谈会计参与管理的认识

张秀云

摘要：面对激烈的市场竞争，企业要想实现长远发展目标，首先要确保会计参与管理工作。只有认识到会计参与管理的重要性，才能适应市场经济的发展需求，继而优化企业内部的资源，推动企业健康发展。本文首先指出会计参与管理的必要性，然后分析了相关影响因素，最后阐述了管理途径和要求，以供参考。

关键词：会计 管理 认识

社会主义市场经济体制的建立，标志着财产的所有权、经营权相互分离，此时企业的经济效益不再受到国家行政因素影响，而是完全取决于市场行情的变化。面对复杂多变、竞争日趋激烈的市场环境，企业运营发展期间，必须高度重视会计管理工作，尤其是会计参与企业管理成为一项重点。

一、会计参与管理的必要性

（一）经济新常态的要求

管理型会计是会计模式的重要转变，也是社会发展和经济新常态下的必然要求。从宏观上来看，会计属于企业管理的一个分项，对内具有管理职能，对外具有报告职能，因此作用突出。然而企业的实际管理中，弱化了会计管理职能，在传统的会计工作中，会计人员只是在记账、算账、报账，和经营管理几乎没有交集。产生这种现象的原因，是计划经济体制下，并没有形成企业管理这一概念，因此会计也没有参与到管理之中。随着市场经济的发展，企业更加重视经营管理工作，在经济新常态下，市场竞争愈加激烈，企业要想长远发展不仅依靠科学技术，还离不开会计人员的参与。会计参与管理，不仅能适应外部经济环境，还加强了企业内部管理，因此得到推广应用。

（二）新型企业制度的要求

在市场经济体制中，现代企业制度是企业的发展基础，而会计管理是企业管理的一部分，分析现代企业制度的特点，能够监控企业法人财产的信托经营情况，服务于现代企业的产权管理。该制度的建立，要求明确产权关系，确定委托人、受托人之间的责权利，实现投资主体的平等性；同时维护委托者的利益，监督受托者的履约情况，反映出会计要素的准确性。要想实现以上目标，就需要会计参与到企业的经营管理中。

二、会计参与管理工作的影响因素

（一）传统会计理论

在传统会计理论中，认为会计工作就是账目的计算和记录，属于事后控制，管理上具有消极性。在这种理论下，会计只是经济活动的管理工具，忽视了自身的管理职能。以工具论为例，提出会计具有被动性，忽视了在经济管理中的关键作用；以信息系统论为例，提出会计是处理数据的一种手段，是对经济活动的直观、消极反映。如此一来，导致会计参与管理的职能欠佳，没有成为经济管理活动的信息中心。

（二）适应性较差

随着市场经济体制的转变，会计理论观念和会计工作重点均发生改变，而会计人员的适应性较差，也是造成管理职能不佳的原因。具体来说，在会计理论观念上，应该从消极守财转变为积极理财，提高资金财产的利用效率；及时摒弃不合理的规章制度，建立健全新型的制度体系。在会计工作重点上，应该是提高企业的经济效益，贯穿在融资、投资、管理等各个阶段。以事后核算为例，不应该消极对待，而是为事前预测、事中控制提供依据，在潜移默化中促使会计工作渗透到经营管理活动。

（三）领导不重视

我国企业中不少领导将管理重点放在了执行、评价上，忽视了前期决策的作用，对于会计部门和人员的定位不准确，成为影响管理职能的因素。举例来说，有些领导没有认识到决策的重要性，没有发挥出会计部门作为信息库的作用，导致决策具有盲目性、随意性。实践证明，如果企业不重视会计工作，就难以落实财政监督管理智能，继而造成资金的损失或浪费，不利于企业的长远发展。

（四）素质能力低

从会计人员自身来看，素质能力低体现在两个方面：一是会計专业知识和技能掌握不充分，二是缺乏职业道德素养，没有树立正确的价值观。在实际会计管理工作中，带来的问题有：①企业对于会计人员的配置不当，只能应对最为基本的财务工作；②企业在会计人员的使用上，缺乏培训教育活动；③会计工作的性质发生改变，出现监督不严、审核不实的现象，甚至领导说了算。如此造成的结果，不仅降低了会计工作质量，也影响企业的经营发展。

三、会计参与管理的相关途径和要求

（一）创新思想观念

在企业中，会计管理活动具有全方位、全过程的特点，应该包括事前预测、事中控制、事后评价。以往企业忽视了会计工作的地位和作用，因此工作相对被动；在当前经济社会背景下，应该形成会计参与管理的共识，并将其转化为实践活动。具体做法如下：第一，对于企业决策者，应该重视会计部门和人员，充分利用各种会计信息，为企业决策、发展规划提供依据。第二，对于会计负责人，要时刻维护企业的利益，制定合理的制度准则，为会计管理工作的开展创造条件；同时加强业务指导，实现会计管理的标准化、法制化。第三，对于会计人员，应该创新思想观念，在做好日常核算工作的同时，将会计工作重点放在预测经济活动、制定经营决策等方面。

（二）变革管理体制

在市场经济体制下，企业的利益主体具有独立性，对于会计工作人员而言，如何处理国家利益和企业利益是一个难题。对此，应该对会计管理体制进行变革。第一，下放会计的微观管理权限，要求国家部门不能干预，只开展指导和约束即可，使会计工作在会计法、企业会计准则的范畴内执行。第二，制定统一的会计规范，约束会计对外报告活动，在对内管理上则适当放松，和企业的发展规划、日常管理保持协调一致。第三，企业要构建内部财务机构，尤其是补充会计工作人员，促使市场调研、业务开发、收益预测等工作有序开展，为企业的经营发展提供依据。第四，实施目标管理，首先采用会计信息法，制定一定时期内的销售、成本、利润等管理目标；其次遵循责权利相互结合的原则，逐层分解会计管理目标，并落实到各个部门和人员身上；再次开展检查考核工作，通过引导和协调，促使管理工作顺利执行；最后对管理结果进行分析评价，总结经验和教训，及时发现问题、解决问题。endprint

（三）增强业务技能

会计管理工作的最终落脚点是会计人员，会计工作要想转型，也应该伴随着会计工作人员的转型，也就是增强业务技能，提升个人综合素质。站在企业的角度，应该为会计人才的培养创造良好环境。第一，开展岗位学习，鼓励会计人员利用业余时间学习先进的知识和理论，提高业务技能水平。第二，定期开展培训学习活动，更新会计人员的知识体系，掌握最新的会计技术，树立高度责任心。第三，企业可以和高校建立合作关系，培养高校毕业生，改进人才聘任和薪酬制度，真正留住人才、使用人才。

（四）开展预测决策

企业在不断发展的同时，会计管理活动范围也在扩大，其中预测和决策成为会计管理的重要任务之一。由此可见，会计参与管理是预测和决策的基础。对于企业来说，首先应该建立预测决策资料档案，这些资料包括会计账本、财务分析、统计报表、国家法规制度、企业经济信息等。资料的收集应该全面准确，同时注意保密性。然后要选择科学的预测决策方法，要考虑到市场大环境，以及企业发展的小环境，提高预测决策的质量，避免出现盲目性和随意性。最后完成预测和决策后，要求委派专人监督执行情况，只有保证各项措施落到实处，才能在实践活动中获得良好的效益。

（五）提高管理效率

在信息技术的支持下，企业会计管理工作的开展，应该借助先进的科学技术，用来提高管理效率。以会计电算化为例，基于电子計算机技术下，能够对大量信息数据进行准确处理，完成存储、查询、运算、输入输出等功能。从这一点看，企业应该加快会计电算化进程，促进会计管理效率的不断提升。一方面，会计人员能从抄写算中解脱出来，将更多的时间精力用在财务分析、会计管理上；另一方面，充分利用计算机的数据处理功能，保证会计信息的及时性、完整性。

四、结语

综上所述，在企业的经营发展中，会计参与管理既是经济新常态的要求，也是新型企业制度的发展要求。由分析可知，影响会计管理工作的因素较多，企业应该创新思想观念、变革管理体制，会计人员要增强业务技能、开展预测决策、提高管理效率，实现企业长远发展的目标。

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（作者单位：东营市河口区油区工作委员会）endprint