浅析制造业管理中的成本控制

摘 要 制造业是国家经济的重要支柱，是国民经济的主体，是兴国之器、强国之基。随着我国经济、科技的发展与进步，我国制造业持续快速地发展，建成了门类齐全、独立完整的产业体系。不可置否的是，虽然我国制造业已有一定程度与规模的龙头企业，但整体看来，仍然处于“大而不强”的阶段，相应的先进管理理念与方法仍未得到普及与创新。制造业的管理的重心就是在于流程中的成本控制，本文从制造业管理中的成本控制的主要途径出发，研究分析了制造业在成本控制管理上存在的问题，并提出了相应的可行性建议。

关键词 制造业；管理成本；控制

一、前言

2015年，国务院正式印发了《中国制造2025》文件，这是我国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。行动纲领提出了要全面提升我国制造业发展水平与质量，要从需求角度出发，以创新为驱动，提升制造业核心竞争力和品牌塑造能力。因此，在我国经济转型发展、产业升级的历史机遇期，制造业也存在着不容错过的战略机遇期，这是国家政策与产业的有机匹配，也是制造业改善自身，除去短板、弱项，加强管理以发展扩大自身优势的重要关键期。管理中的成本控制便是制造业产业中最为关键的一环，因为其能够直接地、有效地减小企业的成本费用支出，带来经济效益，提升企业价值与前景。然而，有机遇便有挑战，传统的制造业管理方法以及成本控制制度、理念已经在一定程度上不适应现有的制造业实际情况，甚至在一定程度上会影响企业管理层的决策，因此，有必要对制造业管理中的成本控制现状、问题进行分析，并提出相应的有参考价值意义的建议。

二、制造业管理中成本控制存在的问题

（一）传统方法落后，影响经营决策

现如今，仍有一部分制造业企业遵循着传统的成本会计管理方式与控制方法，但这些方式与方式已经不能满足现实企业经营管理决策的需要，甚至在一定程度会不利于管理层的经营决策。最明显的例子，就是一旦制造业企业采用的高度机械化的流程以及购置了大量的机械设备，那么传统的成本计量方式会导致间接费用的归集与分配不合理，影响企业的产品定价决策，这时候应当有条件性的考虑采用作业成本法进行成本核算与控制。另一方面，传统的财务管理成本控制的重点一般聚焦于企业的生产流程，忽视对产品生命周期、企业供应链等方面的考虑衡量。

（二）成本控制管理体系与制度不健全，缺乏重视、认识

就现阶段而言，制造业企业“大而不强”主要是体现在规模大、产能大，但是综合管理能力不强，相应的体系制度也不健全。就制造业管理来说，最先重视的就是成本控制管理体系与制度这一块。其关联着产品的设计研发、物料的采购与供应商谈判、产品制造与生产、物流运输、质量控制、售后与服务各个方面，若是6+1模式与制度不健全，缺乏重视，就可能会出现存货耗损、产品积存、生产剩余材料再利用不足等现象，从而导致企业投入产出利润率不高，没有最优化，产品的生产成本也可能不具备比较优势。

况且，当下互联网加4+1模式已经颠覆着传统制造业6+1模式，从批量生产转向个性化、多元化生产已成为必然趋势。

（三）成本控制与企业战略脱节

对于制造业企业来说，成本控制环节主要是由财务部门专职人员负责，成本控制的效果主要取决于财务人员的专业知识技能水平以及其对企业供产销环节的熟悉度。企业战略涉及的是企业长期性、整体性、基本性质的问题，成本控制一旦与企业战略脱节，就可能发生短期效益与长期效益结构不平衡、成本控制缺乏主体依托和定位、成本控制层面不强的情况。

三、可行性建议

（一）实践先进成本控制管理方法，重视决策、政策影响

成本会计书籍一般是以制造业为主体对象进行讲述的，从成本会计教材以及市面上有关的成本管理的书籍来看，一些先进的成本控制方法与理念内容已经增添到相应的书籍上，制造业企业应当在结合自身实际情况的基础上，从书本中汲取相关的知识，并可以借鉴其他先进成本管理控制理论、方法的企业经验，不断地模拟、实践先进的成本控制管理方法，以有助于企业经营决策，如存货决策、投资决策、销售决策、国家政策等。成本控制是成本最优化，不是最小化，要注重与供應商、客户的关系；成本控制是管理方法，不是手段，企业管理层决策要关注成本控制、成本模式。

（二）健全成本控制管理体系与制度

成本控制管理体系与制度的建立健全是一项较为复杂与耗费时间的工程，但是不能忽视其能够在企业经营过程中能够发挥出的巨大的有利作用。制造业企业应当注重全业务流程、全人员的成本控制与管理，全业务流程即加强对制造业研发设计、物流采购、产品生产、产品销售与服务等业务流程环节的成本控制，不以成本最小化为目标，而是在保质保量的基础上，实现成本最优化。全人员即要加强制造业企业的全面预算管理、经费成本控制制度体系建设，又要合理减小不必要的支出，将成本费用标准化。

（三）将企业战略与成本控制有机联系

成本控制应当与企业战略接轨，也应当从企业战略层面来认识。

即对于制造业管理中的成本控制来说，不能单单的就成本控制一个环节进行考虑，而应从企业战略的角度来整体考虑，成本控制的目标和方向应当与企业战略相匹配，这样有效提高制造业企业的经营效率，从而提升企业整体效益及生存能力。

参考文献：

[1]田海伟.浅析制造业财务管理中的成本控制[J]2014（1）：301-303.

作者简介：

陈红（1978-），女，江西南昌人，江西省水务集团有限公司，硕士研究生，研究方向：财务管理。endprint