中国男装：在时尚与传承之间

王虹

宁波被誉为“男装之都，是国内重要的男正品牌孕育地，拥有雅戈尔、杉杉、罗蒙等众多享誉国内外的优秀男装品牌。因此，服装节期间，关于男装企业转型升级、满足新时代消费需求的话题自然不绝于耳，其中尤其引来激烈讨论的，则是男装应该坚持文化传承还是不断时尚创新的话题。

10月18日—22日举办的宁波国际服装节期间，宁波最具代表性的两家商务男装企业——雅戈尔和罗蒙从展馆装修布置到品牌发布都风格迥异。

雅戈尔坚持多品牌布局的创新发展理念，今年主推旗下具有美式休闲风格的哈特马克斯品牌，表示要顺应社会潮流，满足消费者的多元化需求。

罗蒙则表示要坚守“红帮裁缝”的风骨，主张打造西方传统文化与中华民族气节结合的个性西服。

直击男装痛点：都是时尚惹得祸？

当前，面对消费升级、信息化浪潮和全球化趋势三股浪潮下，我国服装产业到了转型升级的历史新节点。

宁波服装节组委会执行办公室主任，华博会展公司董事长杨杰在服装节新闻发布会上直击“宁波装”八大痛点，直指行业发展的共性问题： 一是电商之痛；二是库存之痛；三是面辅料之痛；四是设计师之痛；五是主业坚守之痛；六是战略谋划之痛；七是国家级研发平台的匮乏；八是品类不平衡。

“库存可以说在现阶段是服装业最大的痛点了，甚至超过电商之痛。此前曾经有传出波司登、李宁等深受库存困扰，同样宁波服装企业的库存压力也是很大的。这已经是行业共识。”杨杰说。

本届服装节期间举办的中国男装高峰论坛上，雷迪波尔服饰股份有限公司副总裁卢山发表了主题为“男装，请把时尚遗忘”的演讲中说道：“中国男装近来生意不太好，于是大家都往时尚靠，有些潮牌更是老虎狮子花花草草的设计，我觉得这是非常危险的事情。在今天這样一个浮躁、混乱的时代，我们理一理主题，不要动不动就称时尚，其实对大多数男士来说把衣服穿的合体就是奢望，很少需要时尚。”

据了解，男装基本款的销量占到总销量的60%。著名男装品牌拉佛罗瑞连续十年销售冠军的产品是一件基本款的夹克；鳄鱼经典的POLO衫卖了三十年，至今长盛不衰；优衣库90%的产品是基本款；无印良品一件基本款的衬衫就能创造销售奇迹。

卢山得出结论；大多数男士对服装的需求不是求新求变，而是经典实用，即满足着装的实用性和场合需要即可，如果一味追求时尚，款式变换不断，则毫无疑问就会变成库存。

“服装是用来穿的，不是用来秀的。我们需要回归初心，把过去宁波红帮裁缝的这种精神重新再找回来，做正常的、优雅的服装，把工艺做好，把面料做好，把板型做好，在经典款式基础上不断提升、不断升华，不断在细节上做文章，而不是彻头彻尾的革命，我们需要改良。”卢山以此呼吁男装企业不要一味求创新变革，而忽略了男装的实质。

王军对此表示赞同：“优衣库的款式看似简单，却代表了发达国家基本的审美表达和穿衣风格，这是他最先进的地方。如果我们是面向更多人的产品，解决整体国家的穿着问题，走得太前可能会有问题，但是需要对这个国家有一些基本研究，需要对这个行业有很高的认知能力的把握，要思考怎样给这个产业带来往走的力量。”

无独有偶，中国中国科学院大学经济与管理学院教授、博导韩永生先也在演讲中表达了类似观点。“一个企业决定性的竞争力并不是时尚创新，而是来自两点必要条件，一是稳定性，二是成长性。库存会破会稳定性，在销量下跌时吃掉整个现金流；成长性则需要适应消费环境的改变，研究和适应目标消费者的价值观和生活方式。因此，改变传统经营方式是男装企业决胜未来的必要条件。”

不忘初心，才能走得更远？

因为短期内获得暴利的机会总是在眼前飘过，一不小心就进入到了陌生的行业却输得体无完肤。服装企业如何抵制诱惑，踏实而又寂寞地坚守主业，这也考验企业的耐力和战略能力。事实证明，宁波乃至国内那些几十年屹立不倒的服装企业，往往是那些能够坚守和传承核心竞争力的企业。

罗蒙在众多服装企业中脱颖而出，则是坚持红帮定制理念始终不变的结果。在这次宁波服装节上，罗蒙邀请到“红帮高手”一男一女两位老裁缝量身裁衣。“红帮文化之所以能够屹立百年，是靠着裁缝一身量体裁衣的硬功夫。西装的立体剪裁效果和以往中式平面剪裁大有不同，既要让服装贴合人体线条，又要突出每个人的风度和气场。”其中一位裁缝在采访中说道。难能可贵的是，裁缝要通过技巧遮掩身材的不足。更有意思的地方在于罗蒙老裁缝的“内视”功底：通过眼观、手测推算出人体精确尺码，同时也能看透人的心性气质，做出独一无二的个性化定制西服。

一方领带、一块标签、一粒袖扣、一根拉链，所见细节立见高下，一套时装的品味也许就是从这里起源定调。罗蒙今年将传统的“慢工出细活”演绎得淋漓尽致，高定女装的推出获得好评如潮。罗蒙始终坚信纺织服装行业是一个最需要“工匠精神”的行业，“手艺人”的内涵以及传统工艺对精雕细琢的强调，成为这一行业赖以生存的法宝以及必须恪守的准则。如今，罗蒙更多地将自身对东方美学的研究、舒适穿着的经验积累运用在服装开发上，让服装合身且舒适，借由服饰彰显个人风格，传达生活理念。

以申洲国际为例，目前已成为中国乃至全球规模最大的纵向一体化的针织服装制造商和销售商，被中国针织工业协会第一个授予 “中国针织行业领军企业”荣誉称号。至2017年10月9日，申洲国际市值达到805亿元，稳坐中国市值最高的服饰集团。长期专注并深耕针织服装产业链，采取OEM发展模式，引进国际最先进的生产设备，年产自用高档针织面料11万吨、针织服装3.1亿件，是耐克、优衣库、阿迪达斯以及彪马等国际知名服装品牌的第一大供应商。

专家认为：是专注并深耕针织服装制造产业链，聚焦OEM发展模式，坚持“创新化”、“国际化”、“智能化”、“柔性化”四化发展，逐步确立了申洲国际在我国针织服装制造行业领军企业的地位。endprint

如何寻找对立统一的平衡点？

其实，从雅戈尔、罗蒙、太平鸟、申洲国际等企业的成功案例不难看出，这些企业并不是盲目追赶潮流，也没有被传统工艺的优势所裹挟，而是在顺应时代潮流发展中找到了传承与创新的平衡点，坚守该坚守的，拥抱科技创新，以此保持企业长青。

正如中国服装协会专职副会长陈大鹏在男装高峰论坛上所说，随着中国经济社会发展，消费升级对服装产业提出了新要求，但同时也创造了更多的空间和潜力。新的时代，如何更好的了解人们日益增长的对美好生活的需求的变化，研究消费的趋势、动向，同时抓住新一轮全球科技革命、产业革命带来的机遇，加快行业转型升级的步伐，提升创新能力，提升技术创造力、文化创造力、价值的创造力，来顺应消费升级，提供有质量的供给，是服装行业需要迫切解决的问题。

雅戈尔此次收购美式休闲风格品牌哈特马克斯，发力美式休闲服饰，这是否意味着雅戈尔要放弃长期坚守的欧美经典风呢？答案显然是否定的，李如成在本次品牌推介会长解释：长期以来，中国的时尚界和消费者都把欧洲的英伦风格、意大利的设计作为世界服饰流行的主流方向，因此有了意大利风格的雅戈尔品牌。但是，几年前，我们敏锐地觉察到，美轮美奂的美式时尚在世界范围内悄然兴起，我们当机收购了哈特马克斯。经过几年的探索，得到了市场的热烈反响。人们意识到那严谨的政治谈判、激烈的商业竞争完全可以用另外一种宽松的方式完成，甚至在庄园、酒庄、海滩中来实现。”

“企业应顺势而为，引进更多的欧式经典、美式休闲服装品牌，注重高档面料和精致工艺相结合，使国内中产阶层消费者有更丰富的选择。”李如成说，很显然，雅戈尔并没有在创新与传承间放弃哪一方，而是选择兼顾。

此外，罗蒙也在不断探索传统工艺与现代科技创新的着力点。近年来，罗蒙始终贯穿高级定制服装与大众时尚相结合的理念，在考究的面条基础上，不断在让版型变得更平易近人上下功夫，例如，罗蒙跟上时代节拍延续大众时尚的审美风格，通过纤维提花在视觉效果上更为鲜活，且在抗皱效果、透气性、可水洗、易打理等方面完整保留，逐渐成为了当下又一主流。身处大变革时代，罗蒙表示，将通过最简洁的手法打造最有力的高雅气氛，将传统与高定交替，让机械与手工呼应，把标准与个性区分，去开启更多可能。

奥立时装设计有限公司设计总监龚力是一位服装设计师，同时也在经营着自己的服装品牌。他说：“在我看来男装定制传统工艺不仅是工艺，而是一种文化，它需要被传承下去，所以当传统男装在慢慢淡出年轻市场的时候，如何将这些技术以更加新的方式，更年轻的方式表达出来，让年轻人对西服有新的理解，新的认识，慢慢将这一品类的衣服带回人们的生活里面。”

龚力认为，真正有生命力的企业应该存在于传统文化与时尚创意中，“独立设计师并不是群魔乱舞，那些在国际视野上崭露头角的成熟设计师，是在商业和艺术之间找一个平衡。国外大牌的成功也不是一朝一夕的，有些是几百年，甚至是上千年的积累和沉淀，中国企业要想真正走得长远，不应该总是模仿国外大牌，而應该多支持创意型人才，让他们有更多崭露头角的机会。”

王军则表示：“当下，很多男装企业看似做得不错，实际并没有那么大的觉醒。在传承和创新之间，传承是必须的，但如果没有突破，或者没有对旧东西持以批判性的角度，也很难建立新东西。从文化、审美和生活方式等方面审视消费者，把这些想法物化成产品，我们是否有这种能力呢？例如男装，既需要最基本的能力和技术，还需要有对这个时代的价值判断和对创造力的认知。”endprint