“互联网+”时代企业财务管理模式创新研究

郭金鹏

摘要：处于“互联网+”新时代背景下，企业的财务管理模式已不断发展变化，为适应新时期的发展，企业需加强对“互联网+”优势的合理运用，创建自身财务管理模式和理念，不断完善管理方法。“互联网+”时代企业财务管理创新模式，主要是通过互联网信息技术对财务信息做分析和管理，运用共享服务平台为财务管理提供服务，并建立财务活动流程，有效提升财务创新管理。

关键词：“互联网+”时代；企业财务管理；模式创新

一、“互联网+”时代企业财务管理模式中存在的问题

（一）模式陈旧

“互联网+”时代下企业的财务管理工作需以企业决策与财务管理相互协调发展为目标进行开展，以实现业务信息与财务一体化共享为中心工作，从而达到组织内部与外部资源能最大程度的调配。但从实际情形来看，许多企业依旧将财务管理工作与生产经营等业务进行相互独立，导致市场发展同企业所做决策不相符合，影响了企业的发展。企业财务管理因模陈旧而导致的问题也比较多，一方面，企业财务管理比生产经营实际情况落后，不仅造成企业发展与现金流不相符，导致信誉度降低，资信差等不良问题的出现，极大的阻碍了企业投资工作的开展。另一方面，财务部门同其它部门联系并不紧密，相互比较独立，从而在对财务进行分析过程中，难以使其深度和广度达到企业战略的发展需求。尤其处于互联网时代的推动下，出现了许多不同层次的行业新业态，在此环境下仍旧采用传统财务管理方式工作，而缺乏其他业务部门的支持，就很难让财务管理为企业做出科学合理的决策。

（二）目标单一化

企业财务管理的目标，不仅是评价该企业理财活动的标准，也是其基本理论问题。随着社会经济的发展，企业财务管理目标也需随之不断发展变化，从而实现企业生产经营不断发展的目标。企业财务管理需要不断改变甚至彻底变革，尤其是新的管理工具和相关经济政策出现，发展时就需要通过变革来适应新形势。进入“互联网+”时代，企业财务管理目标已从追求利润和产值最大化的方向，逐步转变为企业价值和供应链、价值链等价值的整体优化上。为适应此转变，财务管理的范畴也随之扩大，不仅包含设备、原料、土地等有形资产，还包括信誉、品牌、专利等无形资产。而传统财务管理目标十分单一，以企业利润最大化为主，而目前形势逐步转变为多元化管理目标，从而实现利益、企业、股东、社会价值等最优化的多元目标。

二、互联网+”财务管理模式的创新研究

在互联网财务管理上，我国起步比较晚，且重点在理论研究、应用、网络财务软件的开发上。网络财务能够及时有效地对庞大复杂数据进行分析和处理，而且在数据储存能力上十分强大，所以，网络财务报告可最大化应用其优势，不断对报告内容进行丰富，细化有效信息。例如，可以围绕财务信息披露开展，同时对企业其他信息进行披露，加强企业资金流动状态的动态反映，并对企业资产信息进行披露，所披露的企业信息不仅包含目前运营情况，还包括历史运营情况和对未来经营走向的预测。

“互联网+”时代利用电子商务进行企业财务管理，有利于实现企业财务管理的智能化、高效化和信息化。而在网络财务应用上，企业可运用互联网技术建立统一平台，让处于不同地点的公司和机构能在审计、财务报表等财务管理活动中达到实时化和同步化。在开发网络财务软件上，可将保护技术和柔性技术作为基础，信息网络为辅助达到资源的优化整合。开发网络财务软件，将财务与网络相结合，实现实时、动态的网络财务管理。运用网络信息技术进行企业财务管理，不仅为企业财务管理提供了更先进的技术、手段、方法，还提供了更为广阔的途径。以往的研究对互联网财务管理发展有着重大作用，但从整体上看，大部分研究仍旧止步于财务管理网络化表层的应用上，只有少部分具有拓展性和创新性，而在深层次的现代“互联网+”时代下的财务管理理念和现代财务管理模式系统化建设上仍需做进一步深化。

以我国当下互联网经济实际状况为依托，本文在传统财务管理理念的基础上提出了“互联网+”时代新的财务管理理念，并构建财务管理模式的创新，从而适应环境的变化和经济技术的挑战。

（一）互联网财务管理理念的创新

“互联网+”时代下给企业财务管理提供了更为广阔的发展空间，但同时也给企业管理理念带来了很大的挑战和冲击。传统财务管理理念已无法适应新环境的发展需求，因此，就必须具有能够引领互联网财务管理模式的新理念和新突破。财务管理理念的创新体现在三个方面。第一，财务管理目标的转化，由传统企业价值和股东权益最大化转变为信息共享和知识资源的最优化。科学运用互联网资源，加强财务管理效率的提升，不断拓展和完善财务管理的各项功能和空间范围。第二，零营运资本管理理念。合理运用互联网信息技术共享的实效性和即时性，从而抓住市场机遇，增强资本利用率，运用高资本周转率提高企业抗风险的能力，并充分运用云平台降低实体运营成本。第三，财务管理工作信息化。在财务管理工作中运用互联网技术，打破空间和时间的桎梏，无论是投资、筹资，还是运营都可以信息为依托，达到流程与结果两种管理相辅相成，同时并行，此外加强财务信息化管理的安全性，有效预防信息风险。

（二）互联网财务管理模式的创新

“互联网+”时代网络交易、电子支付在我国已十分普遍，而传统财务管理模式已无法适应新形式的发展需要，这就要求必须建立起与之相适应的互联网财务管理模式。第一，建立财务管理云平台。“互联网+”时代给大集团提供了财务集约化的机会，而云平台能有效将企业内部各职能部门、子公司集为一体，实现整个企业财务、业务的集约化管理。打破空间和时间的制约，而财务管理链基本可实现对产业网络、产业链中每个结点的远程集中管理和财务处理。运用互联网技术集团可对企业全部分支机构数据进行远程的审计、查账、报表、报账、处理以及财务监管。此外，还可对下屬分支机构进行财务资源统一管理和数据分析核实，对常规性财务数据做系统处理，从而将重点放在对非常规性问题的解决上，确保财务管理的效率，有效提升企业竞争力。互联网财务管理云平台的建立有利于财务内部数据与外界投资商、供应商、客户、政府等实现信息的共享，这有利于加强经营合作，也利于企业能更好的抓住筹资、投资的时机和机会。第二，动态在线财务管理模式。即企业所进行的经济业务一旦确定，就能及时且自动的让财务信息处理系统做财务处理，此种动态在线财务管理模式无论是企业内部还是外部都适用，业务活动能有效转变为财务信息，提高了信息整体使用价值，极大地丰富了财务信息内容，有利于相关部门能及时对财务信息做出更为合理的经营活动决策和安排。第三，业务与财务相互协同化发展模式。即将企业信息系统进行相互连接，让资金、信息流、物流能同步进行，避免管理决策发生混乱，有利于企业管理者能根据同一实时信息源做出相应的安排和决策。与此同时，利于各部门间的相互联系与合作，减少人力、财力、时间上的分流，不仅有利于应对市场的变化，还利于提高效率。

三、小结

“互联网+”时代企业财务管理充分将互联网的高效、便利运用于现代财务管理中，达到信息资源的整合共享，突破了时间和空间的限制，让企业财务管理能够实时地融入到信息时代，极大地提高了财务管理的效率，有效降低了人力资源成本，有效防止因管控不当而出现问题的情况发生，更利于企业经济目标的实现。

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（作者单位：新矿内蒙古能源有限责任公司）endprint