建筑工程管理的现状分析及控制措施探微

2017-12-09成园芳湖州金业建设工程招标代理有限公司

大陆桥视野 2017年12期

成园芳 / 湖州金业建设工程招标代理有限公司

建筑工程管理的现状分析及控制措施探微

成园芳 / 湖州金业建设工程招标代理有限公司

建筑工程项目管理工作在当前具体落实中的表现虽然说有所提升，能够具备一定的管控和优化作用效果，但是其实际执行中依然会表现出较多的问题和缺陷，如此也就必然需要进一步研究分析其建筑工程管理的基本表现，针对其具体问题采取合理的控制措施进行不断优化，本文就重点围绕着该方面的内容进行了简要分析论述。

建筑工程；管理现状；控制措施

引言

在当前我国现阶段社会发展过程中，建筑工程项目的有效施工建设可以说是比较重要的一个方面，为了较好促使建筑工程项目具备较为理想的落实效果，重点从管理层面进行优化落实可以说是比较重要的一个基本措施，这也就必然会对于建筑工程管理工作提出了更高的要求。结合现阶段建筑工程管理的有效发展来看，虽然其整体水平有所提升，但是具体到相关实际操作落实中，依然表现出了较多的问题和局限，这也就必然需要采取较为合理的措施和手段进行控制优化，努力提升整个建筑工程项目管理的效能。

1.建筑工程管理现状分析

结合现阶段建筑工程项目管理工作的有效落实而言，因为人们对于建筑工程项目的要求正在不断提升，进而也就必然会导致其相应建筑工程项目的管理重视程度不断提高，进而也就必然会对于以往存在的各类问题有所改善，其在当前的具体表现如下：

1.1 整体水平有所提升。当前我国建筑工程行业的不断发展也同样促使相应管理工作有所优化，相对于以往的建筑工程管理模式，当前运行效率以及效果都较为合理，尤其是随着人们对于建筑工程项目施工管理重视程度的不断提升，其整体落实效果也越来越明显。这也是当前建筑工程管理的重要表现，其正在朝着积极的方向发展演变。

1.2 管理的全面性不足。对于现阶段我国建筑工程管理工作的有效落实，虽然说人们的管理意识正在不断提升，相关管理水平同样也得到了较好优化，但是从实际落实效果层面来看，其同样也表现出了较多的问题和缺陷，比如管理的全面性就存在着一定的问题，很多建筑工程管理工作都无法切实围绕着整个工程项目的各个内容要素进行全方位管理和控制，存在着一些较为明显的缺陷和遗漏，如此也就很可能会导致其产生较大的问题，比如对于施工材料的管理如果存在着不全面现象，造成较多劣质材料进入施工现场，并且直接被应用的话，必然也就有可能会形成明显质量问题。

1.3 管理的协调性不足。对于当前建筑工程管理工作的落实而言，随着自身工程项目的复杂性不断提升，其涉及到的管理内容和目标同样也越来越多，从大体方向目标角度来看，其在质量、安全、成本以及进度方面的管理需求就是比较突出的，并且这些方面的具体管理任务落实需要切实把握好相互之间的协调性，而这也同样是当前存在欠缺的关键点所在。因为很多建筑工程项目管理中没有注重对于这些基本目标的有效协调，如此也就必然会导致其整体落实的流畅性不足，甚至出现相互干扰和矛盾，形成的问题和缺陷同样也是比较明显的。

1.4 管理的全过程性不足。建筑工程管理工作的落实在当前还表现出了一定的片面性，很多建筑工程项目管理工作都仅仅围绕着施工阶段进行落实，如此也就必然会导致相应施工管理工作虽然能够取得理想的作用价值，但是在其它方面存在的缺陷同样也是比较明显的，并且带来的威胁自然也是极为突出。比如对于建筑设计环节缺乏有效管理和控制的话，必然也就容易导致后续设计方案的应用存在一定的不合理问题，最终同样也会导致其相应施工操作的指导性不强，甚至会直接带来一些质量缺陷。

2.建筑工程管理优化控制措施

为了更好促使建筑工程管理工作能够表现出较为理想的作用价值效果，往往还需要重点围绕着相应建筑工程管理的各个目标进行有效落实，促使其能够保障建筑工程项目的有效推进，而围绕这一目的，其建筑工程管理的优化控制措施主要有以下几点：

2.1 完善管理机制。上述建筑工程管理在当前表现出来的不全面或者是全过程性不足问题，在很大程度上都和其管理机制存在着较为密切的联系，因为其管理机制运行不畅，或者是相应管理组织内部人员的工作职责划分不理想，最终都极有可能会带来一些较为明显的管理隐患缺陷，因此，完善相关管理机制也就显得极为必要。具体到管理机制的完善中，需要首先对于管理组织机构进行补充，结合当前建筑工程项目的复杂化发展趋势，了解相应建筑工程管理的基本需求，如此也就能够从人员的配置上进行有效处理，促使其能够满足于这种管理任务落实的基本要求，避免存在较大的问题和人员不足缺陷。另外，还需要重点加强对于管理制度的优化，促使其相关管理人员都能够较好明确各自的管理责任，如此才能够促使相关操作的落实能够更为高效具体，避免了相应工程管理人员因为职责不明确而带来的人力资源浪费问题。作为建筑工程管理责任制度的重要辅助，相应绩效考核制度也需要得到有效完善，促使其能够运行较为合理，最终也就能够提升管理人员的积极性，避免建筑工程管理可能出现的懈怠问题。

2.2 制定详细管理规划。为了较好促使建筑工程管理工作能够表现出较为理想的全过程性以及全面性效果，往往还需要切实围绕着相应建筑工程项目的的管理规划进行有效制定，促使其能够对于后续管理工作的有效落实提供较强约束和指导效果。这种管理规划的有效制定需要首先分析整个建筑工程项目管理的基本需求，了解各个不同阶段的任务，进而也就能够结合这一目标进行细化分析，促使其后续的具体管理工作能够发挥出较强作用性能。对于管理的全面性而言，其则需要明确整个建筑工程项目中涉及到的各类要素资源，对于材料、人员以及设备进行全方位把关控制，最终提升其管控全方位价值。

2.3 提升管理人员能力。从建筑工程管理人员自身入手，如此其相应管理水平能够得到较好调动和优化同样也是比较重要的一个方面，其能够较好促使相应建筑工程管理人员表现出较为理想的作用效能，尤其是需要切实保障相应建筑工程项目管理人员能够符合于相应建筑工程项目管理的基本需求，随着当前建筑行业的不断发展，自身能力也应该得到较好提升优化，对于新型管理理念以及新型管理技术的掌握也应该较为熟练。

2.4 创新管理技术。从建筑工程管理技术层面进行重点创新优化同样也是比较重要的一个方面，这也是为了科学技术发展和引入推广的一个重要趋势，应该结合建筑工程管理的基本需求进行分析，了解其对于具体管理技术以及相关软件的诉求，进而也就能够促使其选择较为合理的技术手段进行创新引入，优化传统建筑工程管理模式，解决当前建筑工程管理中可能存在的各类问题和缺陷。