我国主题公园的现状及其未来发展趋势——以常州淹城春秋乐园为例

江 昼

（南京大学 地理学院 金陵学院，江苏 南京 210046）

我国主题公园的现状及其未来发展趋势
——以常州淹城春秋乐园为例

江 昼

（南京大学 地理学院 金陵学院，江苏 南京 210046）

文章从主题公园的概念、生存条件、特征及类型描述出发，对常州主题公园的发展现状进行了解析；接着对常州淹城春秋乐园进行了SWOT分析；从三个方面对主题公园的发展提出了有针对性的对策和建议并指出了其未来发展趋势；最后在结论中指出，主题公园在残酷的市场竞争中要想取胜，获得生存空间，就必须开拓创新，突破制约发展的瓶颈，这样才能求得可持续发展。

主题公园；现状；未来发展趋势；研究

一、主题公园的基本概念、生存条件、特征及类型

（一）主题公园的由来

中国创建主题公园只有十多年的历史，主题公园在中国还处于成长和发展期，存在着诸多问题和不足。主题公园作为旅游资源的重要补充和现代旅游产品中一个重要类型，正以其独有的文化内涵、科技含量和强大的娱乐功能，吸引着越来越多的游客。主题公园是人造景观的重要组成部分。1952年问世的荷兰微缩景观“马都拉丹”首开世界微缩景区的先河，1955年美国洛杉矶的迪斯尼乐园建成开放，开创了世界大型现代乐园的先河，这两个主题公园一经问世，就赢得了巨大的经济效益和社会效益。半个世纪来，主题公园风靡整个世界。“主题公园”一词源于英语“ThemePark”，以西方迪斯尼乐园等为典型代表。学术界对与主题公园的准确内涵和外延，还存在不同的观点。欧美国家对主题公园的定义大致如下：围绕一个或几个主题，为旅游者的消遣、娱乐而设计和经营的场所；具有多种吸引物，包括餐饮、购物等服务设施；开展多种有吸引力的活动；实行商业性经营等。近年来各种娱乐、教育、游览设施功能的趋同，使主题公园、游乐园、休闲中心等设施的界限越来越模糊。我们认为，围绕一个或几个主题，专门为旅游休闲活动设计建造的娱乐场所，都可统称为主题公园。

（二）发展主题公园的必备条件

1.要以大城市为依托。主题公园的选址和建设必须要以一个大城市为依托，这样才能保证有足够的消费人群到这里来消费和旅游。另外，主题公园的选址和建设所依托的城市必须是经济较为发达的地区，否则很难有强劲持久的消费力来维持主题公园的运营。

2.交通条件足够便利。国外的迪斯尼公园其选址都在本国或者本地区的区域中心城市，如美国的洛杉矶、日本的东京，法国的巴黎、中国的香港等地区，这些地区都是交通枢纽，有着便捷的交通可达性，从而能够保证能够从周边地区较为便利的将游客送达目的地。要我国大陆的迪士尼公园选择在上海建设，其便利的交通条件、全季节的旅游条件是两个关键性的因素。

3.可持续的投入能力。可持续的大规模的投入能够保证主题公园具备一定的规模。同建成型的景观相比较，打造全新的主题公园需要分步骤、分时段的规划、设计、管理和运营。这就需要有可持续的投资，而建成后才能体现出规模效应。如资格最老的是加州的洛杉矶迪士尼乐园，建成于1955年。而耗时十年的佛罗里达州迪士尼于1971年建成；1983年，东京迪士尼乐园建成，而在2001年，又对其进行了扩建总共耗资3380亿日元，1992年，巴黎迪士尼乐园建成，耗资440亿美元。所以持续大规模的投资是主题公园得以生存和发展的重要条件。

4.科技和体验作支撑。同观赏性的旅游景观相比较，人文、名胜、古迹，看完以后就走，重点是看历史和文化。而参与式的旅游项目，除了户外运动赫休闲性的相互之外；在主题公园中，必须要有高科技的元素和体育性的互动参与，就是说游客要在主题公园中体验到原来生活空间中所体验不到和感受不到的东西，主题公园要具有把现代科技和个人观赏参与结合在一起的技术应用能力。

5.合理的价格是关键。主题公园所消费的价格是整体价格，而不是单项门票的消费价格。主题公园的价格体系是指包括使用飞机、火车等交通工具的价格、住宿价格和门票价格等所有项目加在一块就是总体消费价格。这一价格体系的合理与否直接决定着主题公园的成败。

上述所讨论的几个条件都具备了，主题公园当然可以上马。所以，设计主题公园的政府或者公司要站在消费者的角度全方位的思考这个问题。

（三）主题公园的特征

1.多主题，有特色。几乎每个的主题公园都有自己强烈的主题特色，从而吸引游客，带给游客不可替代的旅游体验（表1）。这种不可模仿的独特性便是主题公园成功吸引游客的砝码，主题是景区的生命之源，主题公园的产品开发以及园内设计需配合主题，各种主题情节往往贯穿整个游乐项目的休闲娱乐活动空间。

表1 独特主题公园举例

2.投资多，占地大。为了满足游客多元化的休闲娱乐需求和选择，主题公园的建设大多需要投入大量资金并占用大面积的土地（见表2）。

表2 主题公园占地、投资情况举例

3.门票高，消费高。由于主题公园的建设花费高，投入大，为了不亏损，往往利用门票的高票价及园内高消费来还本偿息，而这种消费数目相对于国内游客的平均收入水平显得略高。在我国加入世界组织后，为了与国际惯例接轨，大多数著名主题公园均采取一票制，但是票价却大多数维持在150到300元之间，如：芜湖方特乐园、北京欢乐谷、苏州乐园等，远远高于富有历史、文化、艺术价值的自然景观大多数小于100元的票价。

4.重游低，周期短。主题公园作为人为修建的景观较之自然遗产旅游资源、文化遗产旅游资源，往往缺乏历史文化内涵及文物艺术价值，重游率会较低，而其固有的高价消费也阻碍着游客二次重游的选择。人为修建的主题公园可以相互模仿重建（如北京、上海欢乐谷），再加上重游率低，造就了其生命周期的短暂。为了延长生命周期，主题公园只有不断更新游览设施、项目来延长生命周期，而这其中的投资又得还本偿息由票价及园内消费所承载，形成一种逃不脱的内在循环

（四）主题公园的类型

主题公园大致可以分为五类：游乐型、情景模拟型、观光型、主题型以及风情体验型（表3）。

表3 主题公园分类

二、常州主题公园的发展现状

（一）常州主题公园总体现状

目前，城市基于可持续发展原则，选择“差异化”战略打造城市旅游核心竞争力是大多数城市发展旅游业采取的有效途径。常州旅游资源较之周边城市，除了个别景点外，整体特色不明显，而主题公园的建设却使常州与苏州、南京、无锡这些优秀的旅游城市竞争中占据了一定的市场份额，提升了常州市的城市旅游形象。

常州主要有三大主题公园，中华恐龙园作为常州最早建设的主题公园，于2000年9月20日正式对外开放。常州市本身虽不产恐龙化石，但却抓住机会，乘着全球掀起的恐龙热潮，促进了常州旅游事业的发展；淹城春秋乐园于2010年5月1日正式开园，而在此之前这里仅有淹城古遗址，虽投巨资保护，但一直处于亏损状况，后来，通过“小淹城大春秋”这一思路，将历史文化与现代科技相结合便诞生了淹城春秋乐园，经过乐园的梦幻体验后走进古淹城遗址，游客能获得更多的体验；位于常州太湖湾的环球动漫嬉戏谷于2011年5月1日开园，仅一年，接待人次便达200万人次[1]，与大多数主题公园不同，环球动漫嬉戏谷采取“虚实互动”，利用线上的“嬉戏族”互动娱乐平台和线下的主题乐园吸引了大量的游戏爱好者。如今，旅游业已经成为常州市服务业的支柱产业，这其中，主题公园功不可没。

（二）常州淹城春秋乐园介绍

1.常州淹城春秋乐园的起源与发展。常州淹城春秋乐园位于常州市武进区中心城，占地约5.4万平方米，总投资10亿元，于2012年5月1日正式开放，是全球首家以春秋文化为主题的主题公园，也是具有中国民族文化特色的主题公园。[1]淹城春秋乐园的生命力依存于三城三河形式的古淹城遗址，在地理位置上，更是与古淹城遗址形影相附，坐拥这份独特的历史文化资源，淹城春秋乐园在开发初期便是坚持科学保护为基础来合理地增加效益，从而确定了八大区域：百家春秋、市井春秋、儿童春秋、百灵水世界、王侯春秋、征战春秋、历险春秋以及古城春秋。

2.常州淹城春秋乐园的现状。常州淹城春秋乐园开园后第三天便首次迎来春秋淹城旅游区的接待高峰，当天全区各景点共接待游客12万余人次，淹城春秋乐园就占到了接待人数的33.33%。便仅两年便接纳240多万人次，收入高达2.2亿。[2]淹城春秋乐园还建立了淹城春秋乐园官方网站及天猫商城官方旗舰店，利用互联网信息平台更加便捷地为游客提供更贴心的互动和交流。从开园至今，淹城春秋乐园便不断进行项目升级，不断满足游客的娱乐需求，如：“项目升级拳王汇聚，淹城春秋吹响武林风”、“淹城三大项目震撼升级，一起畅游东方亚特兰蒂斯”等，还推出了各种精彩活动吸引了大量游客（表4）。

表4 淹城春秋乐园精彩活动

三、常州淹城春秋乐园SWOT分析

（一）优势（Strength）

1.独特的主题文化。如果文化是城市的名片，那么拥有2700年历史的春秋淹城就是这张使常州市区别于其他城市的名片。春秋淹城遗址位于常州市武进区湖塘镇，形似龟甲，有三城三河，是我国宝贵的文化遗产和国家文物保护单位。常州市以开发促进对文化遗产更好的保护，建成我国第一个以春秋文化为主题的梦幻乐园——淹城春秋乐园，使诸子百家争鸣的春秋文化得到更好的体现。[3]

2.以政府为主的坚实后盾。不同于投资集团将盈利作为主要目的，淹城春秋乐园是在以常州市武进区委区政府为主要领导力，合理地对淹城进行保护性开发利用，按照我国知名专家编制的规划方案所建立而成，在实现社会经济效益的基础上，更科学地处理好了文物保护和旅游业发展的关系。以政府为坚实的后盾，淹城春秋乐园的发展更具科学性和持久性。

3.专业的人才设计、开发队伍。淹城春秋乐园的开发到建立，不仅有专业的合作团队和主题公园行业的资深人才及管理人员的参与，更有知名专家及政府加盟其中；在景区的经验阶段，还有营销人员积极地了解主题公园市场及行业动态。在多方面的努力下，在淹城春秋乐园有好发展的前提下，实现经济效益和社会效益的双赢。

（二）劣势（Weakness）

1.缺少与春秋文化相关的一系列产品。常州淹城春秋乐园作为刚刚起步不久的主题公园，还未发展起自己的产业链，没有深入人心的卡通或人物形象，拥有的只有春秋淹城这一主题文化和游乐设施，而迪士尼作为全球闻名遐迩的主题公园品牌，已经涉及多个领域，包括电影、玩具、图书、游戏、服饰等，这些产品往往反作用于品牌形象的加深，提供循环资金，有利于迪士尼这一品牌的经久不衰。[4]

2.在城市主题公园中知名度不够高。作为常州市的三大主题公园之一的常州淹城春秋乐园，其知名度与常州中华恐龙园、嬉戏谷相比，还存在一定的落差，有相当一部分游客对淹城春秋乐园还缺乏了解和认知。

3.消费过高。淹城春秋乐园的成人票价160元，大学生票价100元，儿童和老人优惠票80元，在调查中发现，相当一部分游客觉得门票价格过高。且园内的配套的餐饮服务等项目及设施的价格也偏高。这一点很不利于淹城春秋乐园的推广和持续发展。

（三）机会（Opportunity）

1.市场需求强烈。旅游业的发展与区域经济发展相关，在恩格尔系数下降到30%到40%，人均GDP达到2000到5000之间时，便是由“小康”到“富裕”的迈进。常州市恩格尔系数2010年达32.7%，2011年达35.8%，2012年达36.9%，以逐年递增的趋势上升，说明常州市走向富裕阶段。[5]居民的生活水平不断提高，可支配收入也大大增加，再加上国家明文规定了法定假日包括元旦、春节、清明节、劳动节等全年11天的节假，公民闲暇时间大大增加，对旅游的需求也不断增加，从而带动了主题公园的发展，为常州主题公园市场的发展提供了良好的市场条件。

2.与周边旅游功能区交相辉映。除了淹城春秋乐园外，占地6000亩的春秋淹城旅游区还包括其他五大旅游功能区：淹城遗址公园、淹城野生动物世界、淹城春秋文化拓展区以及宝林寺宗教文化区。以文化为血液，以旅游为依托，通过文化创意和科技创新，完美地展现了春秋文化。同一文化用不同方式向游客传达，满足了不同游客群体的需求，带动了区域旅游业的发展。

（四）威胁（Threat）

1.上海迪斯尼的即将开园。2009年11月4日上海迪士尼项目申请获得国家部门的批准并于2011年开建，上海迪士尼乐园作为亚洲第三个、中国第二个迪士尼公园，即将在2015年底开业，同样地处长江三角洲地区，这对常州淹城春秋乐园必定具有市场分流的冲击。

2.周边城市主题公园市场竞争激烈。虽然常州淹城春秋乐园自开园以来取得了不错的业绩，但是随着科技的发展以及游客出游需求的多元化，各种充满个性的主题公园不断地建立并不断进行游乐设施更新，特别是在长江三角洲地区主题公园比较集中，例如：苏、锡、杭三个城市选择将主题公园作为提升自身旅游形象的突破口，纷纷建立了苏州乐园、影视城主题公园、宋城、未来世界、杭州乐园等。

3.常州市内的主题公园市场竞争。常州市主要拥有三大主题公园：中华恐龙园、淹城春秋乐园、环球动漫嬉戏谷，虽然三大主题公园主题文化各不相同，但是游客很少会在目的地选择游玩几种同一类型的人造景观，且主题公园的知名度往往影响游客的第一选择，在此困境下，还需维持自身维护和运营成本便成了难点。

四、未来发展趋势及政策建议

（一）未来发展趋势

笔者认为常州主题公园各具特色，中华恐龙园以龙文化、恐龙文化为特色；环球动漫嬉戏谷以动漫文化为亮点；淹城春秋乐园以春秋文化吸引游客眼球；中华孝道园以孝道文化显著；荷园廉洁文化公园以廉政文化闻名，各个主题公园主题各不相同，吸引了不同类型的游客。[6]其中淹城春秋乐园的春秋文化特色在全球更是具有独特性的优势，但是作为人为建设、以发展迅速的科技为依托的主题公园，本身具有高投入、生命周期短的特点，面对强烈的市场竞争环境，还需要不断发现、解决自身问题，以求突破发展瓶颈，常州主题公园只有不断完善自身、借助多方优势和支持，才能更好地适应多变的市场环境，赢得更大的发展空间、丰富常州的旅游城市、文化形象。

（二）政策建议

1.优化营销策略，吸引更多游客。主题公园一般以科技、刺激的娱乐设施带给游客新奇的体验，对年轻群体往往更具吸引力，而通过调查发现，常州淹城春秋乐园的主要客源为年轻人并以学生为主体。通过这个发现，可以利用长江三角洲地区高校集中的特点，通过与常州市及其周边城市学校，如：扬州、苏州、无锡、南京、杭州等城市的高校中进行联合宣传，利用各种节庆假日推出一系列的旅行套餐、帮助大学生设计毕业旅行、给予群体优惠等方式吸引更多以学生为主体的游客群体。主题公园内的大部分娱乐设施刺激性大，各种起伏落差伴随的尖叫使中年及老年人望而却步，因此可以适当增加一些适合中老年人玩的设施，扩大游玩的年龄范围；增加一些具有吸引力的互动性主题表演活动；与敬老院合作，举办以老年群体为主的参与性活动，通过各种公益性活动维护与社会和公众的良好关系，进而拓展客源市场。不断创新，提高重游率，主题公园具有其特定的生命周期，且重游率低。[7]如何在主题公园的发展中不断发现问题、不断创新，突破发展的瓶颈，在残酷的市场中取胜便成了亟待解决的问题。

2.提高服务意识，确保服务质量。主题公园不仅要在硬件服务上达标，还要提高软件服务的质量，而软件服务的主体就是园内的工作人员。因此工作人员应当时刻保持热情，主动帮助游客解答疑问和解决困难，在提高服务质量方面提供了如下措施：首先，主题公园应当对员工进行定期在岗培训和指导，不断提高员工的素质，使他们所提供的服务规范化；其次，主题公园应当设立员工鼓励机制，由员工向管理层提出他们在工作中所总结的主题公园的提供服务方面应当改善的环节，使服务更加人性化，更贴心。

3.借鉴他出经验，实现持续发展。主题公园发展至今已有将近六十年的历史，在历史的长河中经过残酷的市场竞争选择，练就了不少影响深远的主题公园知名品牌，如：迪士尼、欢乐谷、世界之窗、方特欢乐世界、宋城公园等。成功的主题公园品牌背后必有其获得成功的原因，常州淹城春秋乐园作为后起之星，虽然已取得一定的成功，但如何在竞争激烈的主题公园市场长期可持续地发展，就需要总结借鉴国内外主题公园的成功经验，为自身的发展带来启示，这样才能在同行竞争中处于优势地位。

五、结论与讨论

通过以上分析不难看出，我国的主题公园发展已经具有一定的规模和特色，作为常州旅游文化必不可少的一部分，常州淹城春秋乐园的经营和发展得到了开发商和游客的青睐，但主题公园的发展还有相当长的路要走下去。为此，本文以常州淹城春秋乐园为范例，通过阐述常州主题公园的发展趋势，通过市场调研，在SWOT分析的基础上，找出常州主题公园存在的问题，并针对问题提出解决方法。主题公园在残酷的市场竞争中要想取胜，获得生存空间，就必须开拓创新，逐一分析问题，突破制约发展的瓶颈，这样才能求得可持续发展。

[1]中国的奥兰多——常州打造三大主题公园[J].Shanghai Economy，2012（6）：39-41.

[2]常州淹城春秋乐园官方网站[EB/OL].http://www.cn-yc.com.cn/.

[3]隋宏彬.常州春秋淹城歌声嘹亮 唱响中国体验旅游好声音[J].中国旅游报，2012（10）：1-3.

[4]苏畅.试论奥兰多迪士尼的主题乐园发展策略[J].科技资讯，2012：179-183.

[5]常州旅游网[EB/OL].http://www.cztour.com/.

[6]黄志刚.主题公园与城市旅游形象的互动关系研究——以常州市为例[J].旅游经济，2013:71-72.

[7]王志稳，黄家美.主题公园生命周期的演化[J].资源开发与市场，2004（3）：236-238.

F590

A

1002－3240（2017）02－0091－06

2016-12-18

本论文得到国家自然科学基金面上项目“城市中小尺度文化景观视觉美感评价体系研究”（41371191）、国家旅游局2015旅游业青年专家培养计划（TYETP201524）、2013年度江苏省社会科学基金课题“江苏城市景观空间视觉满意度评价体系研究”（13YSD031）的资助、江苏省“六大人才高峰”（2015JZ-001）、中央高校基本科研业务费专项资金（20620140367）等的资助

江昼（1977-），江苏盐城人，南京大学地理学院博士，副研究员，主要研究方向为城市规划、旅游规划、景观设计等。

［责任编校：黄晓伟］