克笃匠心勤耕耘匡定财管铸伟业

个人简历

尹克定，正高级会计师，现任上海建工集团股份有限公司总会计师。1987年毕业于上海财经大学基建财务与信用专业，同年进入中建上海分公司（上海建工）工作；1990年至2003年，曾先后擔任上海建工菲律宾国家石油公司地热管道项目部、上海建工（集团）总公司海外事业部、上海建工朝鲜英皇娱乐城酒店项目总承包部、上海建工北京国家大剧院项目总承包部财务部经理以及香港建设（控股）有限公司财务总监；2003年6月起任上海建工（集团）总公司资产财务部财务处副处长，2005年至2011年相继担任上海建工（集团）总公司南方分公司总会计师和上海市第二建筑有限公司总会计师；2011年8月至2012年12月，历任上海建工集团股份有限公司副总会计师、资产财务部总经理、财务管理处长，2012年12月开始担任上海建工集团股份有限公司总会计师。

建筑，是书写在大地上的不朽史诗。上海建工集团股份有限公司（简称“上海建工”）作为地方建筑行业的龙头企业，六十余年来多次刷新中国乃至世界工程建设史上的纪录。上海建工秉持“追求卓越”的核心理念，五材并用，百堵皆兴，在中国与海外30多个国家和地区打造了众多工程精品，东方明珠塔、环球金融中心、上海中心大厦……一座座瑰丽壮观的建筑，既是城市的“名片”，也是见证历史的丰碑，上海建工于广袤的五洲大地上写下了不朽的篇章。上海建工今日之辉煌，得益于一支与企业战略发展相匹配、有力支撑战略实现的高绩效财务管理团队的保驾护航，以及其领军人的创新引领和卓越领导，本刊就其成功经验，采访了上海建工集团总会计师尹克定。

追求卓越铸辉煌

谈及上海建工近年来的发展成就，尹克定和笔者分享了一则新闻：被誉为国际工程界“晴雨表”的美国《工程新闻记录》（ENR）杂志日前发布了以企业国内和国外市场营收之和为排名依据的权威排名——“ENR2017全球最大250家工程承包商榜单”，上海建工集团以278.5亿美元的年营业收入位列排行榜第9位，是中国省市级建工集团中唯一跻身全球最大工程承包商前25强的企业。

据尹克定介绍，上海建工创立于1953年，前身为上海建筑工程局，经过六十余年来栉风沐雨的发展，已成为地方建筑行业的龙头企业，承担了中国城市现代化建设的重任，多次刷新中国乃至世界工程建设史上的纪录。在积极参与中国城市化进程中，上海建工为各地奉献了众多工程精品，包括超高层建筑、大型桥梁工程、轨道交通工程、宾馆商贸楼宇工程、公共文化体育工程、工业工程、环保工程等。同时，在全球30多个国家和地区，承担了近百项工程，不少成了当地的标志。

上海建工坚持“科技兴企”、“人才强企”的发展战略，由一大批专业技术人员、管理人员、技术工人组成了人才高地，取得了一批具有行业领先水平的科技成果。同时，上海建工是国内极少数具有“设计双甲级、总承包双特级”资质的建筑企业，拥有市政行业、建筑工程专业两项甲级工程设计资质以及房屋建筑工程、市政公用工程两项施工总承包特级资质，在建筑工程总承包、工程设计咨询、预拌混凝土及预制构件、建筑机械、房地产开发和市政基础设施投资建设等业务领域享有较高的品牌声誉。

近年来，上海建工制定了“全国化发展、全产业链协同联动、打造建筑全生命周期服务商”的“三全”战略，旨在从传统的承包商转型成为中国“建筑全生命周期服务商”领跑者。上海建工打造完整的产业链，从规划、设计、施工到运行保障维护；从工程建设全过程到高性能商品混凝土和建筑构配件生产供应；从房地产开发到城市基础设施项目的投资、融资、建设、运营。一大批专业技术能力强、经营管理素质高的企业在为社会提供全面服务的同时，塑造了“上海建工”优质品牌的形象。上海建工在2015年《财富》杂志评出的“中国500强”中排名第46位；在2015年中企协评出的“中国企业五百强”中排名第124位。上海建工的“SCG”商标获得国家工商总局认定的“中国驰名商标”称号。

谈及未来的规划，尹克定称，上海建工将遵循“和谐为本、追求卓越”的核心理念，发扬“科学、合作、进取”的企业精神，瞄准“中国建筑全生命周期服务商领跑者”的战略定位，推进“全国化”战略实施和全产业链联动协同的发展方式，不断进行科技创新、管理创新和制度创新，为社会奉献更多的传世佳作。

“一体两翼”“走出去”

“一带一路”，基建先行。“一带一路”战略赋予了中国建筑业加快全球发展的新机遇。作为龙头企业，上海建工围绕“设施联通”与沿线各国合作发展，在“走出去”倡议的实施中，实现了自身的转型升级。

“上海建工的国际业务可以用‘一体两翼来概括。”尹克定介绍道，“一体”是指以工程承包为主体，“两翼”是对外设计咨询和对外贸易，近年来也积极探索通过投资带动主业发展。上海建工国际业务发展形成了海外事业部、上海外经控股两大实施主体，多家子集团共同参与的“大海外”发展格局。上海建工旗下的设计咨询事业群、建筑施工事业群分别在设计咨询、建筑安装施工领域支撑两大实施主体，形成了上海建工全产业链参与国际竞争的良好局面；上海建工旗下的园林集团则以中国古典园林建筑为“名片”产品，在比利时、德国等发达国家树立了上海建工的国际品牌形象。

在“一带一路”倡议提出之前，上海建工国际业务已覆盖了部分沿线国家。近年来，市场拓展的重点主动向更多沿线国家靠拢，成果逐渐显现。在“一带一路”沿线国家中，上海建工在柬埔寨、尼泊尔、蒙古、印尼等11个国家开展业务，已完成的和在建的项目共有23个。经过多年发展，上海建工初步建成了柬埔寨市场、南太平洋市场、加勒比海地区市场、非洲市场和北美市场五大海外根据地市场，五大海外根据地的建设路径各不相同，各有特色。

关于下一步的发展，尹克定表示，面对“一带一路”带来的历史性战略机遇期，上海建工将顺势而为，加快推进全球战略布局，坚持产业联动，以两大海外业务实施主体为引领，各产业板块积极联动拓展海外市场；坚持投资拉动主业发展，带动国际工程承包业务的持续发展。endprint

匡定财管大格局

财务管理作为企业管理的重要组成部分，主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理。企业资本运营的各个环节都离不开企业财务管理的统筹规划，都需通过一系列的财务活动来实现，包括资金筹集、资金运用、收益分配。大数据、互联网等信息科技的广泛运用，引起了财务管理理念和模式的深刻变革，上海建工顺势而为，在管理与运营模式方面进行了变革与创新。

“上海建工近年正在发展建筑金融服务，即是依托产业链，围绕集团核心业务的发展提供金融服务。”尹克定说道，上海建工发展建筑金融服务的原则是依托集团、服务集团，发挥金融平台作用，服从于集团的发展战略，服务于集团及产业链上下游企业，坚持价值思维和效益导向，提升资金管控能力、金融服务能力、盈利能力、精细化管理能力，为集团主业的发展提供更加有力的金融支持。

2015年，上海建工设立了投资公司，旨在加快集团基础设施投资事业的发展，加速集团产业结构调整升级的步伐，适应国家对基础设施投融资政策的改革以及社会投融资模式的创新。投资公司资本的筹集，主要通过发掘集团内部潜力，将下属企业的闲置资金归集起来，用于外部投资。投资公司以服务集团战略发展和运营为指导，通过投资基础设施建设项目基金（子基金）或其他产业投资基金，实现产融结合从而推动集团基础设施投资业务及其他相关业务的发展。据尹克定介绍，目前上海建工已设立面向PPP的“城市发展基金”，形成了全部来源于子公司的30亿母基金，对接社会资本700亿左右，投资PPP项目的规模已逾600亿。

尹克定称，设立投资公司有助于进一步扩宽融资渠道，提高融资方式选择的灵活性和资金供应的时效。通过产融结合，有利于集团基础设施投资业务规模的扩张和商业模式的创新。同时，设立城市发展基金并以此为平台筹集基金投资基础设施项目，可以有效地隔离产业基金及基礎设施项目投资潜在的风险，并提高管理效率和资金使用效率。

“上海建工一向奉行稳健的投资策略，注重投资风险的防范。”尹克定如是说道。上海建工在对外投资的同时，着力控制好资金杠杆率底线，做好负债规模的总量控制，并加强对负债结构、投资回收期限结构的动态管理工作，精心设计基金和项目融资的信用结构，合理设置投资担保条件，力求在扩大经营规模的同时，控制好集团的信用担保风险。以“城市发展基金”为例，上海建工投资PPP项目的原则是，积极参与，控制风险，以长三角、珠三角、四川+重庆这三个既有根据地为主要投资区域，选择规范的PPP项目进行投资。同时由承包商向投资商转型，向产业链的前后两端延伸，严控负债规模风险。

“上海建工还设立了集团层面的融资租赁公司，”尹克定说道，“随着投资公司+供应链金融服务+融资租赁公司这三大板块的发展完善，未来将以此为基础继续做大做强建筑金融服务业务，积极申办设立财务公司，今年我们已经着手这一方向的布局。”

创建共赢“营造商”

“互联网+”时代为建筑业管理模式转型提供了新契机，上海建工打造的“营造商”电子商务平台于2016年1月上线。“截至今年9月初，上海建工集团电子商务平台——‘营造商的分供方已突破10000家。”尹克定不无自豪地介绍道，“其中近6000家分供方通过审核成为合格分供方，占集团各单位8000多家名录中的76.2%，另有4000多家分供方看好营造商商业模式和集团的市场影响力慕名而来，经过严格审核，成功注册。”

上海建工创建“营造商”电子商务平台的初衷是，将集团所有的采购由线下提到线上，形成“一库”（主数据管理中心库）、“一平台”（电子商务采购平台）的应用模式，一方面通过主数据管理完成项目、供应商、价格、专家等主数据的管理，形成企业统一的基础信息库；另一方面，通过电子商务采购平台对申购计划、采购计划、采购立项、采购寻源、采购合同、验收收货、资金结算等实现全采购过程管理，实现阳光下采购，在降成本的同时防范廉政风险。

目前随着分供方的加入，“营造商”采购业务正逐步实现全覆盖，现已完成物资、设备、专业分包、劳务分包的采购业务上线，物资包括钢材、混凝土、水泥、砂浆等30个大类。专业分包有建筑业专业分包资质要求的地基基础、建筑装修装饰等36个类别，以及集团根据实际管理需求内部认可的土石方、预应力、种筋、降水等18个专业分包类别。“营造商” 将依托产业链扩展增值性服务业务，推进多方共赢。

创建电商平台需要大量的人力、物力和技术资源，中小企业往往力有不逮，上海建工作为行业龙头企业，打造“营造商”电商平台，有力地促进了供应链上下游良好生态的构建，对整个行业的发展可谓贡献良多。同时，通过电商平台，上海建工积累了宝贵的行业数据，为其在大数据时代实现转型升级打下了坚实的基础。

升级财务信息化

建立健全会计核算系统。“上海建工于2012年开始会计核算系统的建设，目前已完成。”尹克定说道。上海建工所属子集团、公司多达230余家，级次多达5级次，分支机构也分布在全国各地（甚至海外），核算单位更是数不胜数。以往由于信息收集手段落后，难以对集团的决策提供及时有效支持。为了改变这种情况，提高会计信息的收集、处理、分析和支持决策的能力，上海建工在尹克定总会计师的主导下制定了财务信息系统的发展规划，积极开展会计核算系统的建设工作，克服种种困难，于2015年顺利实现集团整体正式运行。从建成的效果来看，通过系统汇总生成集团月报、分析等各类报表，实现系统从汇总表到原始凭证的穿透查询，大大提升了集团财务的管控能力、工作效率和核算水平。

“现在上海建工的会计核算是三级核算——子集团一级、工程公司一级、项目一级，未来要通过会计核算中心将三级核算精简成两级，使其更加扁平化。”尹克定说道，在两级核算模式下，负责项目核算的财务人员便可解放出来，向商务管理转型，更多地参与管理及预算、决算。随着集团信息化建设的完善，会计核算中心将升级成财务共享中心，实现财务在线的同时，在财务共享框架下实现业务资源的共享，进而实现业务财务一体化。endprint

推进资金集中管理。据尹克定介绍，上海建工目前采取的财务管控模式主要还是分级集中管理，即各二级子集团（公司）实行集中管理，集中收付；部分子集团利用银行的现金管理系统，将账户（除监管账户外）纳入现金管理服务网络，实现资金集中管理。集团协调各子集团之间进行资金委托贷款。为了配合资金集中管理，集团进一步加强系统内资金集中管理组织机构、银行账户管理、资金集中收支管理、境外资金管理、资金预算管理、外部信贷管理、内部资金调剂管理等方面的制度建设，将资金集中管理纳入到整个企业集团财务战略的框架中，加强整体的战略协同，降低资金风险。同时，集团利用会计核算系统，加强对各子集团资金及账户情况的监督和管理，使得资金集中管理得以高效系统、规范有序地运作。

完善財务风险预警体系。尹克定表示，为及时发现企业经济运行过程中的问题，对潜在问题进行及时预警和预防，提升集团管控能力，上海建工积极建立以关键财务风险为起点、以信息系统为平台、以量化的预警指标和区间为抓手、能及时采取应对措施的风险预警体系，以实现对企业重大财务风险预警管理的目标。从识别企业综合风险出发，进而识别重点风险领域，再列出具体风险指标，从而形成三层指标体系，层层深入量化衡量财务风险。信息化是财务风险预警体系能够高效持久运作的保障，上海建工正在积极探索通过建立财务风险预警信息化平台使企业能更及时、准确地收集信息，提高财务风险管理能力，提升市场竞争力。

创新引领“营改增”

2016年5月1日，“营改增”试点全面推开，建筑行业被纳入试点范围。谈及应对“营改增”的举措，尹克定说：“早在2012年，上海建工就未雨绸缪，开始组织学习研究‘营改增，并进行了深入探索和实践。我们的目标是，通过探索实践，不仅要又好又稳地走好‘营改增之路，更要借此变革，推动企业更好更快地发展。”

2012年，上海建工集团参加了由中国建设会计协会组织的建筑行业“营改增”调研活动，对32个已竣工工程项目进行了测算，并归类挑选了6个较有代表性的项目作为测算依据，评估“营改增”对企业税负的影响。同时，为了进一步理解“营改增”，为正式试点积累经验，上海建工还进行了多次“营改增”模拟测试。根据调研和模拟测试的结果，梳理出应对“营改增”的十大难点问题，有针对性地进行攻坚。

“首先是成立以集团的总经济师为组长的‘营改增工作小组。”谈及具体措施，尹克定说道，“‘营改增不单单是财务部门的事，需要整个集团来统筹应对。”其次是于2016年4月举办了两期“建筑业营改增专题培训班”，针对“营改增”不同的工作要点，分别对集团相关企业职能部门负责人（“部门负责人班”）和企业领导人员（“领导人员班”）进行了培训。培训班上分析了“营改增”对建筑行业的影响，结合实际案例讲解建筑企业的应对措施，特别针对建筑业“营改增”的实务操作进行答疑解惑。

尹克定称，打造“营改增”信息化管理系统是上海建工最具创见的举措。上海建工集团内分子机构众多、层级复杂、项目分布分散，而结算多是以项目为主体，“营改增”后，纳税申报需要的信息材料比以前要多，如果没有相应的信息化系统，要及时收集各地项目发票等信息资料就很难，而纳税申报是有时效性的，延期了是要缴纳滞纳金的。为此，上海建工集团与杭州新中大软件股份有限公司签署战略合作协议，于2016年6月共同打造了上海建工集团“营改增管理系统”项目。“营改增”信息化管理系统和集团的会计核算体系对接，不仅便于每月结算，并且能真实反映各地项目的财务情况，成为建筑行业“营改增”信息化的典范。

上海建工通过主动求索，不断开拓创新，走出了一条应对“营改增”的新路，取得了一系列值得同业借鉴的管理应对体系及实践经验，无疑是建筑业引领“营改增”大变革时代的典范企业。

财务管理工作的转型升级发展，离不开高绩效财务管理团队的支持。谈及财务管理团队建设，尹克定说：“我们通过分层级的、定期的专业培训帮助财务人员提升整体素质和全面发展。”针对下属公司的总会计师，上海建工定期举行专门的培训，邀请相关专家授课，培训内容不局限于财务知识，还涉及经济、金融方面的内容，大到经济态势、货币政策，小到自贸区建设，帮其拓展视野，全面提升。同时，针对具有一定条件的青年财务人员进行为期一年或半年的专业培训，为其创造高层面的学习机会，打造未来的队伍骨干。此外，针对“营改增”、会计准则的变更等具体业务，举办专题培训班，帮助财务人员深入了解政策规定，为新制度、新准则的实施打下了扎实的基础。

一念执着，一生坚守，今年已是尹克定总会计师在上海建工工作的第三十个年头。三十年来，尹克定以其勤勉务实的工作作风在每一个工作岗位上都取得了令人瞩目的成就，走上集团总会计师岗位后，他全情投入，稳健坚定而又执着地推动上海建工这一建筑业航母的企业财务管理工作转型升级和创新发展，与上海建工同历风雨，共攀高峰，见证了企业的辉煌历程，成就了作为一名会计人的职业梦想。《尚书》云：“惟精惟一，允执厥中。”尹克定秉持“惟精惟一”之工匠精神，躬耕财会沃土，拓新财务管理，修行业之道，立职业之德，以拳拳匠心树立了魏巍财智丰碑。满载着辉煌和梦想，尹克定总会计师与上海建工会心偕行，在追求卓越的道路上，迈步从头越，高峰峻亦攀。endprint