实施人力资源管理柔性化的关键

2017-12-24殷少华山西农业大学信息学院

新商务周刊 2017年16期

关键词：柔性人力资源管理

文/殷少华，山西农业大学信息学院

实施人力资源管理柔性化的关键

文/殷少华，山西农业大学信息学院

文章首先分析了人力资源管理柔性化的内涵与意义，在此基础上重点论述开展人力资源柔性化管理的有效措施，以及调动员工工作积极性的方法。帮助提升企业人力资源整合利用效率，实现发展目标。

人力资源；人资管理；管理柔性化

1 人力资源管理柔性化内涵

管理柔性化本质上与柔性管理存在差异性，传统管理模式中这种技术资源管理，人员管理中并没有注重细节，导致技术资源应用并不能发挥最大效果，也影响到技术方法在现场的整合应用，由于人力资源与技术资源在管理期间缺乏整合，导致整体资源利用率下降。而管理柔性化中更注重人力资源与现场技术之间的整合，通过细节管理来实现企业管理整体模式提升。在管理过程中更注重个体差异性体现，通过人力资源优化利用来促进现场工作效率得到整合提升，并促进管理任务在其中高效完成，人力资源管理也由传统的人才流失、调动管理逐渐向知识管理、技能应用管理层面过渡发展，实现更深入的体系改革。人力资源管理柔性化是企业提升人才有效利用率的关键部分，也关系到基于市场环境中竞争能力的提升与应用。

2 人力资源管理柔性化具体开展

2.1 员工全员参与管理

人力资源管理向全员参与层面发展，传统发展体系中，员工对领导的决策绝对服从，在企业发展中也不具备决策参与权利。管理柔性化实施需要彻底改变这一局面，调动员工参与到管理中，这样所制定的管理计划更加人性化，并且符合实际需求情况。员工在参与管理过程中更能发现自身存在问题，在接下来的工作实践中加强自我调整，通过员工全员参与管理还能够为管理决策落实创造基础，员工在日常工作中态度更加积极，会不断的强化自身工作能力，为企业创造出更大的利润价值。员工参与到管理中与企业领导的关注点要做好区分，企业领导管理整体部分，包括销售额度、产品质量以及市场分析等。而调动企业员工参与到管理中，主要是负责与自身工作内容相关的部分，例如所负责生产产品质量，销售部分整体业绩等等，在负责内容上合理区分可以避免员工出现惰性或者推卸责任的现象。

2.2 工作设计柔性化

所制定的工作任务量中，应该体现出员工在企业中所处环境，以及环境因素多其工作能力所带来的影响，在此基础上不断调整工作模式，为管理计划落实建立一个适合环境。工作设计包括人员组织与具体任务落实，都应该体现出不同层面影响因素，以及在其中需要进一步深入完善的部分。在设计工作任务与强度期间还应该考虑工作人员主观意愿，员工在积极的心态环境下才能更高效完成工作任务。一味地增大工作强度会造成员工身心疲惫，工作效率与工作质量都因此下降。尽可能安排与员工兴趣相符合的工作内容，实现企业内容整体管理优化进行，并对员工的工作积极性以及工作态度做出充分调动。管理计划进行一段时间后根据所得到反馈进一步调整，根据员工工作任务完成情况进行下一轮岗位调整与任务分配，必要时可以采取激励措施来调动员工工作积极性。

2.3 员工培训与发展

对员工采取定向培训方法，人力资源管理柔性化模式目的在于挖掘员工潜能，使之发挥更积极的作用推动企业发展。对技术岗位员工进行人才分析，判断其所适合的工作内容，根据岗位需求来培养人才，对其在企业中的发展进行整体规划，并向员工介绍未来发展模式，使员工在工作中能够感受到进步。在岗员工管理尽可能的采取激励措施，鼓励员工不断学习提升自己，将个人发展定位与企业前景相结合，这样才能实现价值观统一，从而帮助更高效的完成工作任务。

2.4 柔性激励措施

员工管理期间采用激励方法其效果要远远大于控制，对于在岗员工工作目标制定，应该选择逐渐提升的模式。使员工在完成工作任务的同时能够感受到自身进步，这样才能更好的发挥个人潜能在岗位中位企业创造更大价值。精神鼓励与物质嘉奖同时进行，例如在管理期间可以使员工参股，这样员工能够真实感受到企业利益关乎到自身，工作积极性也会有明显提升。激励措施应用落实后可以提升员工的工作责任感，完成本职工作也更认真负责，有利于企业在市场环境中提升竞争能力。柔性管理并非对刚性管理的否定,而是对其的完善,是在刚性管理框架的基础上对管理方法和思想的升华,最终达到刚柔并济。因此,人力资源管理的柔性化应建立在严格的制度化管理基础之上,有一整套健全的规章制度,完善的工作绩效评价系统,使每一个员工都能切实完成岗位职责。另外,人力资源管理的柔性化还应与柔性组织结构、柔性的企业文化相配套。