高校资产经营公司财务管理模式分析及优化研究

吴丹

摘要：随着近些年来我国高校的不断发展，越来越多的高校为了适应当代高校的竞争要求组建了自己的资产经营公司。本文就现阶段我国高校资产经营公司的财务管理模式存在的一些问题进行分析，并提出了相应的优化建议与财务管理模式改善措施。

关键词：高校；资产经营公司；财务管理模式；优化研究

目前，全国各地高校产业管理工作取得了阶段性的进展，多数高校成立了资产经营公司并完成了经营性资产划转。如何有效利用资产经营公司这个平台，整合校办资产，防控经营风险，达到国有资产保值增值成为重要研究课题。因此，以财务管理为核心，建立规范的资产经营公司财务管理模式，推进校办企业持续有效的发展具有重要意义。

一、我国高校资产经营公司财务管理模式概述

现阶段在我国的高校资产经营公司中主要存在着三种财务管理模式，其分别为适用于高校资产经营公司生产场地分散，财务治理结构相对完善且构建了完整的内部控制管理制度与风险预警机制的分散型财务管理模式；通过设置高校资产经营公司财务总监职位对其下财务管理进行的指导下的分散型财务管理模式；核心技术建立于现代高科技数字信息化技术，通过便捷高效的综合财务管理系统进行财务管理的集中型财务管理模式。总体来说三种财务管理模式各有优劣，传统的高校资产经营公司财务管理模式已经渐渐不能满足与现代财务管理发展需求，财务管理中各种弊端不断被放大，创新财务管理模式，强化财务管理水平已经成了高校发展所必须面对的一项挑战。

二、现阶段高校资产经营公司财务管理存在的问题

（一）财务行政权重失衡，相互干扰

从法律上来说，高校资产经营公司属于法律承认的单独的经营个体，高校与企业之间应当进行分别管理。然而在资产经营公司的实际管理中与高校管理依然紧密相关，财务行政相互干预，严重影响了企业的财务管理。

（二）企业财务管理意识缺乏，监管力度缺失

由于我国高校资产经营公司起步相对较晚，长期以来都缺乏行之有效的财务监管措施，目前来说，大部分的高校资产经营公司仍然采取的是较为传统的高校财务管理的管理模式与手段，管理人员在进行财务管理时对于财务管理的认识还未及时从高校财务管理向企业财务管理进行转变，其管理措施与管理意识等都还不能与真正的企业财务管理相比较，这些都让高校资产经营公司发展遇到极大的困难。

（三）高校产业管理结构混乱

在高校产业管理中其资产种类繁多，包含了科技研发、房地产、出版、物业等多方面的行业，经营范围相对较大，子公司从事行业多种多样。尽管在高校产业管理体系中有明确的产权规划，但这种高校产业的种类多元化一定程度上增加了高校产业的管理难度，再加上各个产业公司之间的经营关联性不强，更是加大了高校资产经营公司财务管理的复杂程度。

三、优化高校资产经营公司财务管理模式措施

高校资产经营公司财务管理想要创新管理模式必须将产权，责任进行明确的划分，再严格遵循科学的管理需求进行企业生产管理，为了优化现阶段高校资产经营公司财务管理模式可以与现代企业的财务管理模式进行有机结合，吸取现代企业财务管理的有点，制定适应于高校资产经营公司的财务管理的创新性财务管理模式，将企业的财务管理效益提高到最大。

（一）强化高校产业分类管理

由于高校产业种类多经营跨度大的特点，在进行高校资产经营公司的财务管理时需要具体到每个子公司的实际经营状况制定相应的财务管理模式，对不同情况的子公司实行分类管理。具体而言，对于那些发展潜力较大，资产规模与营业额都相对较高，利润创造能力强的可以实行集中型财务管理模式；而对于控股能力强，财务治理结构相对完善的子公司财务去指导下分散型个财务管理模式等。总体来说，针对于不同子公司的特点采取能够促进发展的财务管理模式，平衡财权的集中分散管理。

（二）完善预算管理体制

不管实在高校的财务管理中，还是在企业的财务管理中，预算管理体制都是财务管理的重中之重。特别是在现代企业发展当中，有效预算管理体制能够全面提高整个财务活动中财务掌控能力，在高校资产经营公司的财务管理中也是如此。

完善预算管理体制不仅能够极大的提高财务管理的效率，还能对企业资源进行合理分配，提高资产使用效率，明确母公司与子公司之间的权责分工。所以高校资产经营公司必须构建一套科学的财务预算管理体制，加大预算管理的执行力度，及时根据预算管理工作的实施进度进行调整。

（三）强化企业资金管理

在现代企业经营当中，资金运转是整个企业发展的核心，资金管理水平直接影响到企业的资金运转效率與资金风险与今后整个企业的稳定发展，所以强化企业的资金管理是每个企业都必须重视的一项重要任务。在高校资产经营公司强化资金管理能够有效的加强企业对于资金流量及流向的掌控能力，提高公司的资金利用效率，最大化的发挥资金运转的盈利效果，同时还能够通过资金控制加强母公司与子公司之间的联系，降低财务风险的发生率，全面促进整个高校资产经营公司的财务管理发展。

（四）建立合格的财务风险防控体系

高校资产经营公司在财务管理过程中的各个环节都隐藏着各种大大小小的财务风险，所以建立适用与企业的财务风险防控体系是必不可少的。具体来说高校资产经营公司可以适当结合各个子公司实际经营状况，通过利用预算控制管理、内部控制管理、风险预警管理等多种管理方式针对不同风险采取不同的防范控制措施。构建科学的财务风险防控体系能够有效提高高校资产经营公司财务管理的水平，将财务风险的危害降为最低。

四、结束语

高校资产经营公司必须重视现阶段财务管理体制中存在的问题，并实施相应的改善措施，创新财务管理模式，才能保证高校与公司两者的共同稳定的发展，从而促进社会经济的整体进步。

参考文献：

[1]罗峥.高校资产公司财务管理模式优化探讨[J].中国高校科技，2013（10）：75-76.

[2]魏芹芹.高校资产经营公司财务管理模式的探讨[J].财会研究，2014（1）：57-58.

[3]吴天乐，黄新颖.高校资产公司财务管理模式研究[J].江苏商论，2008（5）：134-134.

（作者单位：哈尔滨工程大学资产经营有限公司）endprint