试述机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施

彭少卫/广西建工集团第二安装建设有限公司

试述机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施

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近年来，随着建筑行业的飞速发展，机电工程的施工管理也取得了长足的进步。如何快速发现施工管理中的不足并改进，提高管理的实效性仍然是人们所关注的重点。本文就施工管理中存在的问题进行了简要的介绍，然后对完善施工管理的相应措施和方案提出，希望能提高机电工程施工管理的水平和质量，建设放心工程。

机电工程；施工管理；技术管理；存在问题；改进措施

引文

当建筑施工完成后，机电工程施工成为一项重要的环节，在此过程中，应该先完善机电施工管理制度，并制定好科学的应急预案，防止突发状况发生时能采取积极有效的预防措施以应对，把损失尽可能降到最低限度，同时采用一定的计划及管理方式，使机电工程项目按规程进行，全面优化项目的质量、成本等部分，就是机电工程的施工管理。

一、机电工程项目管理人员的管理内容

（一）机电工程施工前的准备工作

工欲善其事必先利其器，要做好这一项系统性工作，管理人员在施工之前应该做好相应的前期准备工作，第一，管理人员严格审核施工绘图，仔细检查各项关键技术指标；第二，检查核实施工方案的落实过程及施工组织设置的进度；第三，检查施工现场环境及各项设施是否合格；第四，确定合同的签订完成；第五，确定相关人员及机构是否已配备完毕。

（二）机电工程施工过程中的管理

前期工作布置之后的施工过程，对施工的细致化要求比较高，这就要求施工管理人员严格遵守相关施工标准规范，坚决防止出现一些由于人为误操作或打乱施工顺序等低级原因造成施工的质量问题，尽量减少甚至杜绝存在于施工中的安全方面的隐患，故施工管理人员应对施工项目的质量、进度、工序、安全、材料、设施、成本等各类部分进行管控。除此之外，工作人员之间的协调非常重要，员工与员工之间的配合度要默契，施工组织管理应健全完善。加强在项目施工过程中的管理这样才可以有效保证施工项目的顺利、如期完成。

二、机电工程施工管理中的问题

（一）机电安装流程需要完善

机电工程是一种复杂并且系统性较强的工程。因此，在施工时全程控制要更精细化、标准化、规范化。工作人员应当认真、仔细，严格遵守相应的流程和标准，不得搞错顺序及操作失误。一定要保证操作全过程符合既定要求。这样可以最大程度的降低施工全过程的风险和隐患。但在施工实践中，很多工作人员操作方式均不太标准，操作也不规范。

（二）操作设备噪音较大

随着建筑行业的迅速发展，工程施工的质量越来越被人们所重视。特别是某些高端建筑，人们对其质量的要求往往近乎于苛刻。所以，施工单位应当将机电设备振动产生的噪音等尽可能的控制好。比如：高压机电设备机房中的各种设施，若经常使用、却缺乏有力维护，会产生很大噪音。周围住户的日常生活受到打扰，也会对施工单位产生负面印象。长此以往，企业的社会认可度将下降、其发展也会受到影响。

（三）设备设计应当更为严谨

因为目前市面上的机电设备规格不一、型号众多，致使技术参数及型号错乱、设施不匹配等现象会在工程进展中时有发生。若设备安装及其使用等内容未在工程开始前统一规定，其难度必将会被提高，对后续施工造成很大的负面影响，也会影响整个施工的进度和安排，故在机电设备的设计方面要趋向于严谨严格。

三、机电工程施工管理的改进措施

（一）重视安全管理

在施工过程中，工程经理应本着“安全第一、以人为本”的管理原则和思想，在施工管理全过程中抓好施工安全，把控好施工的风险。施工安全管理包括：1）安全责任规程的制定应根据工序特征及工程实践、加以全面考量。同时，将工程安管全过程分解处理。管理者的职责、权利应清晰、奖惩机制要到位；2）为保证施工全程的安全性、稳定性，技术者及一线工人必须透彻了解安全施工的各项关键。安管相关技术员工应在项目管理者的带领下仔细了解使施工安全的方式，再将所了解的告知工人。

（二）重视质量管理

管理者应在工程开始前将有关设备资料与设计资料提出来。工程量多或非一般工程时，有关人员还应事先开展调查、分析；然后，做出立足在实际调研之上的科学方案。项目管理者应仔细观察并预估出容易出现的天灾人祸，并充分考虑到当地天气、水文、地质等因素。为保证施工的安全进行，工作人员还应在天气变化、无法施工时做好可行的保护方案，为作业再次进行时做准备。并且，工作人员还应仔细查验相关设备、材料，并好好管理、存放。此外，工程的质量控制为设备施工的目的。管理者在质量控制时关注材料、施工、设计三环节。管理者应当分别审核各部门及设计图情况。施工应在被审核各方均没有问题时开始；出现问题时，各方应展开交流、合作化解问题。应当注意的是，“检测细节”不可在控制质量工作中被忽视。为实现对施工中容易发生问题的高效规避，审查施工图时应依既定流程进行。

（三）重视进度管理

管理者应在工程进行中全面控制、监管施工的进度。此活动应围绕合同规定进行，并重在“管理”及“监督”。并且，成本目的、工程质量等内容也应为进度控管中所考虑的因素。管理者若要优化进度控管活动的质量与成效，应做到：1）把总体进度规划分为多个环节；2）对有关内容加以分布、分块实施；3）根据实际状况设定合理目标；4）做出各类施工计划、并按计划开展工作；5）每日计划落实完毕后，所有负责人抽出半小时在一起开会。会议内容为：汇报本日进度，并集体商议及做出次日进度计划。管理者在长期坚持努力下，必会将进度管控。

（四）健全工程监理制度

监理活动对施工中疏漏的及时发现非常有利，而且还能使施工质量全面提升。它在工程进展中比较关键，而且能够起到优化质量作用。为高质、高效完善监理工作，工程单位应当对健全监理机制建立,并且，企业还应致力使监理人员的总体水平提高。对他们可根据实践能力、既往经验科学评级，并对其从业资质仔细考查。此外，为使机电工程质量过硬得以保证，企业还应当对监理者的职责范围拓宽，从而使项目的质量、进度及设置等内容均可被包括在监理范围内。

四、结束语

综上所述，在管理实践中，往往因安装流程、操作设备等处的不足，导致施工管理存在瑕疵。机电设备能否平稳运行，能否安全运行，能否有效运行，这取决于机电施工管理水平如何？随着高新技术的运用，尤其是最近几年来机电工程智能化技术的推广和使用，给机电施工管理带来了新的挑战，但更多的是新的发展机遇，作为新时期的机电施工管理人员应深入思考如何避免施工中出现风险，采取科学、完备的控制、管理方案，最大限度的规避风险，提升机电施工管理的质量和水平，以顺利完成机电工程施工、并保证预期收益。

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