增强凝聚力工程提升企业软实力

朱明丽

【摘 要】提高企业内部凝聚力可以提高企业内部员工的工作效率、营造良好的工作氛围，对于企业的健康、可持续发展具有良好的促进作用。在市场经济中，强大的凝聚力也是企业的核心竞争力之一，可以提升企业的软实力。论文将根据当下企业凝聚力对于企业软实力的影响进行探讨，分析凝聚力工程对于企业各方面的提升作用，促进企业管理者针对企业现状做出更为高效的决策。

【Abstract】To improve the internal cohesion of enterprises can improve the efficiency of the internal staff， create a good working atmosphere， and have a good role in promoting the healthy and sustainable development of the enterprise. In the market economy， the strong cohesion is also one of the core competitiveness of enterprises， can enhance the soft power of enterprises. Paper discusses the impact of the cohesion on enterprises soft power， analyzes the improving effect of cohesion on aspects of enterprise， to promote the enterprise manager to make more efficient decision according to the current situation of enterprise.

【关键词】凝聚力；企业文化；软实力；管理机制

【Keywords】cohesion； corporate culture； soft power； management mechanism

【中图分类号】C931.4 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）11-0144-02

1 引言

“凝聚力”指的是一个企业中工作人员出于对企业文化的认同，自发地在工作岗位上尽职尽责、追求高效的一种内在力量，很多企业在认识到凝聚力的重要性之后，都提出了“凝聚力”工程，在企业管理的过程中，将凝聚力作为重要的推进项目，将凝聚力所倡导的精神与当前工作相结合，目前通过凝聚力成功提升企业核心竞争力的例子数不胜数，笔者将从自身经验出发，探讨如何在现代企业管理过程中运用凝聚力工程推进工作的良好运行。

2 用企业未来发展的宏伟目标凝聚企业内员工

企业未来的发展将会影响到企业内每一名员工的切身利益，在实施凝聚力工程时，企业的管理人员应当根据员工的心理预期，对员工进行正确的引导[1]。一个企业必须将发展视为第一要务，制定出符合企业发展方向的目标蓝图，通过在目标教育上加以引导，提高企业内员工的自信心和自豪感，让员工明确为了实现企业蓝图，需要大家心往一处想、劲往一处使，成为一个坚不可破的集体，只有集体的力量才能有效推进企业向前发展。凝聚力工程在实际推进过程中，也需要照顾到每一位员工的合法权益，保障企业内员工能在工作中获得应有的报酬。

3 用坚实的企业文化凝聚企业内员工

一个具有坚实企业文化的企业就如同拥有盔甲的战士，企业文化对于员工来说可以提升员工的归属感[2]。作为企业文化中的重要思想导向，需要发挥出党建思想政治工作的先进性，运用我党在十八大会议中提出的先进思想理念进行文化建设，推进十项文化建设内容，运用思想政治武器提升自身企业的品牌建设能力，让每一位企业内员工都对企业文化产生深刻的认同感，进而提升企业的凝聚力。

4 用榜样力量凝聚企业内员工

企业内的榜样可以对企业员工起到良好的示范性作用，在实际生产和運营的过程中，企业管理者可以多树立一些优秀集体、优秀岗位员工、十佳员工等，让企业内部的正能量促进每一位企业员工前进，同时榜样的力量也是对优秀员工个人的嘉奖，对于优秀个人来说，获得企业的认同对于自身来说也会有更强的归属感，在工作上更有奔头和信念，这也可以帮助其在工作中起到良好的带头作用。

5 用员工的成才经历凝聚企业内其他员工

一个企业如果拥有了大批优秀的员工，这个企业就也具备了在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本。企业在发展的过程中，需要不断调整员工队伍，让更多优秀的员工有向上晋升的机会，也需要为员工提供施展才华的平台，让员工可以在企业内实现更大的自我价值，在这方面，企业可以通过树立个人成功榜样的方法让优秀员工带领其他员工共同进步，通过鼓励机制强化企业内员工队伍的素质。

6 用民生工程力量凝聚企业内员工

民生工程是企业在发展到一定程度后需要担负起的社会责任，做好惠民工作可以对企业的和谐稳定发展做出一定贡献，同时，一个注重回报社会的企业一定也会受到社会的良好反馈和使企业内部员工更有荣誉感，对于提升企业形象来说也大有裨益[3]。改善民生条件不仅是对外，也可以是对内，对于企业内部员工生活条件困难的问题，企业应当主动进行改善，对于家住在外地工作不方便的员工，企业可以针对这些职工提供一些扶持条件，为员工建造一些娱乐休闲设施，丰富员工的业余生活，对于员工的福利也应有所提高，通过班车、食堂的建立，让员工能在企业内部享受到一定便利的生活条件，提升员工的幸福感，进而增进企业的凝聚力。

7 用关心凝聚企业内员工

企业管理并不是指生硬地分配任务，更应该是心与心的交流，企业管理者只有做到了解员工、关心员工，才能真正提高企业的凝聚力[4]。在关心员工方面，企业领导需要站在员工的角度去思考问题，解决他们心中的烦恼，确保员工可以减少不必要的顾虑，更多地投入到工作之中，尤其是对于企业内工龄长的老职工和女性员工，管理者需要按照合同中的规定，定期为员工组织体检，提高员工的身体素质，为困难员工多谋福利，以实际行动维护员工的基本利益，提升员工对企业的归属感，进而促进企业强大凝聚力的形成。

8 用丰富多彩的文体活動凝聚企业内员工

在实际的工作中，大部分时候员工都处于较为紧张的状态，长时间的紧张对于员工的工作效率来说会带来一定下降，为了在工作中做到有张有弛，企业可以多组织一些文体活动，帮助员工放松紧张的神经[5]。除了可以组织企业的文化月之外，还可以开展一些歌唱比赛、舞蹈比赛、篮球比赛等，通过团建活动让员工之间的关系更为亲密，更多地参与到集体中来，还可以通过组织一些劳动竞赛，营造企业各个岗位的竞赛氛围，让更为先进的生产方法在企业员工中流传开来，对于提高企业的生产力也有一定的帮助。在这些文体活动开展时，企业内领导可以先从员工那里听取一定意见，让员工选择自己感兴趣的文体活动进行展开，总之，企业管理者需要明确，企业凝聚力的提升存在于企业管理的每一个环节之中，只要在思想意识上认识到提升凝聚力的重要性，自然可以做到在行为上的深化。

9 用健全的机制凝聚企业内员工

提升企业内部凝聚力除了需要以上几种办法之外，也需要在企业管理制度上进行优化完善，让科学有效的工作制度成为员工战斗的堡垒。企业管理者需要制定出一系列密切管理层和基层联系的工作制度，并且在实践过程中认真推行，在干群关系上，要做到主动关心企业员工，而不是带着工作任务去关心员工，企业领导层应当将关怀员工制定为一种标准化流程，在每一年的节日、节假日，定期为员工带来福利，每个月去看望一次困难员工，通过标准化的要求让关心员工成为一种制度化的要求[6]。同时，对于员工的工作岗位职责，也可以通过健全的制度进行考核，对于通过工作要求考核的员工可以获得奖励和一定的晋升空间，当员工了解到考核的可实现性时，自然会在工作中对自己提出更高的要求，在获得企业认同时，也会有更强的归属感，对于提升企业凝聚力来说，完善的制度可以起到良好的促进作用。

10 结语

通过凝聚力工程提高企业的凝聚力需要企业管理者做到服务到位、将员工视为自己的亲人，在关心的同时也要注重培养员工，帮助员工实现更大的自我价值，同时通过建立完善的福利保障机制，让员工可以在物质和精神上都有一定改善和提高，让员工能真正地视企业为自己的家，并愿意为这个家贡献力量，提高企业的凝聚力并不是一朝一夕可以完成，这需要长期的坚持和努力，但只要企业领导层能够重视凝聚力的问题，多做务实的改变，企业员工的幸福感和荣誉感也一定会随之提升，进而帮助企业实现更大的发展。

【参考文献】

【1】胡雪.浅谈如何增强整合企业员工的凝聚力[J].工业C，2016（1）：00059-00059.

【2】胡晓沁.以企业文化为核心提升员工满意度的策略研究[J].商， 2015（27）：38-38.

【3】张晓菁.增强主流媒体对提升企业软实力的引导作用[J].江南论坛， 2016（1）：56-57.

【4】陈燕军，沈昕.构建员工幸福工程 增强企业凝聚力[J].中国工运， 2016（3）：53-56.

【5】王有德.着力提升发展软实力，推动企业做优做强[J].环球市场信息导报，2017（10）：30-31.

【6】邢亚明.关注员工心理健康 提升企业凝聚力[J].华北电业，2016（10）：62-63.