建筑工程设备管理存在的问题与解决方法探析

2017-12-07袁志强

中国设备工程 2017年23期

关键词：施工现场工程施工建筑工程

袁志强

（锡林郭勒盟黑石房地产开发有限责任公司，内蒙古锡林浩特 026000）

建筑工程设备管理存在的问题与解决方法探析

袁志强

（锡林郭勒盟黑石房地产开发有限责任公司，内蒙古锡林浩特 026000）

建筑工程管理与工程项目的质量、安全以及效益具有十分密切的关系，因此，做好建筑工程管理工作十分重要。基于此，本文首先对建筑工程管理进行了简单的概述，分析了建筑工程设备管理中存在的问题，并提出了有效的解决方法。

建筑工程设备；问题；解决方法

近年来，我国建筑行业得到了巨大的发展与进步，建筑工程也在逐渐朝着信息化与智能化的方向发展。对于建筑工程来说，建筑工程设备管理工作具有十分重要的意义，建筑工程设备管理工作的好坏将会直接对建筑工程的质量、安全、进度以及效益产生影响，进而影响到人民的生命财产安全以及建筑企业的发展。因此，需要对建筑工程设备管理中存在的问题进行深入的分析，探求有效的解决措施，实现建筑企业的健康、稳定发展。

1 建筑工程管理概述

对于建筑工程项目来说，其具有非常多的组成环节，其中最重要的模块之一就是工程管理，工程管理工作的有效性将直接关乎着建筑工程项目的最终质量。在对建筑工程进行管理的时候，通常会涉及到许多其他的部门，这就需要与其它部门协调配合。建筑工程管理范围包括许多内容，具体包括质量管理、安全管理、进度管理以及成本管理等，具体管理流程如图1所示。近年来，我国科技与经济的迅速发展，对建筑工程管理工作也提出了更高的要求，同时，在管理工作中也存在着很多的问题。因此，在建筑工程管理的过程中，我们应正确看待这些问题，并针对存在的问题进行不断的完善，从而使建筑工程管理的作用得到最大程度的发挥，为建筑工程的质量提供可靠的保证。

2 建筑工程设备管理中存在的问题

在实际的施工过程中，由于建筑工程施工量很大，施工周期较长，对施工安全要求很高。受到各方面因素的影响，建筑工程施工设备使用安全管理存在问题。下面就建筑工程施工设备安全管理存在的问题展开论述。

图1 建筑工程管理流程图

（1）工程设备安全操作管理重视程度不够。在建筑工程施工过程中，有的领导为了追求工程进度，对设备安全生产的重视程度不够，导致许多的安全管理措施流于形式，很难落实到位，使得有的工程设备带病运转，在很大程度上增加了安全隐患；有的领导为了一己之私，对工程设备使用潜在的安全隐患认识不够，没有做好长远使用工程设备的安全规划和投入，增加了安全事故发生的频率，主要原因是施工现场管理人员对工程设备安全管理程度不够，导致管理水平低下，经常出现一些不必要的安全事故，不仅威胁着施工人员的人身安全，还严重影响着施工的顺利进行。

（2）设备操作人员安全意识不高。有的施工单位为了降低人工成本，没有对工程设备操作人员的操作水平进行严格考核，相应的综合素质标准达不到要求，缺乏必要的安全施工操作经验，没有进行严格的培训和系统的学习，使得施工操作人员安全意识不高，认为只要完成施工任务，加快施工进度就可以了，在很大程度上导致相关的安全管理措施很难落实到位，不利于做好全局的统筹安排工作，影响到建筑工程的正常施工。

（3）工程设备安全培训工作落实不到位。在实际生产过程中，有的建筑工程施工单位不重视施工人员的安全教育培训工作，很难取得实际的效果。另外，有的建筑施工工程单位对安全培训的范围和覆盖面比较窄，不能从根本上提高工程设备操作人员的安全意识和操作技能，从而不能根本解决问题。

3 做好建筑工程设备安全管理的措施

为了保证建筑工程施工能够安全进行，施工单位要制定设备使用安全管理机制，提高管理的有效性和针对性，保证建筑工程能够正常进行，发挥设备的最大作用。

（1）做好人的管理。根据当前的统计结果，由于人为因素导致的安全事故占80%以上。在施工过程中，要保证施工设备安全运转，就要做好人的管理。在施工现场，施工人员流动性很强，而很多的施工人员缺乏安全知识。因此，为了有效消除施工现场人的不安全行为，施工单位必须要加强对设备操作人员的管理。在施工过程中，设备具有特殊性，但是有的操作人员认为自己多年的工作经验，安全意识薄弱，为建筑工程施工留下了安全隐患。有的设备比较笨重，运动的惯性也会比较大，一旦出现意外，就会造成较大的人员伤亡。比如对混凝土搅拌机，要认识其危险性，不能存在侥幸心理。作为施工现场管理者，要做好安全宣传、教育、培训工作，要求设备操作人员要持证上岗，做好设备维修和保养记录。另外，施工单位要根据实际情况，建立完善的机械操作规程和规范，保证各项安全操作措施落实到位。建筑工程施工单位要加强员工的自我教育、约束以及管理，不断提高他们生产安全意识。

（2）要消除施工现场设备的不安全状态。为了保证施工设备的安全运行，就要保证设备处在良好的工作状态，提高管理的具体性和针对性。①对于新购进的设备，要做好进场检查，具体检查设备的完好性、安全性和合格性。保证产品外观完好无缺，具有安全保护装置。② 对大中型的工程设备，要聘请专业的人员进行专业的安装，要取得法定检测部门的合格证以后，才能投放使用。③ 对施工现场的设备，要求操作人员进行全方面的维护和保养，还要做好相应的文字记录，对设备安全保护进行重点检查，比如力矩和高度的限位；还要建立完善机械设备安全检查制度，做好机械设备的检测工作。

（3）做好周围施工环境管理。在建筑工程施工过程中，工程设备长期进行的是露天作业，施工现场摆放多种的建筑材料，使得设备周围环境比较复杂。因此，在具体施工过程中，可以为搅拌机和物料提升机搭设遮雨棚，在设备周围不能堆放任何物品，要对周围进行清理，避免出现碰撞的意外情况，为设备操作创造安全稳定的环境，最大限度的提高施工效率。

4 建筑工程管理问题的解决办法

（1）建立完善的建筑工程管理制度。在建筑工程建设的过程中，要想保障建筑工程的质量、切实做好建筑管理工作，就需要建立完善的建筑工程管理制度。首先，项目负责人要对施工的具体情况进行深入的了解，并据此制定合理的管理计划；其次，在建筑施工现场或建筑企业内部建立相应的实验室，并安排专人进行监管，以达到对建筑工程施工过程实时监控的目的；最后，重视建筑工程的验收工作。在建筑工程验收阶段，需要监理部门充分发挥其自身的职能，严格按照相关的施工标准对竣工项目进行验收，做好建筑工程管理的最后工作。

（2）采用先进的管理手段。在建筑工程管理的过程中，为了提高管理水平，就需要采取先进的管理手段。近年来，计算机网络技术得到广泛的应用与迅速的发展，已经渗透到我们生活与工作的各个方面。因此，对于建筑工程管理来说，也可以在实际的应用中引入计算机技术，对管理手段进行创新。目前，建筑工程管理中应用较为广泛的就是BIM技术，与传统的管理方式相比，BIM技术具有非常大的优势。例如利用BIM技术，可以通过对建筑工程施工中所需的物料、设备以及施工人员等数据进行统计与分析，以实现对建筑工程阶段性或周期性的跟进，并且还可以对建筑工程下一阶段所需做的准备工作进行预测，从而实现对建筑工程的有效管理与控制。

（3）提高管理人员综合素质水平。在建筑工程建设的过程中，为了提高建筑工程整体的管理水平，就需要加强管理队伍建设，促进管理队伍综合素质水平的有效提升。首先，加强对相关管理人员的培训工作。在施工单位或企业内部应定期开展对相关管理人员的培训与教育活动，丰富其管理知识，增强其管理能力；其次，制定相关的考核制度。对于建筑企业来说，除了定期开展相关的培训工作外，还要对相关的管理人员进行定期的考核，考核是对管理人员能力的最好检验方式。通过制定完善的考核制度，激发管理人员学习的热情，使其在工作中不断学习新的管理知识，努力提升自身的管理能力，进一步促进管理人员管理能力的提升。与此同时，管理人员通过不断学习，还能够与时俱进，紧跟时代的发展步伐，不至于被企业与社会淘汰。

（4）加强监理机构对工程的监管。监理机构的工作内容涉及工程的各个阶段，从工程投资到最后竣工全部都涵盖在内，对建筑行业具有极其重要的意义。因此，在实际的工作中，加强监理机构对工程的监管。首先，在选择监理单位时，应选择信誉良好的单位；其次，在实际的监管工作中，运用法律手段来对监理单位与监理人员的行为进行约束，促进监理单位工作质量有效提高。