浅谈电力工程项目的风险管理

刘杨晨+周虎+马冬雪

摘要：对电力工程项目实施风险管理，能够有效提高电力工程项目的实施质量。基于此，文章将对电力工程项目风险管理的现状进行研究，并根据现状中出现的问题，提出相应的解决方案。其中包括完善电力工程项目风险管理的管理体系、建立科学的电力工程项目风险管理信息系统、提高电力工程项目风险管理人员的专业素质以及对电力工程项目中的风险进行转移四个方面。

关键词：电力工程项目；信息系统；风险转移

由于在进行电力工程项目的过程中，涉及的技术范围较广、需要投入的资金量较大、技术难度较高。造成了电力工程项目在施工的过程中出现安全风险的概率非常大。所以，为了进一步确保电力工程项目能够顺利进行，就必须对其实施风险管理。目前，我国在进行电力工程项目风险管理的过程中，还存在一定的问题，阻碍了风险管理的有效实施。

一、电力工程项目风险管理的现状

（一）电力工程项目风险管理体系不完善

目前，我国大多数电力工程项目风险管理体系在制定的过程中涉及的范围不够全面，导致风险管理体系在实际运行的过程中无法对电力工程项目进行有效的风险管理。其中，造成电力工程项目风险管理体系不完善的原因有以下三个方面，第一，电力工程项目风险管理者对于项目风险管理的重视程度不够。第二，电力工程项目风险管理在制度的规定上不够详细。第三，大多数电力工程公司缺乏对项目风险管理体系的监督，导致项目风险管理系统无法全面落实。

（二）风险管理信息系统的建立不够科学

大多数电力工程公司对于建立风险管理信息系统的重视程度不够，导致风险管理信息系统在建立的过程中无法对其进行科学的建立。即使电力工程公司建立了风险管理信息系统，也无法对风险管理信息系统进行有效的运行。导致电力工程风险管理信息系统无法发挥其有效的价值，进而导致电力企业无法对风险管理过程中出现的问题进行及时的处理，阻碍了电力工程风险管理系统的有效实施。

（三）风险管理人员的综合素质有待提升

目前，我国电力工程公司对于风险管理人员的专业水平并不重视，多数风险管理工作由其他部门的人员进行兼职管理。这也就导致在对企业进行风险管理的过程中，风险管理人员无法做到一心一意，降低了风险管理的效率。另外，即使电力工程公司建立了专门的风险管理部门，但由于风险管理人员对于专业知识的掌握不够扎实，多数对于风险管理知识的学习只停留于表面，并没有进行深入系统的学习，所以导致风险管理人员的整体综合素质偏低。

（四）风险管理预警制度不够完善

风险管理预警制度指的是对企业中将要发生的风险进行有效的预防。通过监控、对比以及警报的方式，对风险进行预测。但是，大多数电力工程企业由于风险管理意识不够，并没有对风险预警管理制度的建立进行完善。有些企业甚至没有设置风险管理预警制度，无法对风险进行准确的预测，进一步增加了风险来临时企业在各个方面的损失。

二、提高电力工程项目风险管理效率的措施

（一）完善电力项目工程风险的管理体系

要想进一步提高电力工程项目风险管理的效率，首要问题就是对风险管理的整体环境进行优化，而电力项目工程风险管理的管理体系，代表的就是风险管理的运行环境。由此可以看出，对风险管理的管理体系进行完善，对于提高风险管理的管理效率来说起着至关重要的作用。在对风险管理体系进行完善的过程中，要对电力工程项目管理的市场进行调整。

例如，在电力工程企业进行项目招标、项目签订以及项目施工的过程中，国家要对电力企业的运行资质进行严格的检查，不允许能力不够的电力企业进行电力项目的施工，进一步提高电力企业的整体实力水平。另外，在对电力企业整体运行能力进行优化的同时，也要对电力企业内部的风险管理系统进行优化。例如，在制定风险管理体系的过程中，重点对电力企业内部的细节问题进行重点管理，其中包括对员工进行定期考核、对企业内部的资金运行进行严格的监控以及对责任制度进行明确的划分等，从根本上完善电力项目工程风险管理制度，进而降低电力企业在运行的过程中出现风险的概率。

（二）建立科学的电力工程项目风险管理信息系统

电力工程项目风险管理信息系统的主要内容包括对风险因素的分析、对风险进行评估、风险管理系统以及风险监测系统四个方面。

对风险因素进行分析主要指的是通过对企业曾经发生过的风险进行数据整理以及综合分析，从而得出电力企业未来需要在哪些方面对企业的风险进行重点管理。例如，某电力企业在五年以内发生经济风险的概率在10%以上，远远超出发生其他风险的概率，那么，企业在制定风险管理信息系统时，就应对经济风险进行重点管理。

电力企业的风险评估流程大致如下，首先，建立一个风险评估信息管理系统。其次，将电力企业的运行资料以数据的形式输入到风险评估信息管理系统中去，利用风险评估信息管理系统对电力企业的运行状况进行准确的定位，并找出其中存在的问题。最后，将风险评估信息系统的结果以风险种类、风险的发生几率以及风险的潜在影响程度进行分类，使企业管理者能够直接对企业内部存在的风险进行分析，进而制定出有效的应对措施。

风险管理系统主要针对的是电力企业内部存在的潛在风险，并自动对其进行风险管理。最终的风险应对措施由电力企业的风险管理人员进行制定。风险监测系统的监测对象主要是电力企业内部的风险管理人员，通过对其工作现状、工作进度以及工作质量进行监测，达到对电力企业内部风险进行管理的效果。

（三）提高电力工程项目风险管理人员的的专业素质

在提高电力工程项目风险管理人员专业素质的过程中，可以通过对风险管理人员进行岗前培训以及对风险管理人员进行岗中培训两种方式进行。在对管理人员进行岗前培训的过程中，主要培训内容为本企业的运行概况以及一些基本的风险管理知识。当风险管理人员正式上岗之后，企业要对其进行定期系统的培训，例如，将发展潜力比较大的员工进行外出培训，开拓他们的视野，提高其专业知识水平。也可以通过聘请外来专业人士的方法，对本企业内的员工进行专业技能培训，或者定期安排专业知识讲座。以上这些方式都可以有效的提高电力企业风险管理人员的专业技能水平。

（四）对电力工程项目中的风险进行转移

对电力工程项目中的风险进行转移能够有效的降低电力企业在风险来临时的经济损失以及人力损失，是目前应对风险最有效的管理方法之一。风险转移涉及的方面主要包括对企业内部的经济风险的转移、对电力企业内部的资源管理风险的转移以及对电力企业内部的人力资源风险的转移三个方面。其流程分为两个方面，一方面，通过风险管理信息系统对将要发生的风险进行评估和检测，并确定风险的影响等级。另一方面，对风险按照风险等级进行分类，对风险可能造成的损失进行转移，降低电力企业的损失。另外，风险转移的另一种有效方法是对企业进行保险，随着我国保险行业的迅速发展，保险行业的种类也在不断扩大，其中，许多大型保险公司专门设立了电力工程风险管理的保险项目，进一步提高了电力企业风险管理的管理质量。

随着电力工程项目在日常生活中的广泛应用，人们对电力工程项目风险管理质量的关注程度也不断上升。本文通过对电力工程项目风险管理方法的进一步完善，提高了风险管理在电力工程项目中的管理效率，降低了电力工程项目在施工过程中发生安全风险的几率。由此可以看出，完善电力工程项目风险管理的方法，能够为今后风险管理在电力工程项目中的发展以及应用奠定基础。

参考文献：

[1]郭强.我国电力工程项目风险管理研究[D].山东大学，2016.

[2]贾耕.电力工程项目风险管理研究[D].华北电力大学（北京），2015.

[3]王志文.基于全寿命周期的电力工程项目风险管理研究[D].华北电力大学，2012.

（作者单位：国网北京电科院）endprint