国企成本核算的精细化路径思考

李艳芳

[摘要]国有企业是我国国民经济的中流砥柱，在国民经济中处于支配地位，直接关系到我国国民经济的发展，社会主义制度的巩固；国有企业是国家财政收入的最主要来源。它的存在和发展，对于壮大国有经济，促进我国经济发展和社会进步有重大的现实意义。因此，做好国有企业既是重大的经济问题，也是重大的政治问题。所以，准确地进行会计核算对于国有企业的健康发展和加强国有企业内部管理具有十分重要的意义。

[关键词]国企；成本核算；精细化路径；思考

[DOI]1013939/jcnkizgsc201734182

1国有企业会计核算的重要性

企业在进行成本核算的时候，是为了将企业的成本进行熟悉和了解。企业的成本能够反映企业的盈利情况，在进行分析和研究的时候，工作人员需要做好细节的控制工作，并能够加大对细节的掌控。企业内部在制订管理规划的时候，需要加大对成本进行熟悉和掌握。企业进行成本核算，也需要对市场的发展与变化进行熟悉，确保企业能够正常发展。我们为了保证企业的正常发展，进行成本核算工作也实属正常。成本核算工作能够对企业内部的资源进行分析和合理的分配。一个企业在发展和运营的时候，需要庞大的资源支撑着。企业为了实现可持续发展，需要加大对每种资源进行合理分配。成本核算的工作也有利于人们进行成本的控制工作。成本核算的工作属于企业内部的会计工作，为了迎合市场的变化，就需要相关的工作人员，做好细节的控制工作。企业可以在进行成本核算的时候，对自身的不足之处进行自我剖析，方便开展指导和管理的工作。企业在制定管理策略的时候，尽可能满足公司的实际状况，保证相关企业制定的策略更加科学合理。

2国企成本核算中存在的问题

（1）会计人员法律意识不高。财务管理人员多数由上一级领导单位直接选派，在会计核算中往往会受个别人的思想而做出违背会计职责的行为与判断。比如许多企业出于某种目的，指使会计有针对性地进行虚假核算，以至于对外提供的财务报告缺乏精确性，误导相关报表使用者，使得会计核算的职能没有得到应有的发挥。

（2）核算内容缺乏完整性。企业在进行成本核算的时候，由于没有标准的管理体制，很难对企业的成本核算工作进行规范。成本核算的工作需要有标准的核算方式且能够按照国家颁布的标准开展工作。由于成本核算的工作发展起来的时间较短，并不能够受到企业的重视。企业在开展工作的时候，需要加大对企业的基本情况进行分析和管理。成本核算的工作需要进行不断的完善，并对以往工作中存在的问题进行解决。目前，由于成本核算体制并不完善，导致企业在开展工作的时候，不能够做好细节的掌控和分析，严重影响企业成本控制的工作和质量。

（3）核算方法缺乏合理性。成本核算的工作是需要标准的方法进行指导，成本核算的工作是为了迎合市场的变化，在其他国家引进过来的。虽然已经有相关的企业重视了成本核算的工作，但是在开展实际工作的时候，只是对国外先进的技术进行管理和简单的改进时应用到了成本核算的工作。在应用的过程中，工作人员并没有加大对核算方法进行研究和分析，导致核算方法中存在着很多问题，严重影响工作的质量。为了满足时代的发展规律，需要我们对成本核算的方法进行调整和整合。企业也需要结合企业的实际状况，对核算方法进行调整。

（4）成本核算制度还不够健全。对于某些已经进行成本核算的事业单位，其核算管理模式比较单一，工作人员的核算意识比较淡薄，成本费用分摊随意性较大，成本核算的归属还不是很规范。而且在成本核算过程中，人为因素较多，缺乏系统性、科学性，导致了成本核算的不真实，过度分配以及超前分配现象还比较常见，而且还有虚假性盈亏、核算不准等问题，这些都会影响事业单位健康长远发展。很多事业单位核算方法与措施不当难以对经营效果做出科学的评估，影响了事业单位成本控制。一些事业单位在成本核算上只能按照部门分类汇总，根据谁经手、谁负责，费用归属部门的方式进行成本核算，无法保障核算成本的准确性。

（5）成本核算制度的执行力度不高。执行力是一个企业发展和相关政策落实的关键因素，而执行力差在国企运行中的体现尤为突出，很多成本管理人员在进行成本核算的时候，对生产工艺流程和成本核算方法未进行仔细的考察和论证，而是通过以往的经验进行估计和核算。在成本核算方面，企业制定的相关成本、费用控制制度不能得到很好的落实，导致国企成本核算方法出现了很多不准确、不合理的现象。

（6）监督力度不够高。在很多国企中，没有相关的部门对成本核算进行统一的管理和监督，再加上很多成本核算人员专业素质不高，不能按照相关的规定程序进行成本核算，结果导致成本核算不准确、不真实，影响企业的战略决策制定，限制企业的进一步发展。

3国企成本核算的精细化路径

（1）加强对会计核算工作的认识。会计不是为记账而记账，还可以为企业的经营方针提供预测性的、可靠性的建议。国有企业要从企业的实际出发，从领导自身出发，充分认识到会计核算工作的重要性，同时教育全体员工有会计核算意识。比如一项参股投资，财务人员可以通过查看被投资方的账务，从账实（库存商品的账面价是多少？实际可收回价值是多少？应收账款的账面价是多少？坏账率是多少？）、纳税额（纳税额能推算出该企业的前期的经营收入是多少？）及国家宏观政策（若该企业上年度经营得十分不错，从当前国家政策的导向看，下年度该企业的经营受不受国策的影响？收入较上年度是提高？还是下降？比率为多少？）等方面对该项投资给企业领导提供真实可靠的数字依据和合理化的建议。

（2）加强对风险的科学评估。在企业的风险评估事业中，尤其要注意识别和辨析企业在经营与内控工作中潜藏的风险因素，并进一步探讨对应的有效解决措施。为实现企业在规划中制定的战略要求，并且注意企业各关键节点和部门有概率会出现的风险，并且对其进行有效的识别、预测和规范。風险的评估结果对企业的全面预算领域工作都有比较突出的影响，例如企业在开展预算编制工作过程中，企业若是未能在前期进行预测性的设想，推测企业在后期的实际经营阶段会遇到的意外之事，预设在作业阶段会面临的新政策方针和技术手段，就很有可能导致企业在危险到来时缺乏应对意识和应急措施，从而使企业处于被动地位，带来严重的经济损失。

（3）加强企业成本核算管理力度。成本核算工作是为了方便我们进行管理的工作，那么企业在开展管理工作的时候，需要加大对管理工作的认识，能够对其中存在的问题进行规范。成本核算就是对企业内部的经营状况进行简单的分析，结合企业的实际状况做好管理工作。企业需要加大对成本核算工作的重视。在对企业内部的资源进行分配和管理的时候，需要迎合市场的变化。企业也需要加大对企业内部的资源进行分配。在开展管理工作的时候，需要加大对成本核算工作的重视，促进企业的可持续发展。

（4）提高会计核算人员专业素养。成本核算的工作十分重要，成本核算人员也是为了迎合企业发展的需要。核算人员的工作能力需要满足工作的需要。企业需要对核算人员的工作能力进行审核，对于不合格的工作人员进行培训，并对新的会计政策进行培训。在对成本核算人员进行培养的时候，需要按照国家颁布的标准进行培训，与此同时，企业需要做好对细节的控制工作，更需要对工作人员进行科学的考核，不断地提高其专业素养。

4结论

综上所述，本文主要是对成本核算工作进行简单分析，企业需要对成本核算工作中存在的问题进行研究，不断地融入新的技术，提高成本核算的质量。企业需要不断的成本核算工作进行調整，顺应市场的发展，确保企业能够在激烈的竞争中站稳脚跟。

参考文献：

章阳，何帆中小企业成本核算存在的问题及对策[J].商，2015（23）.

（上接P175）环境。内控意识的良好性是确保单位内部控制工作更加合理、科学、规范的一个基本前提，内部控制环境的和谐性可为内部控制提供良好氛围。所以，疾控中心管理人员首先需有内控意识并重视内控，进一步加强认识，深刻把握和理解工作的重要性，完善的工作体系能够使得内部控制的工作环境得到优化。

（2）建立健全完善的内部控制制度。完善疾控中心内部控制工作需从完善会计制度开始着手。而内部控制不仅仅局限在单位财务部门，需各人员均参与其中。例如：要使单位的资金账目透明化，必须明确单位的日常的开支范围，健全各项审批制度，严格按照规章制度进行审批，建立完善事故问责机制等。

（3）不断提高现代信息技术水平。在疾控中心的内部控制及财务管理中充分利用信息技术，如计算机管理及网络手段，不断完善办公财务软件及财务管理系统，对单位的经济活动的实施全程实时控制，强化会计系统的控制作用。

（4）提高全员素质，培养优秀内部控制人才。单位薄弱的内部控制基础工作及人员整体素质良莠不齐也严重制约着内部控制的建设。内部控制人才和全员的整体素质和内部控制水平的高低有着密切联系，面对疾控中心存在的诸多管理问题，当务之急是培养内部控制专门人才并切实提高全员的整体素质。

（5）规范不同环节，加强预算控制。单位实施内部控制过程中，加强控制预算属于一项重要的评价指标。针对目前疾控中心在预算过程中所存在的多个问题，可从以下几方面进行研讨：第一，进一步改善预算管理系统，针对以往的管理体系需全方位整改，用经济且科学的预算和核算方法，按照单位实际状况学习其余单位预算方法；第二，在单位内部要全面落实责任到个人的制度，成立由部门主任、财务总监及各职能的主任组成的预算管理小组，预算管理小组要制定具体的管理方案和实际的规章制度，有效避免在管理过程中的主观性和随意性，将预算落实到每个科室，充分发挥各部门的作用；第三，保证预算的刚性需求，让预算管理能够更好地执行。

综上所述，随着我国卫生事业快速发展，疾控中心加强内部控制属于此后工作的必然趋势，疾控中心需按照自身状况，针对逐步发生的新问题，完善单位内部控制体系和制度，提升部门内控水平。

参考文献：

[1]孙凡浅析疾病预防控制中心财务管理存在的问题与对策[J].现代经济信息，2012（12）.

[2]姚钦疾病预防控制中心内部控制问题研究[J].中国乡镇企业会计，2013（6）.

[3]周江莉关于疾病预防控制中心内部控制的探究[J].中国市场，2015（14）.

[4]王会平疾病预防控制中心内部控制制度探析[J].中外企业家，2016（6）.