探析当代煤矿企业机电设备综合管理措施

2017-12-24伊江丽河南能源义煤公司石壕煤矿机修车间

新商务周刊 2017年16期

文/伊江丽，河南能源义煤公司石壕煤矿机修车间

探析当代煤矿企业机电设备综合管理措施

文/伊江丽，河南能源义煤公司石壕煤矿机修车间

煤炭作为我国社会发展所需要的重要支柱能源，为我国经济发展与社会进步提供了强大的能源支撑。发电、冶炼、煤化工产品等，至今仍在社会生活的各个领域占据着重要地位。煤炭产品的巨大需求刺激了相关产业链科技、生产水平的提升，也造就了二十一世纪初煤炭企业的“黄金十年”。在科技进步与现代企业管理理念的引领下，当代煤炭企业都开始朝着规模化、集团化、机械化的方向发展，也成就了重要产煤区一个个名头强劲的煤炭行业巨头。机电设备作为煤炭企业生产经营的重要支撑，综合利用与管理水平无疑在一定程度上涉及到企业成本管理、生产效率等诸多问题。笔者在大型煤矿企业机电设备相关岗位就职多年，结合实践经验借本文表述关于当代煤矿企业机电设备综合管理措施的观点。

煤矿企业；机电设备；综合管理；措施

进入二十一世纪以来，大作业面、大纵深、高效率的煤炭开采格局造就了煤炭企业大量应用机电设备的生产态势。不仅如此，在井下安防监控系统不断升级的今天，大量生产辅助类机电设备也开始投入应用，极大提高了煤矿企业的现代化、智能化、机械化水平，有效保障了生产经营活动的顺利开展。大量机电设备的广泛应用，也产生了负责机电设备管理与维护的专门部门，有了专业的技术人才，加上科学完善的管理制度，才能保障机械设备的正常运转，从而为企业创造更大的经济效益。

1 当前煤矿企业机电设备管理存在的问题

客观而言，加强煤矿机电设备的综合管理对于煤矿的安全生产有着重要的意义，是保证矿井连续生产的基础，有效的设备管理还是降低故障发生率、减少人员伤亡的有力保障。笔者在长期工作实践中总结发现，当代煤矿企业机电设备管理存在的问题主要集中在以下几个方面：

1.1 缺乏与时俱进的管理理念

现阶段，煤矿机电设备的管理普遍存在理念上的缺失，具体表现在对于煤矿生产产量的过度重视，而忽略对于机电设备有效地管理与维护。煤矿管理理念的落后，造成机电设备部门在煤矿企业地位得不到保障，致使其内部缺乏详细的管理职责与制度，甚至造成严重的机电事故。据相关资料统计显示，煤矿事故中大多数机电事故的发生往往是由于管理不到位而引起。鉴于此，笔者认为，煤矿机电设备管理应当紧跟时代脚步，保持与时俱进的管理理念。

1.2 机电管理部门职能的缺失

机电设备管理部门是煤矿企业必设的管理机构，其工作职能主要为两项，即机电管理与机电生产。但在实际生产过程中，部分干部职工往往只是重视机电生产，轻视对于机电设备的管理维护。一些地方性煤矿企业的机电管理部门人员被大幅度精减，导致管理人员缺失，不能形成健全的专业管理体系；与此同时，由于缩减人员主要为机电管理机构人员，机电设备管理机构管理职能也无法得到有效、充分的发挥。

1.3 机电监察管理力度不够

煤矿机电安全检查是保证机电设备安全运行的有力保障，而煤矿实际机电监察力度则远远达不到预期要求，相关工作人员在进行监察过程中往往存在较大的人情成份。而专业的监察队伍由于其自身设置特点，如不能常驻煤矿进行监督，并且队伍人员有限，并不能对整个机电运输系统进行检查，这就导致了机电监察力度与深度不够。此外，现行的监察执行标准亦有待完善，模糊监察界限易造成监察过程的遗漏。

1.4 现有机电设备隐忧较多

不难发现，目前国内主要开采矿井多数为老矿井，矿井现行的机电运输系统仍然沿用以前的机电设备，虽然机电管理部门及人员对其进行定期的检查与维修，但因使用年限的限制，旧设备不可避免存在安全隐患。旧设备的安全措施与保护装置也存在问题，且矿井后期引进的机电设备存在与原有设备不配套，导致井下机电设备混杂、陈旧、带病运行情况普遍存在。

2 当代煤矿企业机电设备综合管理的措施

2.1 转变机电设备管理理念

传统的管理理念已经不适应当前煤矿企业的生产管理，应当坚决摒弃设备维修管理的理念，积极引进并学习先进的管理理念。组织领导人员与相应的职工进行培训，学习先进的管理理念与成功的管理经验，并结合自身实际条件，有选择性地进行调整改进。分析自身存在的不足与差距，并对煤矿管理制定详尽的改善规划，有计划地提高机电管理水平。

2.2 健全机电管理制度

完善的管理制度是保证机电部门各项建设的重要基础，笔者认为，未来煤矿企业机电管理制度的完善，要从以下几方面做起：首先，机电管理机构要进行健全建设，相关的规章制度亦要进行完善；其次，明确责任制度，煤矿生产中设置生产、工种岗位、事故责任制度，并要切实落实到位；再次，有效协调机电管理与煤矿生产二者之间的关系，赋予机电设备部门足够的管理权利，并实施严格的机电管理制度对其行为规范进行约束；最后，机电管理部门配置专职人员，保证机构拥有足够的人员数量，杜绝或减少员工身兼数职的现象。

2.3 加强矿井设备现场管理与监管力度

煤矿企业机电管理部门除了要保证设备安全生产，也要担负对机电设备的管理，并与相关企业管理、安监等部门协商做好对机电设备的检查与考核。首先，应当规范机电检查管理的评分机制；其次，煤矿企业应当加强监管力度，对附有管理职能的部门制定监督考核制度与章程。对存在安全隐患或导致安全事故的行为实行追责制，对保证设备良好运行进行奖励，用责任、奖励的双重尺度来加强管理、维修与监管的力度。

2.4 提高干部职工的技术素质

对于机电设备有效地管理与维护需要有足够专业技能的人员，干部职工技术素养与其工作能力有着直接的关系，这是保证设备正常运行的重要前提。笔者认为，要提高员工技术水平，煤矿应当定期对专职人员进行业务技术培训，培训内容除了包括专业维修技能，还应当包括与机电设备相关的管理、使用以及基础知识。考虑到员工文化水平的差异，培训内容的制定应当以实用性为原则，尽量贴近现场生产管理。与此同时，还应当建立相应的机理制度，通过激励手段提高员工的学习积极性。