施工项目成本计划、控制机制研究

袁飞牡

江西万隆中审工程咨询有限公司

施工项目成本计划、控制机制研究

袁飞牡

江西万隆中审工程咨询有限公司

本文围绕工程成本控制展开研究，工程成本控制的政策也不是一成不变的，工程成本控制应适时的创新改革，及时调整工程成本控制的原则和方案，提高工程经济效益，实现工程目标，增强在市场上的竞争力。本文的创新点是分析了我国工程成本控制面临的问题和对策。

施工项目；目标成本管理；工程项目

1.前言

工程成本控制成本是一项综合性的经济指针，工程施工中的各方面业绩都能通过工程成本明显的反映出来。科学的进行工程成本控制可以促进工程内部加强经济核算，转变施工机制、改善施工管理制度、提高工人素质，最终提高工程的经济效益，使工程项目在激烈的市场经济竞争下生存。

2.企业会计核算成本控制的现状

2012 年对财务管理制度进行了部分修改，针对公司财务管理出现的新情况、新问题，也为了使公司财务管理工作更加规范化、制度化、科学化，结合了新会计准则下的《财务会计核算制度》，同时完善了公司的《财务安全管理制度》的修改。（见表1）

3.企业会计核算成本控制存在问题

3.1 成本分析的缺失

长期以来，企业没有进行成本分析，仅仅依据成本核算资料，经常是一个项目完工后，该项目的财务人员、管理人员可能很快又转入下一项目的工作，而很少对本项目的盈亏进行分析。因此，企业在这种成本管理模式下无法为下一项目成本目标的制定提供改进意见，造成第一手资料的缺失。

3.2 盲目追赶施工进度，造成过大消耗

施工项目基本采用项目经理负责制，此经营模式存在着利益与风险不对等、权力与义务不相称等问题，项目经理权力很大，风险却很小。而项目管理人员(除项目经理外)由于成本与自己的切身利益并无太大关系对成本控制漠不关心，项目经理监管生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，不惜花费多倍的运输费和人工费，也必然会导致窝工而浪费人工费

3.3 成本控制只停留在施工环节上

目前，企业只是在施工环节进行了成本控制，如果不能把事先的成本控制做好，事中生产成本控制再好，也不能做到完美的成本控制，最多只能是在某一方面弥补却无法改变事先成本控制失败的定局。

4.完善企业会计核算控制企业成本的对策及方法

4.1 对于成本分析不合理现象

1.报价方式因地、因时制宜。在报价过程中，应该根据项目所处的地理位置、环境因素而采取不同的报价方式。在具体投标报价过程中，既要考虑到自己存在的优势，同时也要考虑自己的不足，另外还要分析招标的特点，按照工程项目的类别、性质、特征以及所处的施工条件来确定自己的报价，避免盲目报价。

2.采用不平衡报价。所谓不平衡报价是指在总价确定的情况下，对各子项目采取不同策略的分摊报价，从而实现在不影响总价的前提下，实现中标后获取更好的经济效益，给自己留有充足的空间和余地。

表1 工程成本的内容

4.2 工期进度合理安排

1.建立和完善成本控制体系。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制。

2.增强施工管理人员责任成本控制。加大成本控制的宣传力度从成本控制的优越性方面来引导和深入，将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴，这样人人关心处处把关，层层控制，只有全心全意依靠广大工人，调动职工积极性、主动性才能形成强大的凝聚力和敬业精神。

4.3 成本控制落实到每个部门

4.3.1 施工前材料控制

首先，企业要建立严格的采购制度，禁止不规范的采购，杜绝各部门之间的扯皮，杜绝采购人员的不良行为。

其次，严格控制施工产环节。企业的施工环节的成本控制从领料控制开始，领物料必须与施工计划相符合，并有相关负责人签字，避免造成物料浪费；在生产过程中，余料、边料要分区堆放，最大限度利用余料。

4.3.2 施工中用量控制

要做到对施工材料使用数量进行有效控制，必须做到在施工过程中的全过程控制，重点是施工过程中的中前期控制。应根据施工各阶段对施工进度中所需材料的计划使用量与实际使用量进行统计对比，如出现偏差，应及时分析原因，采取措施。如果不及时进行统计分析，材料用量管理工作则只是停留在重供应轻管理的水平上。

5.结语

工程成本的控制措施和方法还有待我们进一步发掘和实施，随着社会的发展和环境的变化，任何一种成本管理方式都不是固定的，我们要以发展的眼光和观念去研究工程成本控制管理方式，不断创新，不断改革，以适应变化无穷的形式发展。

[1]许家宁.工程项目目标成本管理问题的研究[J].技术与市场，2013(06)：264

[2]熊娟.施工项目目标成本管理的方法与措施[J].河南科技，2013 (16)：222.