建筑施工技术管理优化措施分析

郭敬强/重庆仙桃数据谷投资管理有限公司

建筑施工技术管理优化措施分析

郭敬强/重庆仙桃数据谷投资管理有限公司

想要建立和优化建筑技术标准化体系，必须明确技术标准化在实际施工中如何应用，做好管理标准化、人员标准化、作业环境标准化、作业过程标准化和设备标准化。分级分条各有所重互相兼顾。发挥制度和人的作用，有利于技术标准化体系不只是纸上谈兵，要真正发挥出在施工过程中应有的价值。本文根据笔者工作实践，对建筑施工技术管理优化措施进行了分析和探讨。

建筑；施工；技术；管理；标准化

在进行建筑工程施工的过程中，相关的管理人员必须要做到对工程的技术保证，如果技术不过关就会造成极大的经济损失。研究表明，我国的建筑市场发生技术问题，直接造成的经济损失是整个项目成本低的10%以上。因此，科学进行技术管理是技术标准化体系下的理智行为。

一、构建建筑技术标准化管理体系具体内容

（一）技术控制体系

在技术标准体系中，要确定建筑项目技术管理的目标，明确项目整体过程中需要达成的技术管理状态，编制符合本次建筑项目的技术管理计划和实施措施，实施措施主体包括: 严格实行技术逐级负责制，施工单位作为施工的主体是对技术问题的主要负责单位，项目经理为主要全过程负责人，对各级技术管理人员有责任有义务进行技术监管。技术员应该对检查内容和提出的建议负责。进行分包控制; 尽量减少分包单位的数量，审查分包商的施工资质。物资控制; 技术培训; 防护措施和过程控制; 检查纠正和事故处理。在施工项目的全过程中，及时对项目的技术管理制度做出合适的调整，定期召开技术管理会议进行改进直至项目完成。

（二）技术学习

技术学习是技术管理的重点。技术生产培训面向项目内的全体工作人员，包括各级管理人员、技术人员、工人和分包单位的全体工作人员。企业有责任和义务对每一位工人进行技术生产培训，在规范中明确指出每位员工必须接受20 次的技术教育培训。专职技术管理人员需要进行40 次的学习提升，保证施工的有序进行。每位在岗工人和技术管理人员有义务定期参加技术教育和学习指导，特种作业人员单独进行培训，在学习中应做好培训记录。

（三）分包项目

技术管理在项目分包方进行分包施工之前，对分包方的资质进行审查，主体包括技术生产许可证、业绩证明、营业执照、授权委托书等。对特种作业人员资质进行检查，在选择分包商时，选择企业所发布的合格分包商，不在名单中的分包单位应另作评价后再选择。总包单位与分包单位明确相关权利与义务，签订明确合同。履约方面进行技术交底，总包单位应派专业人员对施工过程进行技术检查和指导，并做好相关记录以便核查。

（四）注意工程施工工期

工程的工期需要进行事先预测，一定要将时间控制到最佳，能够及时按照时间完成工程的工作。如果工期未按照时间进行上交，就会影响施工方信誉或导致经济受损。因此，需要安排好每一个工作环节的工作时间，避免在工程时间中出现的的一系列风险。

（五）完善隐藏工程现场签认手续

隐藏工程实质上就是在进行施工的过程中出现的一些意外情况，这些隐藏工程一旦没有被处理就会对整个工程产生不利影响。对于这种现象一定要注意审核，一定要查清楚隐藏工程的做法和来源，并且按照事先约定内的项目进行审核后签字，一些没有在合同规定中的项目就要予以删除，不能出现与合同中无关的项目出现。

（六） 项目市场分析

现如今我国的经济发展已经越来越迅速，开发建筑工程项目越来越多，这也是我国发展的必然趋势。随着人们生活的水平提高，大家对于建筑项目都有了很高的标准和要求，这就需要项目开发部门全面考虑市场情况。

二、加强建筑工程技术管理的具体措施

以下就是笔者认为应该从几方面得到对技术管理的相应提高措施，另外，也能够保证我国建筑行业工程的顺利开展。

（一）提高建筑施工技术管理人员的素质

想要提高建筑施工技术管理水平，首先，就要提高建筑施工技术管理人员的专业素质。任用具有相关资历的管理人员，保证管理人员的高素质，确保管理人员精通项目管理，同时具有高水平的技术能力，并定期进行技术考核，从而确保施工团队的高效率，促进建筑项目工程的顺利开展。

（二）完善建筑工程施工技术管理体系

设立专门的建筑工程内部管理中心，全面负责及明确各部门的工作职责，做好各环节的检查和监督工作，促进部门之间的相互配合。同时，需要注意的是，建筑施工技术管理体系不能仅依靠管理部门，还要增设健全的审核制度，科学的进行施工图纸的审核，图纸即是施工的整体参照，只有深入了解图纸的所有内容，施工人员才能够明确施工的重点所在，在对图纸进行审核时，相关人员要认真审查图纸各环节是否符合国家要求，不合格的图纸一定要及时改正或重新安排设计，以免对施工质量造成不良影响。其次，要认真履行施工资料技术管理交底制度。交底制度是一种由上级向下级进行施工交代的制度，其目的在于促使施工人员充分理解施工的重点要点、明确施工目标。通过这种制度可以确保施工的技术水平。最后，施工方还要建立明确的技术变动审批制度。当施工遇见突发问题时，就不会手足无措，无从入手，进而使管理更高效，建筑的整体质量得到提升。

（三）加强建筑工程施工技术的审查

建筑工程技术管理是施工质量的前提保障，因此，在施工前管理人员就要做好技术管理的各项工作。比如施工原材料的采购，施工人员素质的考核等。做好施工的相关数据材料及工程质量的检查，采用多种检查方式保证前期施工质量。在检查过程中发现任何问题，都要严格处理，及时的做好补救措施，并聘请建筑单位的专业质量检查人员，继续进行监督和抽查工作，直至问题圆满解决。与此同时，管理人员还要制定科学的奖惩机制，激发施工人员的工作热情及责任心。另外，考虑到施工过程中的某些智能化因素的准确程度，所以智能化是建筑施工技术发展的又一个必然趋势。如果条件允许可以将整个施工进行可视化检测，并委派专门人员依靠具体数据建立起精确的信息库，有效地减少费用开支，提高工程建设的整体品质。

三、结束语

我国建筑项目施工技术标准化管理是一个一直在探讨和不断发展的长远课题，对于建筑施工的技术问题这一重点，不断改进我国建筑技术管理机制、加强多方监管，提高人、材、机的质量与水平是历史的必然趋势。希望一线工程参与人员和所有同仁一道努力探索创新，在总结和开拓进取的道路上发现更多优秀思想指导和帮助建筑工程实践，做出真正自己骄傲，用户满意的恒久建筑产品。

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