浅谈企业如何建立有效激励机制

2017-12-24郭春红刘天奇辽宁省丹东市太平湾发电厂

新商务周刊 2017年16期

文/郭春红刘天奇，辽宁省丹东市太平湾发电厂

浅谈企业如何建立有效激励机制

文/郭春红刘天奇，辽宁省丹东市太平湾发电厂

随着经济全球化的不断加深，企业面临着越来越大的压力，如何在愈发激烈的竞争中生存下去，是企业目前需要思考的主要问题。总的来说，当今世界经济是科技和第三产业主导的，只有充分发挥人的主观能动性，才能大幅度提高企业在市场中的竞争力，激励机制就是企业在这种情况下为鼓励人才专门设置的一种机制。本文首先讲述了激励机制的内涵以及目前企业激励机制建设现状，然后以实际情况为基础给出了建设激励机制的建议。

人才；企业管理；市场经济；激励机制

1 企业激励机制的定义与内含

首先，我们来看“激励”这个词的含义，就是指通过一些语言或行为去促使某些人去努力做某些事，也就是说，利用情感或者物质来刺激人的积极性，是人的工作状态保持在一个比较高的水准上。对于企业来说，想要调动员工的积极性，“激励”是最为合适的方式，因此，企业特地制定某种机制来全方面、有秩序地调动员工的积极性，这就是企业的“激励机制”。如果企业激励机制建设的好，那么在企业内部，各个岗位上的劳动者都会更加努力地工作，会为企业创造更大的收益，长久下来，企业将会更上一层楼。

2 目前企业激励机制建设现状

我国企业的“激励机制”建设还在起步和发展阶段，还没有形成成熟完善的体系，目前所采用的“激励机制”都是企业的试探成果，“激励机制”的完善之路，还有许多曲折坎坷需要跨过。现在，我国“激励机制”建设，因企业不同有着比较大的分化，大型企业已经有了初步的规章，也已经显示出了激励机制带来的微妙成效，但是对于大部分中小企业而言，激励机制的建设还面临着以下几个主要问题：首先，没有形成正式的章程、随意性太大，许多中小企业虽然有意识要建设激励机制，但是并没有把激励机制放下公司规定的高度上，缺乏制度保障；其次，激励机制的应用形式过于单一，大部分只是奖金鼓励，忽略的人才需求的多样性，不能引起大部分员工的工作积极性；最后，企业过多的关注与正激励，忽略了负激励的作用，只有正负激励一起实施，相辅相成才能使企业的“激励机制”发挥出最大的作用。

3 如何建立有效的企业激励机制

当前经济全球化程度的加深对于我国中小企业来说是一次机遇与风险并存的航行，一旦顺利到达彼岸，企业就能够更上一层楼，但同时，企业也非常有可能沉默在风浪滔天的大海中，在这种情况下，人才就相当于航行中的水手，优秀的水手能够帮助企业在航行中避过风浪，到达彼岸，因此，在当前的激烈竞争中，留住人才是最为重要的事情，激励机制建设的必要性不言而喻。

3.1 企业制定激励机制应遵循的原则

3.1.1 避免单一激励，重视人才需求的差异性

企业在建设激励机制前，必须弄懂，企业建设激励机制的本质目的是什么。上文说道，目前我国中小企业激励机制建设的模式大同小异，忽略了人才需求的差异性，设置了比较单一的激励模式，而每个员工的需求是不一样的，只有满足他们个性的需求，才能提高他们的工作积极性。对于每一个员工，尤其是重要岗位的员工，应该深入了解他们的真正需求，对症下药，建设针对性比较强激励机制。总体来说，企业激励机制的建设要以人的需求为基础，以提高人的积极性为目的，采用多种方式，才能达到做最有效的成果。

3.1.2 重视员工的精神需求，做到物质精神两两兼顾

目前，国内大多数中小企业的激励模式主要是物质激励，包括现金股利、无支付李、股份激励等多种方式，虽然也取得了部分成效但还是不够全面。发达国家流行一种 “全面薪酬战略”，就是一种内外薪酬相统一的激励方式，通俗来说就是不仅以金钱、物质来鼓励员工工作，还用深造机会、荣誉称号等来吸引员工，这种方式恰好弥补了物质激励的缺陷，从精神层面了来激励员工，使得企业的激励模式更加全面，发挥出更大的作用。

3.1.3 重视正面激励与负面激励的结合

众所周知，激发人的潜力不仅仅需要奖励，还需要一定的压力，只有奖励没有压力的激励方式无法深度激发人的作业潜力。对于企业来说，在制定激励机制时，不能够只依靠正激励的建立吸引来调动员工的工作积极性，还要给员工一定的压力，两相结合，才能激发出员工的最大潜力，是员工为企业创造出更大的价值。正激励的方式一直以来各个企业都在采用，就是奖金、升职、股权等，但是采用负激励的企业比较少，因此，笔者建议企业要采用任务绩效惩罚制等方式，给员工施加一定压力，正负激励相结合，最大程度的调动员工的工作潜力。

3.2 企业建立有效激励机制的正确流程

根据以上内容，我们来简要概括一下企业建立完善的激励机制的大致流程。首先，在激励机制建设前，要明确工期激励机制建设的目的，以目的为方向，建设出适合本企业的激励机制；明确目的后，要对不同层次、不同职位、不同性格的员工做出需求普查，以便针对员工的不同需求做出有针对性的激励措施；在激励机制建设时，要注意激励方式的多样性，以及负激励与正激励的协调作用，全方面的考虑不同条件下激励机制的实施情况，奖励与压力并用；最后，要把激励机制的各项条款写入公司章程，确保激励机制能够有效实施。