广西百色生态型铝产业基地大型铝企业供应链管理研究

白兰琼

[摘要]百色生态型铝产业示范基地依托百色铝土矿资源的特色优势，以广西区域生态铝产业循环经济、可持续发展为目标，2016年百色生态型铝产业示范基大型铝企业实现了右江区铝产业产值188亿元，田阳县铝产业产值1195亿元，平果县铝产业产值达205亿元，德保县铝产业产值533亿元，靖西市铝产业产值2468亿元。目前，电解铝行业作为高能耗產业在全球范围内都面临严重的产能过剩，百色生态型铝产业示范基大型铝企业经历了产业结构的调整，构建了生态产业链，积极探索百色资源型城市铝产业的可持续发展。通过调研分析广西百色生态型铝产业示范基地大型铝企业的供应链管理现状，了解大型铝企业的科研、生产以及管理控制能力优劣势，提出相应的对策，发挥百色生态铝产业基地示范带动作用，为我国其他地区铝工业基地发展循环经济、实现可持续发展提供借鉴。

[关键词]生态型铝产业；供应链管理；广西百色

[DOI]1013939/jcnkizgsc201734134

铝工业是百色经济的支柱，近年百色市铝工业技术水平相对领先，研制开发新产品 80 多个。百色铝土矿资源的开发利用已形成较大规模，构建了平果县、德保县、靖西县等三大铝生产基地，田东县配套基地，以及百色、新山铝产学研基地，形成年采选铝土矿 1750 万吨、年产氧化铝 840 万吨、电解铝 82 万吨、铝加工180 万吨的生产规模。百色生态型铝产业基地大型铝企业主要有中铝广西分公司、广西华银铝业有限公司、百矿集团、百色银海铝业有限责任公司等。通过调研这四个铝企业，对比分析这四个铝企业的物流发展模式、供应链管理现状、供应商管理情况、采购、生产、销售等各个环节中成本控制情况，进一步综合分析铝企业物流发展的优势和弊端，保障铝企业可持续发展。

1广西百色生态型铝产业基地大型铝企业供应链管理现状分析

（1）中铝广西分公司：中国铝业广西分公司是国内生产技术最先进的现代化铝工业生产基地之一，集矿山开采和氧化铝、电解铝生产于一体。中铝广西分公司采用直线职能制的组织结构，设有生产运行部、装备部、供应部、销售部、财务部、人力资源部、企业文化部等职能部门。通过组织机构图可知，中铝广西分公司没有独立的物流部门，物流的职能分散在各职能部门和生产单位内部。供应部负责原料及相应物资的采购，销售部负责产品销售，运输部负责大宗原材料的运输。虽然分公司成立了负责物流配送的物配中心，负责编制公司的物资需求计划、验收进厂物资、配送生产物资、回收再生物资等，但从实际运作情况看，物配中心主要还是一个仓库的职能。

2017年，中铝股份广西分公司面对原材料价格涨势汹涌、氧化铝制造成本节节攀升的不利形势，公司在原来分项比价采购模式下又推行了预判式采购。公司组织营销采购人员开展市场调研、预判市场，通过低价签订购销合同，为公司节约了大笔采购成本。公司按照价格最低作为单一选择标准，虽然节省了客观的采购费用，但在这种低价原则下，容易造成采购物资质量低劣，带来极大的采购风险。同时，公司在选择供应商时考虑价格因素较多，注重低成本和短期交易，容易忽略一些优质的供应商参与竞争。

（2）广西华银铝业有限公司：广西华银铝业有限公司是由广西投资集团有限公司（34%）、五矿铝业有限公司（33%）、中国铝业股份有限公司（33%）按股比出资建设，集矿山开采、氧化铝生产于一体的现代化大型铝工业企业，是广西百色生态型铝产业示范基地。电解铝的主要原料是氧化铝，氧化铝的主要原料是铝土矿，而华银铝业有限公司地处百色德保县，在德保和靖西都有丰厚的铝土矿资源，在氧化铝生产上具有很大的原料采购优势。铝土矿原材料的供给给生产环节带来了很大的便利，极大降低了采购成本。公司7年的发展历程中一直能有效掌控供应链上游铝土矿原材料资源。在供应链的每一个节点上，大规模铝土矿原料的采购供应、公司物流顺畅，生产车间生产许可的顺利审批，供应链下游股东对产品的收购等各个环节协调，都降低了公司的经济损失和经营风险。华银铝公司虽然地处山区，物流成本比较高，公司通过采取持续改进、开展精益管理活动、不断技术创新、企业流程优化等一系列措施，培育了自身的成本优势。公司生产的产品主要分配给三大股东，所以公司没有单独的物流管理部门，成立了营销物流中心负责产品的销售管理。

华银铝业有限公司注重持续改进来挖潜增效。通过公司的组织结构图，可知在物流方面，也有很大挖潜增效的空间。成立独立的物流管理部门与矿山部、生产运营中心、营销中心对接，物流管理部门负责物流相关信息与数据整理，与各个部门实现信息共享，可以有效提高公司运营效率。物流管理部门负责物流从业人员的管理与培训，由专门物流人员管理仓库及货物配送。通过物流管理部门制订公司采购计划、氧化铝产品的仓库库存与配送计划，物流管理部门设置采购专员、供应商管理专员、区域物流专员、物流监督专员等职位，优化公司的组织结构，实现物流组织一体化，有效配置公司的物流运作资源，降低成本的同时提高公司的利润空间。

（3）百矿集团：是百色市属国有企业，涵盖煤炭、电力、铝产业、生态锰等八大产业版块。百矿集团在供给侧结构性改革战略部署中，立足煤炭、铝土矿等资源优势，积极转型，推动煤电铝一体化发展，从单一煤矿企业到以煤电铝为主多元化发展的综合能源集团的转型。为广西铝产业二次创业提供了新模式和新路径，为全国铝产业可持续发展树立了典范和标杆，企业综合实力2017年跻身中国煤炭企业50强第40位，位列广西百强企业第40位。百矿集团设置的事业部主要有：企业管理部、安全环保部、财务部、人力资源部、经营部、审计处、资本运行部、战略投资部、技术研发中心。通过组织结构图可知，集团公司也没有独立的物流管理部门，物流作业分散在其他各个分部。

生产电解铝的原燃物料占总成本的45%，其中原燃物料由26%无烟煤，18%烟煤褐煤、38%碱、11%石灰组成。百矿集团拥有充分的煤炭资源优势，供应链上游原燃物料供应缩短采供链，降低了采购风险和采购成本。集团公司地处百色平果县，在“一带一路”国家大战略布局下，百色高铁快速发展，铁路线路广，集团公司的地理优势改变了企业的物流方式，通过铁路陆路联运，极大降低了货物运输的物流成本。

（4）百色银海铝业有限责任公司：广西投资集团银海铝业有限公司是目前广西最大的铝生产企业，2016年实现营业收入743亿元，资产总额达241亿元。首先公司充分利用广西“铝电结合”政策优势形成了铝水生产的低成本优势。其次公司在产品供应链上进一步拓展和延伸上下游铝产业链，积极开发铝水产能、铝用碳素、铝加工产业链及高科技含量、高附加值的高端铝材产品，研发设计一些建筑型材、工业型材、交通用铝板带材、铝屋、建筑铝模板等多元化的产品。公司建设了标准化的厂房，拥有物流、仓储、商业配套设施，通过产业集合，承接铝加工战略转移趋势，为铝企业提供优质的服务。而百色银海铝业有限责任公司是广西投资集团银海铝业有限公司控股企业，依托广西丰富的水电资源和铝土矿资源，专业从事铝工业产品开发、生产的有色金属工业企业，以氧化铝、电解铝以及铝的深加工产品为目标。公司主要职能部门有：企业管理部、安全生产环保部、人力资源部、财务中心、信息部。

2广西百色生态型铝产业基地大型铝企业供应链管理存在的问题及优化措施

通过分析，可知广西百色生态型铝产业基地大型铝企业供应链管理方面都存在相似的问题，总结如下：

（1）组织机构设置：大型铝企业基本上都没有设立独立的物流管理部门。通过设立物流管理部门，制订公司物流营运计划、仓库库存与配送计划，优化库存结构，减少资金占用，降低物流费用。同时，由物流管理部门负责物流业务分包的采购，建立供应商的评估与考核体系，使企业管理更加规范，提高企业供应链管理效率。

（2）物流人才缺乏：物流人才的缺乏是一个社会性的问题，广西百色经济发展相对缓慢，物流人才的缺乏尤其明显。百色大型铝企业物流从业人员相对缺乏，经过专业培训的物流人员很少。企业可以通过高校校园招聘或者校企合作、专家培训等形式，引进培養适合企业发展的物流人才，提高企业物流管理水平。

（3）物流信息系统不健全：现阶段信息技术的飞速发展，而信息技术的发展改变了企业传统的管理模式，信息技术的开发应用能够提高企业供应链管理水平。大型铝企业物流发展相对落后，企业物流信息化系统建设程度低。目前铝企业生产需要的原料或大宗物资的采购都是传统的线下批量采购模式，采购效率低下直接影响了企业的运营效率。随着竞争环境日趋激烈，智能时代的到来，大型铝企业采购必然要走电子化信息化发展道路。通过信息技术和网络技术实现互联网采购，对企业整个采购的流程进行管理监督，可以有效整合企业各部门的资源，完成企业的成本控制，使客户关系变得更加快捷协调，也增加了企业的核心竞争力，提高了釆购效率，使采购更加规范，缩短釆购周期，也可以打破地域限制，通过互联网低成本异地采购及网上比价，实现采购成本最小化。大型铝企业开发构建信息集成、资源共享、产业网络的物流信息系统，实现订单信息化管理，节省大量的人力成本。通过物流规划设计仿真信息软件模拟评价企业的仓储、库存、客户服务和仓库管理等物流环节对成本控制影响，采取改进措施实现生产成本优化控制，提高大型铝企业供应链管理水平。

3结论

百色铝企业示范基地大型铝企业不仅需要在组织机构设置上实现物流组织的一体化，加强物流人才的引进和培养，定期开展企业物流从业人员职业培训，提高物流从业人员的专业水平，而且急需加快推进铝企业物流信息化进程，建立高起点的物流信息系统，进一步实现电子化采供，培养信誉良好长期合作的供应商、稳定客户，通过推进现代物流管理模式实现高度协调的供应链管理关系，降低采购成本，稳定铝企业原料及成品供应，带动百色生态铝产业示范基地铝工业可持续发展和百色工业经济的飞速发展。

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