Holman：我在见到之前就相信

01 什么是“未来学家”？

很多人想着未来50年到100年的问题，我不是这样的视角，我一般只会考虑未来10年到20年的情况。尽管只关注未来10年，还是有很多出错的可能，更不用说关注未来50年或者更长远的时间了。所以说，这个是我和其他很多人的不同之处。

02 你选择一个研究或发明方向的标准是什么？

我就是去尝试所有的方向，主要思路就是为了解决一些问题。我们可能拿出1亿美元的资金去支持上千个发明，我们希望在这上千个发明当中，有一个能够真正胜出，这样的话，也可以抵消其他的失败所产生的成本。

03 你对所在行业有什么不吐不快的东西？

很多发明家得不到太多支持，但发明是一件非常重要的事情，它和我们平常讲的基础研究不一样。基础研究能帮助我们更好地了解这个世界，但并不会太考虑如何运用技术来解决实际问题。我们把发明这件事情变成了一个团体、体育运动。做法就是先找到某个问题，然后把不同领域的专家聚集在一起，试图在不同的领域边界找到一些创新的方法。按照团队合作的方法，更容易使发明成为可能。

04 那你是从何时开始把发明当作职业的？

大概是从哪个公司辞职后，再也不想做重复性的工作，希望做有挑战性的工作的时候吧。

05 在很多次演讲中，你都拿灭蚊激光炮这个例子开场。为什么特别偏爱它？

因为杀死蚊子听起来比较有意思，激光炮也比较酷，我想展示的是，我们比较擅长产出别人可能想不到的想法。刚开始有这个想法的时候，它听起来就像科幻小说。

06 怎么看待一个发明从点子到实现，再到成为商业化产品这三个不同阶段的重要性？

发明新的技术是有生命周期的。一个开宠物食品店的人把业务搬到网上，这不算是新的技术或发明，这是比较廉价的想法，虽然这么做能赚钱。我们做的，是推出新的技术，因为是第一次这么去做，所以非常困难，需要很多投入。我们会给创业家提供资金支持，同时这么做也能为我们带来回报，但最终这个事情成了，回报是属于创业家、投资人的，发明家得到的是零，是不是也可以有1%到3%的回报能给到发明家 呢？

07 你同时是一家服饰公司的创始人。关于服饰和未来的关系，你是如何思考的？

我希望用3D打印機来做面料，尝试按需生产且整个生产过程非常自动化。将来有了缝纫机器人，整个公司就可以实现无人化。现代服装业可以像软件业一样，变成一个非常垂直整合的行业，不同部门的人都在同一个楼里面，可以随时调整、修改，这样的服装公司应该会更有竞争力。现在服装行业里比较知名的一些公司如H&M、ZARA，它们的产品周期已经从9个月缩短到9个星期了，但我们还可以从9个星期缩短到9个小时。

08 作为未来学家，你对未来的态度是怎样的，是乐观还是悲 观？

我是很乐观的，电脑黑客们很悲观，会想任何可能发生的问题。这些问题是发生了，但世界还是好好的。世界比以往任何时候都要好，人们不觉得，不相信，但这是事实。

09 对你来说，还有什么出乎意料的事情吗？

人们只有看到才会相信，而我在见到之前就相信。比如自动驾驶汽车，我曾经不认为它会很快实现，后来的发展让我挺意外的。

10 如果有时空穿梭能力，你想回到哪个时代？

希望可以回到牛顿所处的那个可以做一个通才的时代。endprint