新经济背景下企业财会管理的创新探析

韩 雨

（南京依维柯汽车有限公司）

新经济背景下企业财会管理的创新探析

韩 雨

（南京依维柯汽车有限公司）

新经济背景下，层出不穷的互联网模式让人眼花缭乱，电子商务、知识经济、网络经济等都在改变着我们的时代，我国的市场经济体制也随之出现适应性的改变，不断深化经济体制改革。通过多角度分析市场经济体制走向，我们发现企业财会管理只有创新才能迎来新的发展契机。新经济下对企业财会管理的要求更加严格，我们必须从自身角度出发结合时代趋势才能寻找到最好的发展途径，采取先进的理念和设备，来为企业获得最大的经济收益。

新经济背景；财会管理创新

随着我国社会经济的不断发展，在新的经济体制之下，各行各业都努力从传统的体制中走出来，以适应时代发展。企业自身的管理也不例外，在新的要求下企业必须及时更新以往经营管理的模式，才能跟紧时代趋势，使企业获得更为稳定长久的发展，其中对企业财会管理的创新显得格外重要，只有从核心部分出发才能从根本上解决问题。本文以新经济背景下的企业财会管理特点以及对管理中存在的问题进行分析并且提出解决策略，以创新思路正确面对企业财会管理的发展。

一、新经济背景下企业财会管理的特点

（一）管理理念先进化

我国经过多年的经济模式探索，已经逐步从完全由政府主导的计划经济体制转换为由市场经济主导的经济体制，虽然在传统经济体制下企业所承担的风险小，但是同时限制企业的发展，成长速度和扩大规模都受国家严格控制，经营过程中的自主权没有彻底掌控在企业自己手中。在社会主义政治体系下的经济改革与发展当中，传统企业财会暴露出很多致命的缺点。特别是在我国计算机网络信息技术空前发展的今天，企业的财会管理工作更要与时俱进，应用现代化技术补充自己的缺点，将计算机网络信息技术有效的与财会管理工作结合，提高企业在新时代的核心竞争力，争取全面实现企业的财会管理工作数字化、信息化，提高企业的工作效率。在新经济背景下企业财会管理工作中财务数据的处理、财务信息的收集都需要企业自上而下树立先进的财会管理理念，有效的利用计算机网络信息技术，降低数据的误差，高效的整合数据，为企业的高速发展提供有力支持。

（二）管理对象多样化

看待传统的企业财会管理工作时会发现，在整个企业的运作体系当中财会管理具有一定程度的独立性，并且还发现实施管理的对象也很单一。然而在新的经济体系下，我们不断深入企业财会管理工作的认知，不断拓展新的思路，才逐渐形成与更多领域的交互，同时他的多样化特征逐步显现到具体工作当中，实施管理的对象也变得丰富而又广泛，也让企业的管理模式进一步得到优化，企业的经济效益也得到了提高。介于上述的优势，企业财会管理人员也应该注重自身能力的不断优化，及时了解整个财经行业的发展趋势，充分利用市场经济体制带来的优势，促使企业具备应有的核心竞争力，从而获得更高的收益。

二、新经济背景下企业财会管理存在的问题

（一）财会人员业务素质难以适应新经济模式

我国经济在近几年的快速发展当中，市场也随之面临更多的可能性发展，在逐步摆脱落后形式的发展中，形成更加自由、公平的竞争格局，管理模式也更加科学合理。但是在企业财会管理过程当中，还是有很多以往经济管理模式残存的缺陷，对企业市场评估和决策造成许多不利的影响，对企业的发展规划也会造成一定的误差。从更深层面讲，造成这种局面的原因在于新经济时代市场环境是依托现代化技术和科学化管理而存在的，技术革新让市场运行模式发生天翻地覆的改变，同时其运行速率也得到了极大提高。例如在互联网的运用和普及当中，数据信息的传递速度变的异常快速，企业获得最新资讯的渠道也更加广泛，这也让企业迎来前所未有的挑战和机遇。企业面对此等情形必须对财会管理制度进行全面革新，如果不采取现代网络化管理，其导致的结果就是市场竞争力不断下滑，企业经济效益减少。

（二）经济风险更大

在传统经济体制之下，市场可以长期保持稳定，同时市场缺乏活力，竞争态势不明显，造成经营模式单一。如果企业长期处于相对稳定的经济环境，传统的财会管理系统可以满足业务需求，但是在市场经济快速发展的今天，竞争态势越来越明显，企业必须重新审视现有的管理模式并做出相应改变，及时更新企业的发展思路，主动去适应时代变革。互联网以其迅雷不及掩耳之势迅速从我们身边崛起，各种不曾注意到的高新产业技术正在应和市场经济的快速发展，市场竞争也变得非常激烈，企业在面对更高的财会管理模式要求，需要不断提升自身实力去革新财会管理方式，尽可能以最快的速度抢占市场份额，才能减少经济风险所带来的损失。

（三）财会管理人员难以跟上市场发展步伐

在传统经济模式潜移默化的情形之下，企业财会管理人员难以从传统的财会管理模式中走出来，不能及时转变原有的财会管理理念，对新经济背景之下财会工作面临挑战的认知很模糊，也没有根据市场要求及时调整财会管理模式，这是一种很危险的现象，阻碍企业的发展。在新经济背景之下，企业财会管理人员不更新自己的管理理念，不重视新的管理技能要求，不提高自己业务办理能力，逐渐跟不上时代发展的趋势，会增大开展财会管理工作时的各种风险。在传统与新经济所变革的时代，难以全面掌握市场动态，财会人员会根据以往的经验可能造成误判，导致企业面临一定的经济损失。面对这样的情况，企业要加强财会人员的培养工作，确保财会工作正常开展，最大限度的减少对企业带来的损失。

三、新经济背景下企业财务管理的创新

（一）培养财会管理人员创新意识

只有财会管理人员的创新意识跟上时代的步伐，企业才有可能具有更大的竞争实力，为自身的发展和生存提供有力保障，为公司在新经济背景下快速走上良性运作道路做铺垫。企业在面对新时代的挑战时要做好对员工的宣传和培养工作，尽快让财会人员走入新状态，让他们在思想上高度重视起来，能够主动自觉地去面对，从而提升自己在财务方面的专业现代化技能，全面提升自己的综合素质，着力塑造自己的创新理念，才是企业长期稳定发展的保障，为企业做出突出贡献的强力推剂。企业在不同时间段定期组织财会人员参加培训工作，确保财会人员具有优秀的财务管理素质，能应对新时代背景下的新问题，能够以敏锐的洞察力观察经济新动向，只有这样，企业才有发展，才不至于被淘汰。

（二）财会管理目标的创新

企业要想获得更大的规模，更高的经济收益，就必须创新传统目标来进行阶段化实行，在以往的企业财会管理中存在目标不明确、不具体，严重影响着企业的发展。现今在企业的各项业务开展过程当中，面对新的经济环境所带来的压力和机遇，企业要结合自身情况，采用量化的战略，合理安排财会管理任务，对完成的目标进行相应考核、奖惩政策。开展财会工作时企业要努力与自身战略决策结合，用科学发展的眼光正确制定合理、可行的目标，对企业自身情况与市场经济形势做深入对比和分析，把握最准确的市场需求，精准定位市场位置，最终纳入企业的决策当中。只有这样企业才能在日新月异的时代有自己的一席之地，才能快速获得最高的经济收益。

（三）财会管理理念的创新

大家通过传统经济和新经济的了解和分析，不难发现两者之间存在巨大的差异，竞争法则和秩序的改变让很多企业措手不及。财会管理部门对企业的发展决策有着巨大的作用和影响，所以财会管理部门要清楚的认识自己的处境，及时改变观念，保证财会工作在面对新问题时能正常有效的开展。企业还必须重视对财会人员创新理念的培养，不能只做表面文章，应该切实运用到培训当中，不断培养形成自己的创新理念。财会管理理念不能一直拘泥在以往的管理模式当中，只有具备先进的管理模式，才能在新时代中与资本运作相融合，快速解决市场需求。除此之外，企业还应该不断完善财会管理制度，让财会管理人员在开展工作时能有章可循，同时也能让具体操作更规范。

（四）信息技术辅助财会管理创新

运用信息技术进行财会管理，不仅需要计算网络技术的支持，还需要财会管理人员较强的接受能力。信息技术的运用可以不受地域限制的对财会管理进行远程控制，对于企业财务信息的实时了解提供了方便，能快速做到及时发现问题，解决问题，极大提升办事效率，同时给公司决策提供准确的数据分析与参考。运用现代化信息管理技术，可以提升企业财会管理水平，可实现企业整体化管理的夙愿。财会管理信息化和网络化全面实行之后，可以更快速地获取信息资源，了解当前的经济形势，对企业的未来趋势发展进行预测，可以为企业获得最大程度上的收益，同时可以根据市场的变化企业做出相应的改变，减少直接面对的损失。另外，企业要想在当今激烈的竞争环境之下生存下去，就必须采取信息化管理，只有加大对信息化管理的建设，才能确保企业持续盈利。

四、结语

在新经济背景之下创新财会管理模式是企业发展的必由之路，要想企业快速适应新时代的要求，就需要加强自身体系建设，实现现代化设备操作，改变以往的传统管理模式，更新现在的管理理念，不断创新以加强企业的核心竞争力，提升企业的经济效益而不懈努力。根据本文的叙述内容，我们应该立足与新型管理模式的特点，正视我们所遇到的问题，改变观念，创新管理方式，重视对财会人员的培养，才能获得立足之地，并且应用现代信息化技术，加强对企业的整体管理，对企业的风险进行预测来降低损失，也可以预测企业未来走向，总的来说，信息化技术对企业的益处很多，要想获得竞争优势，就必须加强信息化技术建设。

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责编：梦超