以后，还需要对其开展安全检查，保证车辆的质量，使其之后的施工安全性可以得到更大的保证。

3.2 注重日常保养

在工作开展过程中，日常的维修是车辆安全性的必要保障，进行其日常保养工作的强化，可以使车辆的安全性得到很大程度的提升，同时也使车辆的使用寿命得以延长，工作效率得到很大程度的提高。负责油田车辆的相关人员需要以维修制度作为基础，对车辆展开定时的维修保养，使其在工作中的安全性得以最大程度的保证，进一步保障施工质量，进而实现其经济效益的提升，进一步推进我国油田事业的发展进程，实现国家经济水平的提升，使其社会效益也得到极大的提升。

3.3 定期展开总结

需要定期进行安全例会的召开，开展安全报告，实现安全总结，同时在例会上需要使车辆驾驶员高度认识带安全管理的价值，使其可以在日常工作中加强注意，避免安全事故的发生，同时定期进行安全培训，使工作人员高度认识到各项规章制度存在的必要性，在工作中，可以对其进行高度遵守，可以定期对其进行业务考核，将考核成绩纳入绩效工资之中[4]。同时，还可以不定期展开竞赛，由理论比赛和技能比拼两部分组成，首先进行理论比赛，将各种规章制度以及制定原因作为题目，使工作人员进一步认识到各种规章制度，技能比赛在各位驾驶人员之间展开，对日常所学内容进行比拼，分析其技能的成熟度以及熟练度，根据两者之间的共同成绩来决定参与竞赛人员的排名，对排名靠前的工作人员进行精神鼓励以及物质奖励，进一步提升工作人员的工作积极性。如果安全问题已经发生，则需要对其进行经验总结，杜绝再次发生该种事故的可能性，进一步保障工作人员的生命安全。