从财务管理角度略谈企业资源的优化配置

熊平

摘要：财务管理活动是现代企业经营管理活动中的重要内容，是提升企业经济效益的重要手段。近年来随着我国市场经济的飞速发展，我国出现了资源消耗大、环境污染严重、自主创新能力不足等问题。在激烈的市场竞争中如何才能彻底摆脱低成本的高度依赖性，突出竞争重围，这是目前众多企业亟待解决的问题。一直以来，资源的合理配置和使用是保证企业生存与发展的关键环节，只有具备的充足的资源，才能保证现代企业高效地运转，但是这样在无形中增加了企业的成本；如果企业的资源严重不足必将对企业的未来发展、正常运转等带来严重影响和危机。就目前社会经济发展的阶段不难看出，相对于客户的需求而言，资源所体现的一直都是相对的稀缺性，因此，这就要求现代企业必须对稀缺的、有限的资源进行合理配置，用最少的资源耗费生产并提供最适合市场需求的产品和服务，并以此为契机赢得最佳的经济效益。本文将站在财务管理的视角下，通过科学的、合理的财务管理实现企业资源的优化配置，为企业战略发展目标、经营目标的实现奠定基础。因此，企业必须加强财务管理工作，合理设定企业资源配置的目标，在相应的措施保证下完成企业战略发展规划。

关键词：财务管理，企业资源，优化配置，有效策略。

改革开放三十多年来将中国的经济发展推向了高潮，二十多年的经济持续增长消耗了我国大量的能源和资源，与之相伴的是高污染、低劳动效率、低附加值等问题。由于我国企业的研发能力匮乏，又存在粗放式管理，随着经济环境的变化，这种管理方式和现状已经无法满足发展的需要。随着我国经济发展速度的放缓，我国经济进入新常态。在构建和谐社会发展目标的基本前提下，为资源的配置和优化提出了可持续发展的价值标准。这一目标的提出不仅对宏观社会层面资源配置和优化指明了发展方向，更为企业微观层面发展中资源的优化和配置提出了标准。在经济全球化发展进程中，在不断激烈的市场竞争中，我国企业的发展正面临着严峻的挑战。这就要求我国企业必须积极应对，在资源的优化配置中充分发挥作用。本文将站在财务管理的角度，对企业资源的优化配置相关问题进行分析和探讨，在借鉴国内外先进经验、成功案例的基础上提出实现我国企业资源不断优化配置的有效途径，以期为进一步完善我国企业的资源优化配置提供新的思路。

一、相关概念阐述

（一）财务管理

企业的财务管理主要遵循的是资金运动的客观规律，并按照国家的财经政策、法令、制度等方面的规定，有效地组织企业的资金进行运动，并正确处理好企业与各相关方的财务关系，为有效地筹集资金和最大限度地提高资金利用效率而对资金的筹集、运用、分配进行的综合性管理。财务管理作为企业经济管理和控制的中心，其地位的重要性不言而喻。

（二）企业资源

关于企业资源的基本内涵和概念迄今为止并未给出一个非常严谨的、严格的、公认的、明确的概念。作为社会资源中的一部分，企业资源的基本内涵和表达方式伴随着人们对它的认识和开发利用的不同程度而不同。作为社会资源中的重要组成部分，企业资源既拥有了资源的基本属性，更有着自己不同的、特殊的性质。

（三）企业资源配置的基本概念

企业资源的配置主要是指在企业资源供给十分有限的條件下，企业应该对如何才能有效地将企业中的各种资源根据不同的用途进行分配，以此来实现资源的有效性，做到物尽其用、人尽其才、地尽其利。这样才能实现企业资源配置的合理应用。企业内部资源的合理应用直接关系到企业的发展水平和经济效益的获得。可见，可以将企业资源的合理配置问题与企业的未来发展、经济效益的获取相联系。企业追求的主要目标就是降低消耗，增加收益，而资源的合理配置和优化是降低消耗的基本保证。企业内部的资源是珍贵的、稀有的、不可替代的、不可模仿的，这些资源是保证企业拥有较强的竞争优势的动力和源泉。但是，每一种孤立的资源并没有什么实际价值，只有将这些独立的、孤立的资源融合在一起才能真正发挥资源的力量和作用。而更好地利用资源将对提升企业竞争力有着积极的促进作用。

（四）企业资源配置的优化方法

经过国内外专家和学者们的研究后发现，对于企业资源优化配置比较常见的方法有：数据包络分析法、边际效用法、最优加权组合法、灰色层次分析法等不同的方法。边际效用法在应用的时候应该对每一种资源的投入和产出之间建立一种函数关系，然后计算出各种资源的边际效用，通过比较后再确定资源配置的取向。数据包络分析法能够对配置上相似资源的多个部门之间的效率进行比较和分析，它的优势就在于避开了对每项资源投入成本的计算。最优加权组合法就是实现多个测度模型进行有效的统一的一种方法。灰色层次分析法的最大优点就在于具有可靠性、客观性。

二、财务管理视角下M企业资源优化配置的问题分析

（一）M企业基本情况介绍

M企业是一家生产家电的企业，主要是生产中央空调为主，其他家电为辅的电器企业。目前，我国家电行业的发展趋势已经基本趋于成熟，在经历了2008年的那场危及全球的金融危机后，我国家电行业得到了进一步的升级与发展。M企业面对市场需求降低、产品出口不断受阻的情况下，为了能尽快占领市场，大幅降低产品价格，同其他家电企业打起了价格战，这在很大程度上压缩了M企业的利润空间。随着国外空调品牌进军我国电器市场，M企业所面临的环境更加复杂，面对这样严峻的经济形势和环境，M企业已经充分意识到如果还是以传统的管理方式和理念来谋求发展已经不太可能。为了能够尽快寻找到更好的发展之路，M企业就必须转变观念，实现企业资源的优化配置，加强财务管理模式的构建。

（二）和谐社会的构建引领企业资源实现优化配置

1.和谐社会理想是实现社会资源优化配置的标准

如何才能实现企业资源的优化配置始终是一个研究的课题。在市场竞争的环境中，人们之间的交往是存在经济性的，合作与和谐是进行交易中成本最低的一种方式。因此，社会氛围比较和谐，那么任何人之间的交易成本就会降低，从而提升社会活动的经济效率。随着我国市场经济的飞速发展，如何在和谐社会的背景下创造更好的市场竞争环境已经成为当前我国社会主义市场经济发展的需要。构建和谐社会的理想为企业资源的配置提供了一定的价值标准，在这一标准下企业可以通过资源的优化配置减少资源的浪费，实现投入产出的最大化。另外，和谐社会的构建还能够促进宗教、民族、党派、阶层等国家重要社会资源的优化与配置。众多的实践证明，只有形成和谐社会的氛围才能促进资源的优化配置。当今这个社会企业的可持续发展、国家绿色经济的成长等已经成为一种发展的潮流。endprint

2.和谐社会中企业资源的优化配置具有艰巨的历史使命和社会责任

企业在发展的过程中最关注的还是企业的经济利益，但企业的可持续发展并不能完全依赖于经济利益的获取，更应该自觉地履行自己承担的社会责任。这主要是由于企业所承担的社会责任与企业的持久性经营之间是一致的。构建和谐社会的思想与企业的资源配置优化是完全统一的。就目前我国市场经济体制的现状来看，在很多方面还存在着问题，如：政府职能的转变、社会市场经济意识的成熟性、企业管理者的综合素养等，这些问题的存在表明，目前我国并未达到完善的市场经济体制的要求。面对这一现状，企业的可持续行为导向在并不完善的市场机制环境下并不利于企业发展，也不利于社会对资源的优化。总之，企业的资源管理、资源优化配置与和谐建设是密切相关的，各企业应从管理的细处着手，为我国构建和谐社会贡献一份绵薄之力。

（三）M企业资源优化配置效率低下的问题分析

1.制造资源的组织、管理、计划、控制、自身的约束等的影响

M企业要想在现有的条件下实现生产过程的全部资源优化配置，就必须构建面向生产的全过程、动态化的资源管理体系，以此为契机满足从事生产的不同部门、不同阶段对资源的不同需求。物质资源的优化配置主要还是受到人力资源配合等因素的影响和制约，因此，人力资源之间的配合是否良好直接关系到企业对人力资源、物质资源之间的相互配合。如果在一定的条件下，企业中的人力资源之间相互配合比较合理，员工的积极性比较高，那么其创新性、自觉性就能得到充分发挥，企业的人力资源与物质资源之间就更加接近优化配置的最佳值。但是，就目前我国企业的经营现状来看，内部人力资源、物质资源的优化配置还亟待完善。如：M企业由于没有处理好人力资源与物质资源之间的配合关系，导致企业生产线上存在等待和堆积的现象，这就是一种资源配置的不合理情况，这种资源配置的不合理投入到企业的生产中，必然导致企业出现生产周期长、生产效率低下、生产成本过高的问题，最终导致企业的市场竞争力大幅下降。再如：M企业由于资源配置的不合理很可能导致在生产线中的某一个环节中，出现产成品、半成品堆积现象，而企业的下一个环节中又会由于缺乏加工和生产的对象而处于停滞等待状态。一旦出现这些问题必然会对企业的整条生产线的正常运行带来影响，大大降低了产品生产率，增加了生产周期，提高了生产成本。

2.企业经济效益的下滑导致经济问题的发生

如前所述，由于M企业尚未实现对资源的优化配置，由于企业经济效益下降而导致的各种社会问题必然会对社会经济的发展造成影响。彻底解决M企业的经济效益下降问题能够促进企业流程的再造，使M企业向着更快、更健康、更高效的方向发展。在M企业内部对于每一件产品的生产都已经做出了明确规定，对其生产工艺进行了确定，为了保证企业产品的正常、稳定生产，要求M企业应该在各个生产环节中对资源进行合理配置，避免资源浪费现象的发生。但是，很多企业在这方面的资源高效配置并不完善，经常出现等待、停滞等现象，各个环节之间的协调性差，并未真正实现生产线的高效、协调运转，也并未做到真正降低成本、提高效率。

3.企业成长中依赖的内部资源长期积累严重不足

市场、政府、社会就是一个织就的大网，M企业要想从外部获得促进自身成长和发展所需要的资源，就必须实现企业内部资源与外部资源的整合、消化、吸收，并最终将资源的整合转化为独具特色的、独具竞争力的M企业的内部资源。而这种内外部资源的整合离不开企业内部各项制度的创新与改革。为了充分发挥企业外部资源的最大化作用，为了促进企业的长远发展，就需要M企业不断地创新、不断地发展。笔者认为，M企业资源配置效率不高的主要诱因还是在企业内部，诸多的不完善导致企业内部经营管理中资源浪费现象严重。

三、财务管理视角下M企业资源的优化配置策略

（一）完善企业的内部控制环境

如前所述，由于企业内部控制存在问题，导致企业资源配合不合理，这就要求企业必须尽快从内部控制环境的完善着手，营造以人为本的内部控制环境。在构建了良好的内部控制环境后，M企业中的员工就会具备自觉的控制态度，特别是企业的高层管理者，更是需要转变认识积极参与到内部控制中。如：M企业可以构建以人文本的企业文化氛围，高度关注每一名员工的工作状况和心理动态，加强对企业员工潜能的激发。再如：M企业管理者应该更加注意在企业内部保持一种健康的、积极向上的文化氛围，使企业文化与企业的战略发展目标相一致。

（二）降低成本、提高企业的盈利水平

随着微利时代的到来，M企业所面临的市场竞争环境日趋复杂化，面对来自不同方面的竞争对手，为了能够在微利时代中冲出一条发展之路，M企业必须在成本管理和控制方面狠下功夫，加强对成本的管控、降低成本、提高企业的经营效率。如：在人工成本方面，M企业应该站在全局的高度对每一名员工进行合理使用，实现企业内部人工费用管理、支出标准等多方面的统一；在运营成本的管理方面，对于生产用原材料、配销、库存等进行系统化管理，特别是对于企业内部的采购环节一定要进行整合，对于销售环节和物流配送环节资金链的管理必须强化，降低销售费用支出，提高企业的管理水平。

（三）加强对企业流动资产的管理与配置

对于M企业而言可以适当地降低自己在经营管理中对长期负债的依赖性，加强对企业流动资产的管理力度。如：为了实现对资金资源的合理配置，企业可以提升应收账款的周转率，在加大外部融资力度的同时可以适当地加大在销售环节中的赊销比例，这些举措将在很大程度上提高企业流动资产的周转速度。

（四）加强对企业风险的全面评估和管理

随着全球经济的迅速发展，随着现代信息技术的突飞猛进，企业所面临的环境更加复杂，但是企业发展的机会也更多了。与此同时，各种各样的风险也如潮水般涌向企业。风险已经成为危及企业生存与发展的重要因素，更是企业资源优化配置的拦路虎。对于M企业而言，应该尽快构建完善的内部风险控制机制，对风险进行评估和有效防范。

（五）依赖国家政策迅速提升企业的销售量

随着我国市场经济的发展，从中央到地方为了支持产业结构调整和扶持企业的发展，相继出台了一系列相关的政策，如：家电补贴政策、家电下乡政策等。这为企业的发展和销售奠定了良好的外部环境和基础。因此，M企业应该紧紧把握发展的机遇，掌握和利用好国家政策，尽快提升企业存货的周转速度，加强和提升企业的融资能力、加强对销售环节的关注度，这样不仅能够提升企业的盈利能力，还能够加强企业资金的流动、加快资源优化配置的速度，提升企业资源优化组合的能力。

（六）加强对企业的内部监督

企业内部监督是一个动态化的过程，有效的内部监督主要包括持续的监控、个别评价和缺陷报告这几个环节。要想保证企业内部控制制度的良好执行，就必须加强企业内部监督的力度，为实现资源的优化配置提供保障。

四、结语

綜上所述，企业要想在市场竞争中处于优势地位，就必须在内部资源的优化配置上下功夫，并站在财务管理的角度，对企业内部的资金资源、物质资源、人力资源等进行多方面融合，为促进企业的发展奠定基础。

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（作者单位：早康枸杞股份有限公司）endprint