中国与欧洲企业人力资源管理比较研究

经济全球化不断发展的大背景下，人力资源已经被公认为企业的核心资源之一。因此人力资源管理成为了企业管理中一个不可或缺的重要组成部分。所谓人力资源管理，是指组织根据自身需求，通过招聘、遴选、培训、报酬等行为对组织内外相关人力资源进行有效应用，保障组织的运行和发展以及保证组织实现与成员发展最大化的统称。随着经济的快速发展，企业为了有着与之相匹配的发展速度，人力资源管理已经逐渐取代了传统的人事管理。

一、中国与欧洲的人力资源管理特征

1.欧洲企业人力资源管理特征

由于欧洲国家众多，不同的国家有着不同的历史、文化和语言，因此欧洲的人力资源管理相对比较复杂，形成了一种欧洲特有的多元化人力资源管理模式。一方面，欧洲的人力资源管理比较注重平衡，注重社会的平衡性以及企业内部的公平，这种人力资源管理为员工提供多样化的保障。另一方面，欧洲的人力资源管理模式比较注重团队协作，相对于其他模式的人力资源管理也更趋于人性化管理。企业通过人力资源管理给每个员工找到合适的定位并根据定位进行培训与发展。虽然不同的欧洲国家有着不同的人力资源管理模式，但是他们有一个共同特点就是十分重视人力资源的素质。相对于其他地方，欧洲的人力资源学历属于较高水平。随着信息技术的快速发展，欧洲的人力资源管理也越来越信息化，通过信息化来减少人力资源的浪费，也让员工获得先进的技术，更加符合企业的发展。

2.中国企业人力资源管理特征

中国发展的是社会主义市场经济，市场决定资源配置，人力资源依靠市场自动配置。因为我国是发展中国家，人力资源管理的水平也在摸索中发展前进。除去较大的国际化企业，很多企业的人力资源管理模式依然受到传统思维的束缚，尤其在中小企业，任人唯亲的现象更是比比皆是。中国的许多企业还没有意识到人力资源管理的重要性，对人力资源管理的重视和资金投入较少，导致了企业人力资源培训及发展明显不足，很大程度影响了企业的生存和发展。

二、中国与欧洲人力资源管理优势与劣势

1.欧洲企业人力资源管理的优势与劣势

虽然人力资源管理发源于美国，但欧洲是现在企业制度的发源地，它对人力资源管理的发展有着很大的贡献。欧洲企业十分强调人力资源管理对企业战略发展的支撑和保障作用。在企业内部，人力资源部门的核心工作就是服务于企业的发展策略的制定和决策。由于欧盟的一体化进程加深加快，欧盟各成员国的劳动力可以自由的流动，这也让企业的在人力资源的选拔范围扩大很多。同时，因为工会在欧洲有着极为重要的地位和影响力，这不但使普通员工参与到了企业管理中，也使欧盟制定了很多相关的法律来保障员工参与管理的权利。可以说欧洲的工会一定程度上影响了人力资源管理的发展与演进。综上所述，欧洲人力资源管理的优势在于通过工会的影响让员工参与到了企业的管理中，可以提高员工的积极性。因为工会的存在和影响，也使欧盟出台了一系列的法律法规保障人力资源的切身利益。而它的缺点在于，因为工会的影响力过大，在企业的经营发展中很容易干预到企业的人力资源管理，如工会组织的罢工和示威游行等行为很容易影响到企业既定的人力资源管理策略。

2.中国企业人力资源管理的优势与劣势

中国企业的人力资源管理是由人事管理转变而来，在企业的地位也越来越重要。很多大型的企业越来越重视人力资源管理对于企业生存和发展的作用。例如，中国的龙头企业华为就是实行的战略性人力资源管理。注重人力资源与企业的发展战略相匹配，人力资源管理在企业目标实现中起到基础保障作用。这说明人力资源管理在中国的大型企业中地位正逐渐转变。

目前，中国越来越多的企业管理专业教育机构涌现出来。如各大高校的MBA和EMBA培训班的出现，培养了很多的职业经理人。职业经理人的大量涌现，对企业的职业化发展十分有利，他们能更好的通过专业角度来分析企业的发展前景，并与之结合的是多元化的人才招聘。企业通过猎头公司招聘职业经理人，通过网络招聘、校园招聘和社会招聘等方法吸引优秀人才达到对企业人力资源的优化配置。

中国企业的人力资源管理模式是在西方人力资源管理理论和实践的基础上，通过不断摸索和实践才形成了一种具有中国特色的人力资源管理模式。它的优势在于可以借鉴欧美发达国家的人力资源管理理论和经验完善我国企业的人力资源管理模式，由于经济的快速发展和人力资源素质的迅速提高，企业对人力资源管理的重视程度得到了很大的提高。同时，职业经理人的大量涌现使企业发展更具专业化和精细化，多元化的人才招聘也使企业在快速发展的同时拥有相匹配的人力资源；当然有优势的同时，也存在一些劣势。如人力资源管理在大型企业地位更高，很多中小型企业的人力资源管理发展缓慢，甚至成为拖累公司发展的因素；劳动力成本日益增加，市场建设不完善，社会的保障水平较低等。

三、促进中国企业人力资源管理发展的探讨

通过对中国和欧洲企业人力资源管理模式的比较，可以发现虽然我国人力资源管理依然有很多不足，但我国企业人力资源管理还有巨大的发展空间。我们可以通过以下几点来提高中国企业的人力资源管理。

1.提高对人力资源管理的重视程度

中国企业人力资源管理之所以有很多不足是因为很多企业对人力资源管理的不够重视。尤其是众多中小企业，并没有意识到人力资源的宝贵性。仅仅发挥出人力资源部门的基础作用，并没有将人力资源管理与企业目标相结合，让人力资源为企业战略目标服务。

2.重视员工培训

人力资源管理，不仅仅是招聘，还有如培训和定位等一系列工作。在经济快速发展的今天，中国企业的人力资源管理理念必须有活到老学到老的理念，重视对员工的不定期培训。使员工可以跟上企业的发展速度与企业的发展目标相匹配。

3.借鉴先进理论和经验

我国的企业，尤其是中小企业应该积极借鉴国内外成功的人力资源管理理论和经验，与自身的特点相结合，通过实践探索出一种适合企业自身的人力资源管理模式，更加注重人文关怀，更加人性化，鼓励员工参与到企业管理之中，这样才能通过人力资源管理带动企业的快速发展。

四、结语

通过对中国和欧洲企业人力资源管理的比较与分析，想要改善和提高中国企业人力资源管理，必须要学习和借鉴成功的国外经验，通过实践和改进，摸索出符合中国国情的企业人力资源管理模式。企业的人力资源管理是一项比较特别的管理，我国企业人力资源管理起步较晚，但因为有可借鉴和学习的经验，可以快速的提高我国企业的人力资源管理水平，为企业的发展做好保障工作。

(卡波什瓦尔大学，匈牙利)

(Kaposvar University，Doctoral School in Management and Organizational Sciences)

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