胡平与项南的合作共事及廉洁自律（一）

陈联真

胡平与项南共事近4年时间。由于工作关系，笔者对胡平有很深的了解。对项南有较多接触。省委召开研究政府工作、经济工作的常委会，笔者可旁听；省直机关大会和全省性会议，笔者都有机会参加，聆听项南精彩的演讲；尤其在随同他们一起出差的时间里，可与项南进行近距离接触；还能从同事、朋友、老乡等方面听到对项南的种种评价。

一、胡平与项南个性上的差异及相辅相成

俗话说，在其位、谋其政。项南与胡平职位的分工不同，必然造成了看问题角度的不同，加上迥异的个性，行事风格大不一样。然而，他们各自的“异”却有很大互补性，在工作中取得了相辅相成、相得益彰的奇效。

1、个性是一把双刃剑

所谓个性，就是不同于他人的主要思维、言行特征。世界上没有个性完全相同的人，至少都有细微的差异，且每人个性中都不可避免带有优、缺点，只有优点而没有缺点或只有缺点而没有优点的人是不存在的。进一步说，一个人的缺点是其优点的伴生物，两者相伴相随。把话说透了：一个人有多少优点就可能有多少缺点，有什么样的优点就可能有相对应的缺点。有一句名言：真理向前走出一小步就成了谬误。笔者借此发挥：优点向前走出一小步就成了缺点（如有个领导找下属谈话说：你的优点是认真，缺点是太认真）。可见，每个人的个性都是“两分法”的，就看自己如何把握恰如其分的度。世界上没有十全十美的人，优点多于缺点就是比较理想的了，关键是实践中如何自我扬长避短，如何与他人取长补短。

2、胡平与项南个性上的主要差异

思维差异。项南思想活跃、敏捷、超前，且口才极好，作报告口若悬河，具有很强的吸引力与号召力。尤其具有较强的逆向思维，“上级没有规定不能做的就可以做”，这可扩大能做的边界，把“蛋糕”尽量做大。但偶有被下级曲解，并一级一级的微小走调，到基层就可能变调，出了问题就要自负责任，因为下级可以如此推脱：这件事上级领导没有说不能做啊？胡平则侧重于顺向思维，说话办事有很强的条理性、逻辑性、可行性，善于明确能做什么与不能做什么，不能做的就令行禁止，能做的就尽力做好，这样不易授人以柄，比较稳妥。但在能做与不能做之间还夹有“可能做”的一缝隙，偶有忽略了。当然，领导人还有一种思维：不要告诉下属什么不能做，而要告诉他什么可以做、怎么做好。

风格差异。项南比较急躁，喜怒于脸面上；颇有鲁迅“深刻片面性”的入木三分，毫不妥协的执着。他常说：改革开放没有什么可怕的，你看，我头上没几根毛，没有什么辫子好抓的！胡平则较为温和与内敛，实际上是柔中有刚。

行为差异。项南善于抓住重点，并直指问题的要害与实质所在；开门见山，对症下药，雷厉风行，少有回旋余地，办事效率较高。但偶有欠周全。胡平善于综合平衡、统筹兼顾；循循诱导，积极创造条件，在瓜熟蒂落、水到渠成时解决问题，并乘势而为向前跨出一大步，尽量把事情做好。但偶有节奏较慢。

3、胡平与项南的差异互补

职位与视角的互补。职位决定视角，视角决定思维，也存在着相应的局限性。每个人都有一个由自身职位（岗位）而决定的视角，可以取己之长、补人之短；同时必然伴随一个思维上的死角，自己跨不出去，但别人可以走进来帮助你——以人之长，补己之短。由此，胡平与项南形成了各自的长、短处，使得工作上可相互取长补短。例如，胡平对经济工作比较熟悉，党务与思想政治工作则是项南的强项，等等。

“红白脸”的互补。项南对做错事的批评严厉，不留情面，能较快推进工作，但容易得罪人。胡平善于调解、疏导，且较能“化敌为友”。他们心领神会、配合默契，是天生的“一个唱红脸、一个唱白脸”的好搭档。如向国家有关部门争“审批权”、争“钱”、争“项目”，项南口气强硬，胡平平和协调，共同为福建争得了许多优惠政策与项目、资金和物资。

工作方法的互补。其一，项南思维超前，有新主意，点子多，常让人有耳目一新、茅塞顿开之感。但偶有提出条件尚未完全成熟或不具备实施的事。胡平考虑问题比较周全，工作计划性强，在解决一个重大问题的同时，还顾及其可能引起的连锁反应并认真对应，狠抓落实反馈。但偶有面面俱到。其二，项南强调主观能动性，喜欢王进喜“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的名言。胡平善于挖掘潜力，能下力气“找米下锅”，但不搞“无米之炊”。其三，项南喜欢大满贯，有时能如愿以偿，偶有未能如愿。胡平办事较低调，且有条不紊，并留有余地、守住底线，尽量不让事情走向反面。但偶有较守成。其四，项南干事情善于一竿子插到底，直至水落石出。胡平较为稳重，谨言慎行，做不到的事情不说，做不好的事情尽量不做，有时甚至只做不说。

4、胡平与项南最根本的差异互补

项南善于提出问题，胡平善于解决问题。

提出问题是革命性的，石破天惊；解决问题是建设性的，功效显著。提出问题是开创性的另辟蹊跷，扩充新天地；解决问题是巩固性的步步为营，占领新天地。项南视野宽阔，提出问题既有高度又有深度，能运筹大事；胡平注重实际，稳扎稳打，能与项南殊途同归，共同把福建的许多大事办好。当然，这与他们不同的职位有密切关系。如对经济工作，省委常委会大多是“提出问题”的，而省政府办公会议大多是“解决问题”的。说白了，这是自动行為，否则就会被诟病为“种了别人的田，荒了自己的地”。

二、胡平与项南的为官理念

1、反对张扬

1981年1月，项南坐火车来福建上任，而省委办公厅接到的通知是项南的秘书来打前站。这是项南出的点子：不让省领导前去迎接。那天省委领导都在开会，只有接待处过英群处长带了一部低档小轿车去接站，结果人坐不下，行李也运不了，只好来回跑两趟。项南这一小小的举动隐含着不事张扬的风格，在省直机关引起了巨大反响。项南去职离榕那天，主动提出不搞官方欢送，结果，少数人是组织通知，多数人是自发行为。

胡平在福建工作了38年，他离任赴京时，很多老领导、老同事、老部下、老朋友事先都表示要去机场欢送。为了不惊扰大家，我们严格保密。那段时间里，笔者一天要接几十个电话，“离开的具体时间未定”，是重复敷衍的一句话。但没有不透风的墙，我们只好把离开福州的确切时间变了又变。为此，不少人事后“怪罪”笔者。endprint

项南、胡平带省直机关负责人出差时，都不搞特殊化，与大家同坐一部面包车。胡平个别出差就一部车、四个人（他以及秘书、警卫员、司机）。项南、胡平出差都严禁各地到（地、市、县）交界处迎送。有一年夏天，胡平在闽东进行扶贫调研时，为不让途经的县领导接待，与随行人员一起在公路旁凉快的竹林里席地而坐，以事先备用的粗劣的早餐糕点为午餐。

2、处理好官民关系最重要

官民关系最为敏感。项南、胡平是处理官民关系的典范。

遵循为官之道。古今中外的官场结构均为金字塔型，越往下端，官员人数越多，权力越小；越往顶端，人数越少，权力越大。少数领导多数是官场通则，因为这个少数是社会精英，但权力与责任是相互匹配的，越往顶端，权力越大，责任也越重。项南、胡平恪守“位高权重责也重”的为官之道，并付诸于实践中。

深谙官民关系的精髓。官与民是相对应的，没有民就无所谓官。唐太宗李世民曾在荀子关于君民关系论述的基础上，提出了“水能载舟，亦能覆舟”的观点。官员，哪怕级别最小的村官都有一定的权力。但官场金字塔的基础是群众，俗话说，基础不牢，地动山摇。当官的一定要有群众基础。

把握关键所在。如果把官场比作舞台，所有的官员就是角色各异的演员。大家在演戏，谁在看戏？老百姓。他们不仅看戏还要评戏，对主要演员逐一评价，第一主角常常处于考评的漩涡之中。群众的眼睛是雪亮的。一个领导是不是好官，谁说了算？王婆卖瓜、自卖自夸不行；上级看中的官员中，大多数确实好，极少数不好（有上任后变质的，也有“带病提拔”的）；群众说好的，至少大多数不坏。如何使群众说你好？为他们办实事、办好事，更要为他们排忧解难。项南、胡平对此身体力行。

3、官员必须为民谋利

官民肥瘦论自古有之：官肥民必瘦，官瘦民必肥。这个论点在普遍贫穷的过去能够成立，在丰裕的现代社会则有所偏颇。因为官民都是凡人，都要食人间烟火，都有过上好生活的诉求。必须弄清楚的是，官员的收入是否合法。

有四类官员。一是贪官，分为“能吏”与无所作为两种。二是庸官，清廉但也干不成事，未能惠及老百姓。三是好官，“为官一任，造福一方”，且廉洁自律，项南、胡平当属此列。四是超好官，工作满负荷，顾及不了家庭，身体长期透支，导致重病在身甚至英年早逝，这需要大力表彰，却失去了继续为民谋利的机会，是自己、家庭，也是党和人民的损失与莫大遗憾。

4、严肃批评“官架子”

项南、胡平出差途中经常突然要司机停车，到田间、农舍、工厂、集贸市场、学校等了解民情、民意，倾听群众呼声，掌握了第一线实情。

有一次，一位县长到省政府大楼要找胡平，被办公厅一个处长阻止了，他得知后很严肃地批评那位处长说：我是省长，他是县长，有事找我是正常的，怎么能拒之门外呢？

项南秘书杨志栓说：项南刚到福建履职不久，有一天出差，在某某县吃午饭后到了另一个县，正好是午休时间。由于时值酷暑，他的穿戴异常的“土”。项南决定搞微服私访。他不让随行人员陪同，先到县政府值班室，说要找县长，值班员看他象个老农，更象个上访人员，就把他轰走。他又到县委值班室，也是同样结果。他就在大院里等了两个多小时，到了上班时间，又费了不少周折才见到了县政府办公室主任，比较客气地把项南引见给了县长。一瞧是省委书记，惊讶不已。项南如实陈述了遭遇。县长立即报告县委书记并召开机关干部大会，项南对事不对人，在会上如此这般地说了一通，在起初显得心平气和，讲话逐步由浅入深，最后很严肃地警告大家，共产党的干部绝不允许脱离群众，更不能欺负群众。项南这一小小举动迅即传开了，既产生了积极影响，又使不少干部手里捏着一把汗，心里嘀咕着，如果项南哪一天突然悄悄地出现在自己的地盘，进行微服私访，到底会出现什么情况呢？

5、痛斥弄虚作假

项南、胡平最忌讳弄虚作假。

1982年11月，项南、胡平陪同胡耀邦总书记到某县调研发展农村小水电。参观时，他们发现有的农户把煤炉临时藏起来，因为屋里都储存着没有搬动的煤球，且屋外门口水泥地上还留有自制煤球的痕迹，而电磁灶是崭新的，有的是应付上级领导前来视察的。项南、胡平在总书记面前没有戳穿。1984年4月，胡平再去该县调查，发现不少农户还是“依样画葫芦”，就严厉批评了县领导。

1983年5月，胡平到某贫困地区的行署所在地考察，第二天一大清早就到当地农贸市场上微服私访。群众反映，两天来市场上的副食品、海产品、蔬菜都比原来供应量大，价格大为下跌。事后他了解到，在那几天里，当地领导人估计胡平会去察看农贸市场，就拿了錢补贴给商户。胡平了解情况后对有关负责人进行了毫不客气的批评。

1983年10月，项南、胡平陪同国务院主要领导人到某城市最大的农贸市场考察。按照有关负责人预先布置，农贸市场所有摊位的品种价位都标得很低，但在领导视察的不到10分钟内，所有摊位都不成交，因为没有拿到补贴，商户不做亏本生意。项南、胡平事后批评了有关领导。

1986年4月，胡平到另一贫困地区调研，他本想冒大雨驱车考察一个贫困县，但地委书记坚持不让去，说是通往该县唯一的一条公路发生塌方，过不去，而安排他到行署所在地和附近一个比较富裕的县，察看一些好的典型。次日了解到，通往该贫困县的公路是畅通的。报喜不报忧是直接原因。胡平对该地委书记诙谐而又严肃地说：有好有差、有长有短才是一个全面的整体，你要让我“两眼看”（既看好的又看差的）才能清楚啊！endprint