中小学后勤精细化管理及其运用的分析

黄霞

【摘要】本文展开对中小学后勤精细化管理及其运用的分析，其主要目的在于了解当前中小学后勤管理现状，明确精细化管理在后勤中的应用情况。在教育事业迅猛发展的现代社会中，后勤管理逐渐成为学校发展的重要保障。近年来，随着精细化管理在各行业中的普遍应用，较多的中小学认识到其在后勤管理中的重要性。本文主要以新疆和田地区的中小学为例，首先对精细化管理内容加以分析，同时重点分析新疆和田地区中小学后勤精细化管理的运用。

【关键词】中小学；后勤精细化管理；财务管理

【中图分类号】G637.4 【文献标识码】B 【文章编号】2095-3089（2017）13-0105-01

现阶段，不少中小学在其发展过程中，均认识到了精细化管理的重要性，并将其应用到后勤管理中。新疆和田地区多数中小学都通过对精细化管理内容的了解，实现了对其广泛的应用。但受诸多因素的影响，仍有部分中小学在对后勤管理时，缺乏对精细化管理理念的认识，无法实现对精细化管理的科学有效运用。从某种角度而言，精细化管理是通过对管理各环节的精细化，提高后勤管理部门的工作质量，对促进学校的发展具有重要影响。本文通过对精细化管理内容及运用方法的分析，能够为日后提升其在新疆和田地区中小学后勤管理中的水平，奠定基础。

一、精细化管理内容概述

（一）精细化管理

精细化管理是近年来，新兴的一种管理理念和文化[1]。该理念最初源于发达国家，发达国家为了更好的实现对企业的管理，促进企业的发展，提出了一种企业管理理念，即精细化管理。其在企业中的应用，能够体现出对社会分工和服务质量的精细化，是现代企业管理的必然要求。作为常规管理的深入思想和模式，精细化管理能够从最大限度上减少资源的浪费，并且降低管理成本，从而使企业实现合理化发展。目前，精细化管理已经被广泛应用到各行业中。

（二）精细化管理特点

精细化管理在现代社会中的发展，具有其鲜明的特点。通过对精细化管理的分析，明确其在企业管理中，是企业能够得以发展和运行的重要核心工程。第一，精细化管理具有明确的发展精髓。其发展精髓是更好的处理高质量产品和低质量产品之间的关系，形成优质量的产品体系，从而为企业的发展奠定坚实的基础。第二，精细化管理具有一定的精密性[2]。重点把握企业各发展环节，使各部门之间可以得到有序协调的合作，提升彼此间配合的精密性。第三，精细化管理具有突出的目标。精细化管理的最终目标，是为了使企业通过资源的节约和成本的降低，实现最优化发展。

二、中小学后勤精细化管理的运用

（一）明确后勤精细化管理的理念

近年来，新疆和田地区中小学逐渐加强对后勤精细化管理的运用。通过对该地区中小学对精细化管理的运用情况分析，发现仍存在些许的不足。中小学后勤精细化管理发展中，应明确后勤精细化管理的理念。受诸多因素的影响，新疆和田地区的中小学发展速度相对缓慢，资源、设备和财务等，是其发展的重要基礎和前提。因此，新疆和田地区中小学应从上述角度出发，明确后勤精细化管理的理念，从而提升其精细化管理水平。新疆和田地区中小学管理人员应加强对精细化理念的学习，进一步明确后勤精细化管理对中小学各环节发展的重要性，从而提升对后勤精细化管理的认知能力。此外，新疆和田地区中小学管理人员应掌握精细化理念的内涵和特点，并在中小学后勤部门扎实树立精细化管理意识，使该地区中小学后勤部门工作人员能够潜移默化的实现对精细化管理内容的学习。

（二）建立后勤精细化的规章制度

后勤精细化管理在新疆和田地区中小学中运用时，相应的规章制度也是尤为必要的。新疆和田地区中小学在建立后勤精细化规章制度时，一方面，要实现规章制度在学校的全覆盖性。新疆和田地区中小学管理者应从管理工作的整体角度出发，根据学校的实际情况，制定与学校发展相匹配的后勤管理制度。对校内固定资产管理、设备的采购等，制定相应的审批制度，以此实现对后勤精细化管理制度的完善。另一方面，建立具有原则性的后勤精细化规章制度。新疆和田地区中小学在实施后勤精细化管理规章制度时，应坚持灵活性、统一性等原则，实事求是，以此保证中小学后勤精细化管理的合理性。由此，通过对上述后勤精细化规章制度的建立，提升新疆和田地区中小学后勤精细化管理的运用水平。

（三）加强后勤精细化的校产管理

在后勤精细化管理中，对学校的资产进行科学管理是尤为必要的。新疆和田地区中小学后勤精细化管理中，应根据当地学校的实际情况，对学校内房屋建筑、图书资料以及设备资源等进行管理。第一，依据新疆和田地区中小学现实情况，制定校产管理制度。管理制度中，应对学校内资产进行登记整理，明确各资产的购买时间、金额、使用时间等，同时对即将购买的设备加以备份。通过对学校资产的归纳，能够充分明确新疆和田地区中小学在发展中，已拥有和即将有用的资产，从而实现对学校资产的科学管理。第二，结合中小学实际状况，建立完善的校舍管理制度。其主要内容应包括对学校内电力设备的维修与维护、对排水系统的检查等，在发现问题的情况下应及时加以解决。

（四）规范后勤精细化的财务管理

财务管理在后勤精细化管理中，是最为重要的内容之一。新疆和田地区中小学在对后勤进行精细化管理时，应充分加强对其财务的管理。首先，中小学管理者要重视校内物资采购的财务管理。对于学校事业发展进程中所需要的物资，中小学管理者应从学校的实际情况角度出发，了解中小学各项物资的需求情况，由后勤部门管理者安排专人负责，对物资采购中所花费的资金加以记录，从而为财务的花销控制奠定基础。其次，新疆和田地区中小学管理者要明确物资采购预算清单。中小学后勤部门在采购设备或是资源前，应向财务部提交所要购买物资的账单，使财务部门能够及时对账单加以核算，实现对后勤财务的精细化管理。

三、结语

在经济文化繁荣发展的现阶段社会中，精细化管理作为先进的管理理念之一，受到社会各界的广泛关注。目前，新疆和田地区诸多中小学在其发展过程中，认识到精细化管理的重要性，并认为将其应用到中小学后勤管理中，能够有效节约学校发展中的资源，为中小学的健康发展提供有力保障。针对当前新疆和田地区中小学后勤精细化管理的应用现状，本文在研究中主要从明确后勤精细化管理的理念、建立后勤精细化的规章制度、加强后勤精细化的校产管理等方面，展开对新疆和田地区中小学后勤精细化管理的运用。期望通过本文关于新疆和田地区中小学后勤精细化管理相关内容的探讨，可以为日后促进新疆和田地区中小学的发展，提供宝贵建议。

参考文献

[1]常梅.精细化管理视角下的高校后勤管理实践[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（06）：192-194.

[2]杜建书，刘树生，赵巨尧.全面实践后勤精细化管理推进幸福校园建设[J].石家庄职业技术学院学报，2014，26（06）：19-20.endprint