APP下载

经济新常态下管理会计在企业中的有效利用

2017-12-11冯芬莲

中国经贸 2017年23期
关键词:有效利用经济新常态管理会计

冯芬莲

【摘 要】在经济新常态下,传统的经济管理模式已经不能满足经济社会发展的需要,加强发挥管理会计在企业中的重要作用已势在必行。管理会计是企业创造价值的重要技术和工具。在发达国家,管理会计已成为企业价值的主要来源。而在我国,由于管理会计的发展时间较短,相应的专业人才储备也还不足,管理会计未能正确有效地发挥其价值,提高企业经济管理效率。在这样的形势下,企业需要大力发展管理会计,加强其在企业发展中的重要作用。

【关键词】经济新常态;管理会计;企业;有效利用

会计学主要包括财务会计和管理会计。其中,财务会计以核算为主,以货币为标准对企业的经济活动进行描述,而管理会计主要是以管理和决策为主对企业的管理活动进行控制,它以实现企业经济效益最大化为主要目的。在我国,管理会计在多数企业中应用还不是很广泛。因此,为促进企业的发展,实现企业经济效益最大化,要加强企业中管理会计的有效利用。本文阐述了管理会计的意义,并提出相关加强管理会计在企业中有效应用的建议。

一、经济新常态下发展管理会计的意义

1.有效控制企业成本、优化资源配置

随着经济社会的发展,经济环境更加复杂多变。处于复杂的经济发展过程中,企业要占有一席之地,实现可持续发展的目的,必须合理控制企业成本,实现企业内部资源的优化配置。管理会计作为企业管理的一个重要手段,其发展受到越来越多企业的关注。合理控制企业成本作为管理会计的一块重要内容,可以有效减少企业的资金投入,提高企业经济效益,对企业已有资源进行合理配置,使资源得到最大程度的利用,提高资源的有效利用率,对最大限度发挥资源的价值、提升企业经济实力、促进企业全面发展有非常重要的意义。

2.帮助企业有效规避风险,创造企业发展的最大价值

随着经济社会的发展,经济形势的不断变化,为适应市场需求,企业在发展过程中必须不断转型升级。企业在转型的过程中要加大创新力度,迎接发展的机遇与挑战。为合理地应对企业发展过程中所面临的风险,企业管理者必须加强风险管理。管理会计可以有效帮助企业利用合理的经营管理模式和信息实现科学管理,对企业所面临的风险进行归纳整理,减少企业发展的决策失误率,合理控制企业风险,做好对企业发展的监督,使企业发展更加高效。

二、加强管理会计在企业中有效利用的措施

1.加强企业管理会计人才队伍建设

管理会计在企业中的实际应用效果是企业内部管理人员所决定的,会计管理人员素质的高低直接影响其发展程度以及企业经济发展速度。因此,企业要获得长远的发展,必须加大对企业会计管理人员的选拔培养力度。而这一点可以从以下方面入手: (1)在企业内部设置专门的管理会计岗位。在我国以往企业的发展模式下,许多企业对内部会计岗位的职责不明确,工作内容较为混乱,缺乏针对性。在企业发展中,财务会计的主要内容是对企业财产账务的管理,进行财务核算、编制财务报表等工作,而管理会计是对企业發展中的经济状况进行分析,为企业的发展做出合理的规划以及提供技术支持。管理会计不仅仅要熟悉财务内容,更重要的是要对企业各生产环节有一定的熟悉程度。因此,企业必须明确不同会计岗位的职责以及权限范围,设置合理的会计岗位,促进企业合理发展。(2)加大专业人才培养力度。要满足企业发展的需求,企业就必须积极引进专业人才,同时加强企业内部的培训力度,对管理会计人才进行定期的专业培训,以促进其发展。

2.创新企业的财务管理模式

在过去,我国经济发展的重心主要以满足企业需求为主,以政府为主要依托。从长远来看,这并不利于企业的发展。我们应以长远的眼光看问题,以企业为核心,以企业经济效益的增加为其发展动力,要求企业以全新的管理眼光看问题,创新财务管理模式,加大对管理会计的应用和投入力度,按照我国相关规章制度的要求,建立新的企业财务管理机制,以管理会计为中心,对企业内部控制、绩效管理等方面加强管理,促进企业安全高效运行。除此之外,在建立新的财务管理条例的同时,企业应要强化资金管理,在投入资金时对其风险以及收益做好提前评估,以提高企业的经济效益,以新的模式促进企业新的发展。

3.利用管理会计系统提高企业生产效率

在现代企业发展的模式下,财务管理人员已经不再是单一的对企业财务的管理。为适应市场的需求,企业应加强财务管理部门与企业其他部门的联系与合作,利用管理会计系统加强各部门之间的联系,确保财务信息交流顺畅,促进财务信息一体化,有效减轻财务工作的工作量,提高其工作效率,从而带动整个企业的工作效率。

4.不断加大企业的会计管理信息化系统的投入和研发力度

会计信息一体化建设首先要有足够的基础设施的支撑,这包括符合企业的会计管理系统以及与之相关的软硬件设备。因此,企业应加大对会计管理软硬件信息系统的投入力度和符合企业自身发展模式的软硬件设备的资金投入,为企业会计信息化管理提供基础设施保障。其次在有合适的硬件设施的基础上,企业还应加强对相关设施的软件建设,培养专业的会计管理信息化技术人才,定期对企业内部人才进行培训,积极引进外来的先进管理信息技术,加大对符合企业的会计信息化系统的研发力度,使其能在利用网络优势发展企业内部管理,合理规避网络安全问题,加强企业会计管理软件的安全管理,保证企业财务安全。

三、结束语

综上所述,管理会计的发展可以促进企业多方面的发展,将企业发展水平提高到一个新的高度。因此,在经济新常态下,我国企业必须改变传统的发展观念,加强发展管理会计,促进企业全面高效发展。

参考文献:

[1]冯巧根.经济新常态下的管理会计发展思路[J].会计之友,2015,32(19):133-136.

[2]章振东.经济新常态下管理会计应用创新[J].商业会计,2016,15(10):4-7.

[3]王晓云,王磊.经济新常态下银行管理会计面临的挑战及应对建议[J].中国总会计师,2017,08(5):38-39.

猜你喜欢

有效利用经济新常态管理会计
基于有效利用视角分析医院档案管理
谈对小学语文插图教学的有效利用
渭南市主城区文化事业设施调查与有效利用分析
经济新常态下河南省加工贸易转型升级研究
浅论经济新常态下产业结构调整
经济新常态下财务会计与管理会计的融合与发展
实务工作中管理会计与财务会计有效结合的途径研究
我国管理会计理论发展中存在的问题及措施分析
经济新常态下我国供给侧结构性改革探究
浅谈中国制造2025与管理会计改革