土木工程项目全过程的造价管理浅述

2017-12-09赵续然身份证号码370212197802274065

大陆桥视野 2017年14期

赵续然/身份证号码：370212197802274065

土木工程项目全过程的造价管理浅述

赵续然/身份证号码：370212197802274065

随着建筑行业的稳步发展，建筑施工企业越来越多，随之而来的市场竞争压力也越来越大，因此，加强工程造价的管理工作，动态地控制工程成本，有益于提高建筑企业的综合竞争实力，同时，对维护建筑市场的秩序，确保建筑行业的健康稳步发展也具有十分重要的深远影响。本文笔者根据工作实践经验对土木工程项目全过程的造价管理进行了分析探讨。

土木工程项目;全过程;造价管理

现如今，我国的建筑事业如日中天，在其蓬勃发展的过程中关于工程管理造价控制的问题而层出不穷。因为预算管理人员的综合素质参差不齐，并且建筑企业薄弱的发展意识，从而使得建筑企业与政府利益关系不清楚，而工程管理造价控制则成为一发不可收拾的问题。建筑企业必须对分析项目成本控制加强，再对工程造价中的计价方法、计价依据进行优化，另外对一个造价信息咨询系统建造，使预算人员综合素质提高，从而使工程管理中的造价控制问题真正解决。

一、土建工程中造价管理的重要作用

土建工程项目的发展为造价管理工作带来了机遇，也带来了挑战。一方面，土建工程项目为工程造价管理工作带来了更多的发展机会，对于市场而言，需要大量的人力、物力资源，这在很大程度上解决了我国人口众多、难以就业的棘手问题。同时也为我国土建工程造价能力的提升提供了更多的学习机会与积攒造价管理的经验。另一方面，土建工程的发展加大了造价管理的工作难度，为土建工程中造价管理的工作带来了极大的挑战性。土建工程中造价管理的失误将会导致土建工程项目没有一个良好健康的发展环境。因此，造价管理工作面临的挑战时极为严峻的。从土建工程项目方来说，造价管理工作是土建工程项目开工的重要经济依据。工程造价管理工作是根据土建工程项目的规划而进行的工程经济利益的预估。造价管理工作是通过对土建工程项目各方面的经济利益进行衡量后，均衡各方利益以及客观的规律而进行的组织行为。也正是因为工程造价管理工作，投资商才会根据它的分析进行项目的投资工作，这对于土建工程项目的发展是具有经济决定作用的。从我国政府的角度来说，科学合理的进行土建工程项目造价管理工作是积极响应国家政策号召，合理科学利用我国现有资源而进行的造价管理工作。

二、土建工程全过程造价管理中出现的问题

（一）前期的竞标工作过于激烈

根据我国相关法律规定要求，在进行土建工程项目开发前必须进行项目的投标以及招标工作。各土建工程项目的承包商为了能争取到本次土建项目的承包权，在前期的竞标工作中便会煞费苦心，由此造成了前期的竞标工作过于激烈，带来了极差的社会影响，为土建项目行业的新人树立了极其糟糕的前辈形象。根据调查了解，土建工程的竞标商人们为了能拥有本次土建工程项目的承包权，从过去的降低土建工程的成本造价形式已经过度到无标底招标工作。这种行为为我国土建工程项目的招标活动造成了恶劣的影响，同时导致土建工程招标工作处于一种不健康的运行模式中。正是因为前期竞标时某些土建工程承包商以无标底招标的形式取胜，但是在之后的土建工程项目中却多次出现土建工程造价费用纠纷问题。所以，我国土建工程项目的前期招标竞标工作存在过于激烈的竞争模式，它不仅阻碍招标竞标工作的顺利开展，同时也将损害土建工程项目各方面的经济利益。

（二）土建工程项目的规划变动影响造价管理工作

土建工程项目的造价管理工作是依附于土建工程项目的工程规划工作的。但是在实际的土建工程项目中，土建工程的项目规划工作是变动极多的，甚至是肆意变动。这对于造价管理工作是极其不负责任的表现，对于造价管理工作是直接影响的，因此对于土建工程项目的肆意变动行为要严格约束。进行工程造价管理工作之前，要对土建工程项目规划进行前期实地考量工作，但是具体的实际考量工作和设计工作并没有真正落实，由于对土建工程项目的地质了解仅限于多年前的数据分析，这对于土建工程项目的设计是违背了真实考察原则的。也正因如此，在进行工程项目造价管理工作时很难有明确的造价明细。

（三）土建工程造价管理工作人员的能力有待提升

正如前文所说，土建工程造价管理工作并不是一件简单的工作，因此，对于土建工程造价管理工作人员的能力将有极高的工作要求。根据调查了解，目前我们土建工程项目中负责工程造价管理的工作人员存在能力不足、素质较低的问题。造价管理工作存在较大的变动性，工程造价管理的工作人员要有较强的应变能力和良好的沟通能力，但是土建工程项目中往往是造价管理部门的工作人员引起大大小小的冲突事件。面对繁琐复杂的工程造价管理工作，要学会及时调整自己的工作状态，而不是以撒泼的形式来宣泄自己的不满清秀。

三、解决土建工程造价全过程管理工作问题的措施

（一）构建合理竞争的健康环境

土建工程项目的发展是各界关注的重点，同时也引起了一系列的竞争。作为国家政府部门，要积极引导，宣扬合理、公平竞争的精神，同时为各竞标商构建合理竞争的健康环境。作为参加竞争的参与者，我们要严格遵守竞争机制，提高自身的业务能力，以公平的竞争手段赢取最终的胜利。

(二）科学规划土建工程项目

面对目前存在的土建工程项目变动较大的现象，首先，要对于前期的工程项目规划工作进行落实，并及时更新相关的土建项目所需要的数据。其次，科学规划土建工程项目工作，成立专门的规划队伍，针对土建项目的规划工作进行考究，确保其科学性、合理性。最后，对于土建工程项目的变动工作要慎重决定。土建工程项目工作是“牵一发而动全身”，因此在面对土建工程项目的变动工作时，一定要经过慎重考虑后再决定，避免造成不必要的经济损失。

（三）完善土建工程造价管理的制度

对于土建工程造价管理制度存在的问题，第一，要对土建工程造价管理制度的漏洞进行及时的修改，尽可能完善。第二，土建工程造价管理工作难度较大，因此，土建工程造价管理制度要尽量维护造价管理工作的顺利开展。第三，土建工程造价管理的制度要真正落实，只有土建工程造价管理制度在日常的工作中得到落实，切实符合土建工程项目中造价管理工作的需求，这造价管理制度存在才具有意义。

（四）提高工作人员的素质

首先，要对目前土建工程项目中负责造价管理的工作人员进行考核，对于不符合工作岗位要求的工作人员进行人事调动工作，确保造价管理工作队伍的工作能力。其次，造价管理工作队伍增加的新人，要进行严格的审核，考察工作，不仅要求具有较高的工作能力也要有极高的思想素质。接着，对造价管理工作人员进行课程培训，一方面巩固专业能力，另一方面要加强他们的思想素质，面对高压工作问题，要有理性的工作态度与宣泄方式。最后，要定期进行考核，对于工作中不达标的工作人员要进行严肃处理。