基于新经济形势下房地产企业成本控制的思考

2017-12-24李灿宁乡县国土资源局

新商务周刊 2017年16期

文/李灿，宁乡县国土资源局

文/李灿，宁乡县国土资源局

目前，我国经济已经高速平稳发展的时期，在新的经济形势下，作为经济领跑者的房地产企业面临着巨大的挑战。企业要想乘着新经济形势的东风，就必须灵活的应对市场。成本控制是各大房地产企业获得利润的重要途径。在成本控制过程中，企业的制度建设、信息建设、人力资源建设以及各个项目各个阶段的流程控制都发挥着重大的作用。

新经济；房地产企业；成本控制

我国经济实现飞速发展之后，房地产企业开始寻求另一条生存发展的新路，在竞争日益激烈的经济环境下，寻找有效、科学的成本控制方法对于房地产企业的发展有着重要的促进作用[1]。

1 房地产企业成本控制普遍存在的问题

1.1 对成本控制认识不足。

普遍通过扩大投资来增加企业利润，忽略了企业内部其他因素对成本费用的影响，出现一些环节控制不足，其他环节过度控制的情况[2]。

1.2 对成本控制认识不足。

权责划分不够明确，管理缺乏制度化，部门间的协同意识差，造成内部成本消耗比较大。工作一旦出现偏差，就会带来巨大的经营和财务风险[3]。

1.3 成本控制监督模式匮乏。

企业管理层仅仅依靠报表来判断成本控制工作，并没有结合实际的运作来实行成本控制监督模式。

2 房地产企业成本控制的途径

2.1 企业制度建设方面

一个成熟的企业，应该有完善的企业制度，这个制度是公司员工都要遵守的，不会因为个人的特殊情况而发生变化。要想对房地产企业的成本很好的控制，企业制度是关键。任何一个企业都应该具备完善的成本控制组织架构，以此来提升企业内部各个组织之间的联动性。要以总经理或者具有管理职能的人员为核心，在项目开发的过程中，积极的做好配合工作，把各部门的成本关系用明晰的方法理顺，建立一个职权分明的管理小组，这个小组的成员应该在每个部门抽调，因为在一个企业中，人员和部门组织复杂，这样可以保证管理小组的人员熟悉本部门的事务，在工作进行的过程中，才能节约人力、物力和时间，提高工作效率，从而达到企业控制成本的目的。

2.2 企业信息建设方面

在中国当前的形式下，信息技术迅猛发展，给各个行业带来了前所未有的冲击和挑战。房地产企业作为刺激中国经济的龙头企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，要积极参与到互联网技术的应用中。首先，房地产企业应该采取现代化的信息建设理念，所有信息的整合必须建立在有真凭实据的基础上，这样才能达到真正的成本控制。其次，房地产企业内部应该形成一个完善的管理机制，对收集或者调研得来的信息进行统一管理。在这一阶段，企业信息建设可以根据企业业务的变化灵活的调整部门决策，这在一定程度上提高了企业内部信息管理，使之更加符合企业内部组织结构。最后，应该根据信息化市场的需求，对信息建设进行创新，确保能及时接受市场信息。这样才能提高房地产企业对竞争市场的适应能力，从而节约信息建设成本，达到成本控制的目的。

2.3 人力资源建设方面

员工的素质可以体现一个企业的实力，企业要想加强人力资源建设，首先要对入职员工的素质有一个考核制度。比如在简历的筛选过程中，人事部门主管要具有独到的眼光，从员工的兴趣爱好、专业技能以及工作经历等方面进行系统的考评，并能根据求职人员信息，灵活的分配工作，从而物尽其用，提高工作效率。其次，要完善企业的绩效管理制度。为了激发员工的工作热情，对表现突出的员工，应该有奖励政策，以此来体现公司的公正合理，如果做多做少一个样，做与不做一个样，久而久之，会使员工人心涣散，整个精神面貌都会受到影响对于企业来讲，留住人才比一味的培养人才要重要的多，企业要想留住人才，就要想方设法的让员工形成对企业的归属感，自信心和荣誉感，从而达到企业成本控制的目的。

2.4 项目流程控制阶段

房地产企业如果想达到控制成本的目的，在各个流程中都要进行预算和决算。首先，在项目前期策划阶段，企业要考虑开发的面积、周围的环境、项目本身的成本等。其次，在项目进行的阶段，企业要根据建设成本，灵活的转变思维。考虑到项目施工阶段整体影响较大，企业要与施工单位时刻保持沟通，以免在运行的过程中有疏漏。最后，在完工阶段，就是看到效益最直接的阶段。经过前期的预算后，这个时期应该做精细的决算，确保两者之间的误差在5%以内。误差过大时，会直接影响最后的销售，一般来讲，企业在销售前已经有了成熟的销售策略，如果因为误差导致整体转变策略，可能会影响企业的信誉，这在一定程度上，不利于企业形象的树立。把每一项工作都做到严谨细致，才能保证达到成本控制的目的。