中国农业银行薪酬激励机制分析

岳金煌

[摘要]中国农业银行员工薪酬激励制度的科学合理建构优化，是保障和支持中国农业银行在日常化基础业务经营运作过程中顺利获取到最佳预期效果的重要前提条件，切实调动银行内部员工在日常工作实践参与过程中的积极性和主动性，是保障和支持中国农业银行在实际业务运作过程中顺利获取到最佳经济收益的重要前提条件。文章围绕中国农业银行薪酬激励机制，择取两个具体方面展开了简要的分析论述。

[关键词]中国农业银行；薪酬激励机制；研究分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201734114

薪酬激励机制的本质，是借由对基础性薪酬制度的合理设计和实施，针对企业内部的现有员工实施适当程度的奖励和惩戒，并且在此基础上督导企业员工切实实现自身预先设定的激励约束控制目标的一种企业内部管理规范机制。对于中国农业银行现有的广大在职员工群体而言，薪酬的本质，就是员工在为中国农业银行提供劳动行为或者是服务行为过程中所获取的经济报酬，从具体的表现形式角度展开分析，其中包含以现金形式加以支付的工资和奖金，以限制性股份形式和企业性股票期权形式提供的经济奖励和以其他多种形式提供的保险或者是福利等基本物质奖励。从经济学的基本理论角度展开阐释分析，中国农业银行员工在为中国农业银行提供劳动行为或者是服务行为过程中，本身应当获取一定数量规模和一定表现形式的經济物质报酬，但是中国农业银行想要在日常化的业务运行过程中顺利获取到最优化的经济收益，应当切实做好针对企业内部全体现有在职员工的薪酬激励机制建设优化工作，保障和支持中国农业银行在职员工群体在长期保持优质稳定的工作实践活动活动状态背景之下，助力中国农业银行在实际业务过程中的综合性经济收益获取水平不断改善优化。

1中国农业银行员工薪酬基本情况简述

（1）中国农业银行的内部员工组成结构分析。中国农业银行（AGRICULTURAL BANK OF CHINA，ABC）成立于新中国建设发展事业初始阶段的1951年，是新中国成立后第一家由中央人民政府主导并且出资设立的大型国有商业银行，也是现有历史发展背景之下中国五大大型国有商业银行之一。从历史发展地位角度展开分析，中国农业银行是我国现代金融事业构成体系中重要组成内容，也是中国现存的极具代表性的世界500强企业之一，中国农业银行在过去几十年间良好有序地经营发展，为新中国成立后一定历史时期之内我国经济社会建设发展事业的繁荣有序组织推进，构筑和提供了稳定且坚实的支持保障条件。

中国农业银行在职员工构成结构

下图表示现阶段中国农业银行在职员工的构成结构，从图中揭示的相关信息角度展开分析，中国农业银行的在职员工本身具备着多种多样的工作岗位表现类型，且从具体的数量比例角度展开分析，“实务操作人员”占据着现阶段中国农业银行员工数量构成体系中的主要部分。中国农业银行在具体建构和发展企业内部员工的薪酬激励机制过程中，应当注意做好对企业内部不同类型岗位在职员工群体的充分关注和兼顾，确保在薪酬激励机制的科学化建构和运行背景之下，中国农业银行在职员工群体均能切实获取到公平且合理的薪资待遇支持条件，继而实现对中国农业银行在职员工群体基础性工作积极性的有效充分调动和发展。

（2）中国农业银行在职员工的薪酬数据结构分布，见下表。

2中国农业银行薪酬激励机制的现存问题

（1）现有薪酬激励机制的导向性明显缺乏。遵照现代企业管理学的基本理论，企业想要在基础性员工薪酬机制的建设实施和改良优化的实践过程中较为稳定且顺利地获取最佳预期效果，应当切实以企业在特定历史时期之内的基础性经营战略发展导向作为基本指导原则，同时还要切实将企业在特定历史时期的经营战略作为企业内部组织开展基础员工薪酬激励机制建构优化工作过程中的基本出发点。确保企业内部在职员工群体的工作积极性和综合性工作实践效能表现水平均能发生程度显著的改善优化。对于中国农业银行而言，其只有在充分遵从企业基础性经营发展战略导向特征基础之上组织开展企业内部员工薪酬激励机制的建设和优化工作，才能确保实际建设形成且付诸实践的企业内部员工薪酬激励机制，能够切实具备稳定且充足的科学性和合理性，才能为中国农业银行各项基础性日常业务活动的高效合理有序组织运作，以及最优化经营发展实践收益获取目标的稳定顺利实现，构筑和提供稳定且坚实的支持保障条件。然而，受中国农业银行内部现有行政管理机构结构特征因素，以及权利归属因素的共同影响干预作用，现阶段中国农业银行的各级分支机构在设计和运行基础性的内部员工薪酬积激励制度过程中，尚且未能充分关注和遵从企业内部基础性经营发展战略的导向作用，因而无法结合中国农业银行日常经营业务活动的动态变化特征，针对现有的企业内部员工薪酬激励机制，展开科学合理的改善优化，诱导实际建设形成的企业内部员工薪酬激励机制，无法在实际使用过程中顺利获取到最佳预期效果。

（2）现有薪酬激励机制构成体系中缺乏长效性激励机制。在中国农业银行漫长的经营性历史发展演进过程中，具备长期沿用特征的企业内部员工薪酬激励机制形态，主要包含企业内部员工等级制度和企业内部员工年薪制度等，并且不管是哪种具体表现形式的企业内部薪酬激励机制形态，企业管理层工作人员或者是基层岗位工作人员的实际经济收益获取水平，均与其在具体参与日常化工作实践活动过程中的综合绩效获取水平，具备着显著且深刻的影响干预作用，但是却未能实现与中国农业银行整体性业务经营发展实践水平之间实现充分关联。

从具体化的激励性工作实践效能获取状态角度展开阐释分析，以企业内部员工等级制度和企业内部员工年薪制度等为代表的多种多样的短期性企业员工薪酬激励机制，在中国农业银行日常化业务运行活动过程中的引入运用，对于保障和支持中国农业银行在职员工，短期内改善提升自身的工作积极性和主动性，优化改善综合性工作效能的获取状态，具备不容忽视的支持保障作用。

与此同时，受多元化主客观因素的共同影响干预，中国农业银行现阶段建构和执行的薪酬激励机制构成体系中，尚且缺乏长效性激励机制，诱导企业内部现有员工群体，在实际参与日常化工作实践活动过程中，无法切实建构形成长期稳定的企业内部组织环境依赖感和归属感，给中国农业银行日常化基础业务经营实践过程中，获取的综合性经济收益水平，造成了极其显著的不良影响。

3中国农业银行薪酬激励机制的改良优化策略

第一，鉴于企业组织内部基础性经营发展战略体系，对企业实际获取的综合性经济效益的直接性影响干预作用，中国农业银行在具体建构企业内部员工薪酬激励机制的实践过程中，应当始终严格坚持和保障中国农业银行基础性经营发展战略的导向作用，通过为中国农业银行在职员工群体构筑和提供具备充分针对性和有效性的薪酬激励机制，在不断改善现有员工工作实践环境背景之下，保障和支持实践组织开展的中国农业银行日常业务活动，能够扎实且顺利地获取最优化表现状态的经济收益。

第二，切实坚持公平性指导原则。在具体建构优化中国农业银行内部员工薪酬激励机制的实践过程中，要始终严格坚持和恪守公平性的基本指导约束原则，保障和支持在实际建构和优化中国农业银行内部员工员工薪酬激励机制的实践过程中，确保所有岗位的在职员工群体，在机制的建构和运作过程中均能获取到公平合理的薪资待遇发展支持条件，要切实为中国农业银行内部现有的全体员工建构和提供有利于其良好优质成长发展的日常化基础业务运行工作实践体验环境，保障和支持其在具体参与的日常化工作实践行为过程中，能够有效且顺利地获取最优化的薪酬待遇支持条件。

第三，切实关注员工基本需求。想要保障和支持中国农业银行内部员工薪酬激励机制在实际化的建设和运行过程中顺利获取最佳预期效果，应当针对员工在参与日常化工作实践过程中形成的基本需求施加全面充分关注，保障和支持中国农业银行在职员工，能够在科学有效的内部员工薪酬激励机制的保障和支持背景之下，切实获取最优化表现状态的成长发展。

4结论

针对中国农业银行薪酬激励机制基本论题，文章具体选择中国农业银行员工薪酬基本情况简述、中国农业薪酬激励机制的现存问题，以及中国农业银行薪酬激励机制的改良优化策略三个具体方面展开了简要的分析论述，旨意为相关领域的基础研究人员构筑和提供经验性参考借鉴支持條件。切实做好中国农业银行内部基础性员工薪酬激励机制的建设和优化工作，对于保障和支持中国农业银行日常化基础业务的良好有序发展，以及农业银行在职员工群体基础性工作积极性的充分调动和激发，具备不容忽视的支持和保障作用。

参考文献：

[1]彭洋创业板上市公司高管薪酬激励机制探讨——对于高管限售令的深度思考[J].经济研究导刊，2011（15）：74-75

[2]薛驰宇企业员工报酬激励机制研究——浅论民办职业技术学院薪酬激励机制改革[J].企业家天地：理论版，2011（7）：39-40