企业账务管理风险成因与控制对策

高桦

摘要：随着经济全球化的不断发展，企业在发展的过程中有时不得不面对账务管理风险的问题。账务风险指的是企业在生产经营的过程中，由于没有对财务进行科学合理的分配，造成了财务上的风险和负担，出现财务赤字，资金链断裂的现象。财务风险是企业在经营中出现的问题的堆积，导致企业运营不乐观。此外，财务风险还包括投资等方面的其他风险。本文主要对企业账务管理风险的原因进行分析，并提出了相应的解决对策。

关键词：企业账务管理 风险成因 控制对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2017）23-0174-02

财务风险是企业在经营的过程中经常会出现的状况，成因有很多，主要造成的结果就是实际收入与预期所想会出现比较大的偏差，企业的整体收益会受到比较大的影响。随着市场竞争的不断加剧，企业所面临的财务风险也在不断加大。首先，企業在经营的过程中是不可能避免财务风险的，所以，企业需要做的就是尽自己最大的努力去降低风险，获取利益。一旦企业没能实现预期的经营目标，那么风险也就随之而来。而且，财务风险不仅仅存在于财务管理的过程中，而是存在于各个生产的环节中，属于一种不确定的因素。

一、企业财务风险形成的原因

（1）宏观环境的变化。

宏观环境的不断变化，使得企业的财务风险也在不断变化。从整体上来说，经济的整体发展态势以及运营的状况是企业无法预料，也不能进行干预和改变的。我国是社会主义市场经济，经济在发展的过程中，必然会受到国家的干预和影响。甚至可以说，国家每一次的经济调控和变化以及相关的政策的发布，都会对企业的发展造成一定的影响。

（2）盲目追求发展速度和多元化经营。

为了适应社会的不断发展，在激烈的竞争中获取一席之地，企业大多会采取多方位的发展模式。按照常规的发展模式来说，多样化的经营管理有利于企业长久的发展，但同时也增加了发展的风险。因此，企业在发展的过程中，不能盲目追求多元化，要根据企业实际的发展状况进行经营目标的选择。

（3）财务人员对风险认识不到位。

企业的财务活动贯穿着企业的整个生产活动，随着企业的逐渐发展壮大，所涉及的财务活动也在不断增多，发展速度也在日益加快，财务活动的复杂必然会加大财务的风险性，因此，需要财务人员加强风险意识。然而在实际的生产过程中，财务人员的风险认识十分不到位，所以不能在第一时间对存在的风险作出反应。

（4）企业资金结构不合理。

企业在发展的过程中存在资金利用不合理的现象，主要原因就是负债的资金比重太大。过高的负债资产会给企业造成较大的经济负担，影响企业的发展。资金结构的不合理会导致企业支付的能力受限，引起较大的财务风险，影响企业的发展。

（5）企业内部财务监管机制不健全。

我国大部分企业在发展的过程中没有建立财务监管机制，即使建立也十分不健全，不完善。而且，有的企业在建立机制之后，没有进行有效的监督管理，在发生问题的时候，没有人及时处理，缺乏对财务管理的约束，所以容易发生财务风险。

（6）财务信息质量低下。

企业的管理人员在对企业的重大事项进行决策的时候，一般会把企业的财务状况作为一项参考，通常情况下，企业的财务状况会直接影响管理层的决策。就目前的企业发展状况来看，我国很多企业在财务信息上很不真实，存在很多不合理的地方。企业在发展的过程中，一般会对部门之间的利益进行权衡，管理部门之间一般不会直接提供准确的信息，所以就会造成信息的缺失，导致管理层人员无法得到准确的信息，对其今后的决策也会带来影响。同时，随着企业对员工的要求不断提高，会定期对员工的各个方面进行考核，而个别员工为了得到领导的认可，可能编造一些虚假的信息上报，这样也会给公司带来一定的风险甚至造成损失。

二、企业针对这些成因的应对策略

（1）提高企业对财务环境变化的适应能力。

虽然企业处于宏观管理的状态之下，企业对经济模式不能产生直接的影响，但是企业可以根据自身的发展状况进行适当的调整。在改革之前，需要对财务状况和环境进行分析和研究，发现财务环境变化的规律，在发展的过程中，找出应对问题的方式，避免在今后的经营中出现问题。尽量减少因为外界环境的变化而给财务带来造成的风险，提升企业经营的利润。

（2）建立和不断完善财务管理系统。

面对一直处于变化中的财务管理环境，企业在经营的过程中需要不断对财务管理系统进行完善，提升管理的水平，根据企业的实际发展需求，进行系统的完善。要配备高素质的财务管理人员对财务工作进行妥善的处理，要根据实际的发展状况完善各项制度。在工作中要加强监督和管理，要保障财务工作的顺利进行，要保障一定的执行力，要对人员的工作进行考察监督，保障一切与财务管理有关的工作都能够有效运行，避免出现一些问题。

（3）提高财务管理人员的风险意识。

企业在发展的过程中为了在市场上赢得一席之地，需要不断进行项目的创新，在发展的过程中所承担的风险自然就会不断加大，在这个过程中，需要财务管理人员有较高的风险意识，能够熟练应对各种与财务有关的问题，在发生风险的时候，能够在第一时间找出解决的方案。提高财务人员的风险管理意识能够有效降低企业的损失，保障企业的正常运转，因为与财务有关的问题都不是小问题，需要管理人员高度重视。所以，财务人员一定要增强责任心，只有这样才能促进企业长久的发展。

（4）提高财务决策的科学化水平。

科学的决策能够有效降低财务管理的风险。管理者在进行决策之前，一定要进行充分的考量，对于影响决策的各个因素都要进行科学的评判。在进行方案的选择之前，一定要对所有方案进行综合的分析，保障选择最优的方案，让企业获得最大的利润。企业在进行与财务有关的决策的时候，不能盲目，要结合企业自身的发展状况，同时结合各个部门的意见，进行综合的考量，作出科学的决策。

（5）理顺企业内部的财务关系。

企业的相关人员，必须理清企业内部的财务状况，对企业有一个充分的了解。首先，要了解企业内的部门与人员和财务部门之间的关系以及在财务管理过程中所发挥的作用，要充分发挥人员的作用，赋予人员一定的权利，在财务管理的过程中充分发挥自身的作用，促进管理的顺利进行。同时，權责分明，在发生问题的时候，能够在第一时间找到相关的责任人予以解决。在企业发生财务风险的时候，有关的管理人员一定要保持冷静，客观地处理发生的事件，千万不要冲动作出错误的决定，只要冷静分析，一定可以将风险降到最低。如果企业经营的比较顺利的话，一定要尽量减少相应的资金负债，减少企业经营过程中的压力，降低债务风险。企业在生产经营的过程中一定要提升产品的质量，只有保证产品的质量，企业才能在市场上站稳脚跟，未来才能有更多的发展空间。此外，企业还可以奖励一定的资金来进行风险的防范，在

发生财务风险的时候，不会因为资金的问题影响企业的正常运转。

三、结语

随着市场经济的不断发展，企业在生产的过程中必然会出现越来越多的风险，为了降低财务管理的风险，提高经营的效率，企业需要不断的对财务管理的方式进行创新。只有这样，才能持续地发展。

参考文献：

[1]应秀丽.企业账务管理风险成因与控制对策分析[J].现代经济信息，2014（20）：274.

[2]张冬峡.企业账务管理风险成因与控制对策[J].商情，2012（27）：57.

[3]贺云礼，陈染之.浅谈企业账务管理的风险成因及控制对策[J].商情，2017（14）：14.

[4]杜昊.优化电费账务管理模式降低企业财务管理风险[J].中国经贸，2013（24）：269+270.

[5]郝燕琼.优化电费账务管理模式以降低企业财务管理风险[J].中国科技投资，2016（9）：127.

[6]李桃.浅析企业账务管理与改进--以哈尔滨空调股份有限公司为例[J].技术与市场，2016，23（5）：389.

[7]陈甬.网络电算化环境下提升企业账务管理水平探讨——实施电算化的一些体会[J].经营者，2015，29（12）：151-152.

责任编辑：杨国栋