基于企业人力资源管理的企业绩效管理问题研究

2017-12-24张俊刘层层国网河南省电力公司信阳供电公司

新商务周刊 2017年16期

关键词：人力绩效考核资源管理

文/张俊刘层层，国网河南省电力公司信阳供电公司

文/张俊刘层层，国网河南省电力公司信阳供电公司

文章就“基于企业人力资源管理的企业绩效管理”这一思路，对当前企业的绩效管理活动中尚存的问题进行了简要分析并且提出了改进措施，以期实现企业在人力资源管理上促进绩效管理的远大目标。

人力资源；企业管理；绩效管理

1 基于人力资源管理的企业绩效管理含义

企业绩效管理在企业的发展中有着举足轻重的地位，企业绩效管理以其独特的奖励机制和沟通，在员工人力资源管理与企业战略发展历程之间找到了一个平衡点，通过激励刺激员工积极性，通过绩效管理激励企业向前发展。有效的绩效管理能够调和员工个人发展和企业整体发展的矛盾，通过两者的有机结合，带动企业员工与企业共同进步，共同发展。

基于人力资源管理的企业绩效管理有以下几个主要特点：其一，基于人力资源管理的企业绩效管理能够实现个人发展与企业利益融合，强调的是两者共同进退，在实现个人价值的同时实现企业利益最大化，合理组织公司人力资源和企业战略部署；其二是基于人力资源管理的绩效管理侧重点在于个人，在不影响企业发展的前提下，更多的关注人文精神，注重人力培养和人才储配，构建有效的沟通桥梁实现企业与员工之间的平等对话；其三，基于人力资源管理的企业绩效管理能够有效的预防和把控企业人才流动所带来的各种突发情况和突现问题，预防企业与人力资源管控流程之中出现的不可抗力，通过及时的预防和补救影响企业的整体发展。同时，企业管理层和人力资源管理部门要深刻认识到，基于人力资源管理的企业绩效管理是一个集体行为，需要协调各个功能板块之间的构建，协调沟通企业每一个职能部门的高效合作，来达到发展企业的目标。

2 当下企业绩效管理中存在的主要问题

2.1 战略目标定位不明确

目前的企业人力资源管理和企业绩效管理双向都缺乏具体明确的目标，企业没有划定自己的战略发展走向，公司内部职能部门和岗位没有明确的任务指标，人事引进人力资源的时候考核的是员工的学历、经验、道德品质和工作业绩等方面，基于企业的发展不够严谨和科学，人才引进与企业发展不相符合。在招收人才的时候，人事以及员工直接领导都是对员工的绩效进行考核，并且迅速的决定员工考核结果，这种偏听偏见的考核标准极其不利于员工个人的价值实现，更不利于企业的发展。在这样的人力资源管理模式下，企业与员工都得不到进步，更不要说双赢，最终只会导致限制企业进步、员工产生离职心态的结果。绩效考核实施需要经过缜密的考察和分析，用足够精确、科学的考核标准来划分，以此促进员工对工作绩效的持续改进。

2.2 个人与组织发展脱节

现在很多的企业实行的是团队协助完成项目的管理机制，员工组成几个小团体，共同负责一个项目，在这样的情况下，大家各司其职、合理分工，发挥自己的特长一起为公司服务，完成手头的任务，提高工作效率。原本这是一个很不错的管理机制，但是由于在团体之间，时常会出现分工不均，分利不均这样的现象，导致了企业的绩效考核出现盲点，企业尚且没有细化这部分的绩效考核内容，员工得不到预想的奖励或成绩，在下一次的工作中就会出现懈怠心理，想着反正怎么样都能够完成任务，所有人都这样想，最后只会拖延项目完成进度，也不利于员工之间的默契养成和人际关系培养[1]。员工在这样的绩效考核模式下，对企业不够信任，不肯放心大胆的为企业效力，最后个人发展与组织发展都受到阻碍。

2.3 组织内部沟通不够

在企业内部经常会出现这样的情况，领导对员工的绩效考评不经过有效沟通，直接拍案决定了员工拿多少绩效，员工对自己的业绩不是很清楚，拿了绩效也是稀里糊涂，领导决定员工绩效的过程之中缺乏有效沟通，员工与领导出现信任危机。此外，在没有沟通的情况下，领导对自己手底下员工完成工作目标的过程也很模糊，把控不力，在员工做任务的过程中无法及时的帮助员工调整工作，员工的绩效考核也不会及时的反馈到领导，每个周期之间的绩效评定都是分段的，缺少连贯过渡性，造成员工主观能动性减弱，企业发展态势受阻。

3 基于人力资源管理的企业绩效管理策略

3.1 明确发展方向，细化战略目标

要想实现企业又好又快的发展，员工价值得到最大化体现，就一定要在企业之中建立起明确的发展方向，细化企业的战略目标。基于人力资源管理的绩效管理战略上，企业一定要确定自己企业的发展方向，认清楚市场定位，受众群体，产品面向人群，同时还应制定一个50年以内的企业发展目标，逐步分解企业各职能部门，细化工作到每一个岗位每一个员工身上，确定绩效考核的明确标准，不达标无绩效。此外还应该监督执行，每个阶段的员工完成不一样的绩效标准，不断的更新改进，完善自我，以此来确保各个岗位之间的员工发展能与企业发展相和谐。

3.2 完善考核标准，激发人才活力

科学完善的绩效考核能够激发企业人力资源的活力，将人才培养与企业发展紧密结合在一起，从而实现理想和企业绩效战略。要做到这一点首先要制定一个科学、量化的绩效考核标准，结合各个职能部门和各个岗位上的人员义务和权利制定相应的考核指标。最后在建立完善的绩效考核指标体系上针对每项考核的内容、方法、准则做一个详细的系统性的界定，以此来明确员工职责，激发人才的活力。绩效考核的制定也不是一蹴而就的，还应该不断的思考和调整，针对绩效考核中出现的问题反复推敲，审核、做出正确的判断，跟着企业的不断发展调整企业绩效考核。