分析土木工程建设中的成本控制

罗 旋

(广州市住宅建设发展有限公司长沙分公司 湖南 长沙 410000)

分析土木工程建设中的成本控制

罗 旋

(广州市住宅建设发展有限公司长沙分公司 湖南 长沙 410000)

针对土木工程建设中的成本控制进行分析，介绍了土木工程建设成本控制概念，结合当前我国土木工程建设成本控制现状，提出了几点问题，分别为监督反馈不足，不重视执行力，成本控制机制不够完善。结合这些内容，总结了如何实施土木工程建设成本控制，以期对土木工程建设单位的成本控制工作提供一定理论依据。

土木工程建设；成本控制；监督反馈

随着经济的发展，土木工程建设行业的竞争也越来越激烈，要想提升企业经济效益，就需要保障工程质量的前提下降低工程成本。相应建设单位，需要制定科学可行的成本管理计划，同时对其进行充分的贯彻和落实，以提升企业经济效益。

一、成本控制概念

成本控制主要指的是，一个企业在生产经营的整个过程中产生的内耗和外耗费用，控制工作就是企业管理人员结合企业和市场实际情况素质所建立的计划和战略，从而对组织整个经营过程中发生的成本进行科学管理和监督，对一些管理活动作出适当矫正。对于土木工程建设而言，对成本进行控制，主要是在土木工程建设的整个过程中，企业项目管理人员为了对人力资源、不同设备、原材料等费用支出情况进行有效控制，不断使用相关技术、经济途径促使企业支出成本得以降低，在这一过程中开展的预算、考核、监督、反馈等一系列活动。

图1 成本控制原理图

二、当下土木工程建设过程中的成本控制现状

(一)监督反馈不足。土木工程具体建设过程中，项目管理人员实施成本控制，需要高度重视监督和反馈工作。但是，当下，一些建筑企业或者集团体，在具体工程建设过程中的，没能够对工程建设过程中的成本进行严格监督和反馈，这就导致整个土木工程中积累的经验难以得到有效推广，最终导致土木工程建设过程中的成本问题得不到有效解决，会对整个工程中的成本费用带来影响[1]。

(二)不重视执行力。执行力主要指的是，对企业战略意图进行充分贯彻，促使战略目标的作用力得到有效实现。针对土木建筑企业而言，若仅制定了成本控制措施和成本控制制度，却没有对这些战略进行充分落实，这时的组织最终也很难降低成本费用，同时也很难开展较为有效的成本战略目标。这种情况下，在开始的时候，企业所具备的成本战略也仅仅是纸上谈兵，难以发挥其实质意义。

(三)成本控制机制不够完善。在我国现代化经济体制影响下，一些建筑类企业对成本进行有效控制，需要满足以下几个条件，分别为战略计划和运作机制[2]。这两者之间存在着相辅相成的作用，缺一不可。其中，战略计划是运作机制的基础，而运作机制则是战略计划的关键和保障。当下，我国土木工程类企业往往制定了一项宏伟的战略计划，但是在运作机制上却不够科学，从而对企业成本控制工作带来不利影响。

三、土木工程建成本控制的对策

(一)加强对各项工作的监督和管理。相应项目管理人员首先对工程合同进行有效控制，这一工作是有效提高项目施工单位经济效益的重要手段之一。对于工程施工企业而言，合同管理是一项关键性工作之一，这一工作贯穿于整个项目施工中，从合同谈判开始一直到项目保修结束，在进行项目具体施工过程中，应当高度重视对合同的管理[3]。土木工程建设合同管理过程中，需要注意合同中各项条款的履行情况，避免合同进展不顺，被对方索赔。其次，相应工程项目经理在接到项目施工图纸之后，可以即刻组织技术人员，对具体施工过程中的活动劳动以及物化劳动的支出作出相应预算以及计划，同时还需制定科学的成本控制目标，在保障安全、工期和工程质量的基础上，制定科学有效的成本控制措施，对各种成本控制责任进行分解，将各项工作具体到个人头上。此外，采用辖内用机方式、限额领料方式、限额用工方式等，对各个环节的工作进行划分，将其具体到个人头上，对各项成本进行科学有效的控制。对工程项目施工成本责任制进行具体贯彻和落实过程中，要求相关管理人员对每部分成本进行认真核算，同时对其进行详细分析，对成本进行考核，找出问题，并及时解决，最终确保成本控制目标能够顺利实现。

(二)重视战略的执行。土木工程建设企业首先对工人费进行科学控制，可以对用工数量进行控制，促使企业对人工费用的有效控制得以实现。同时，对于工程建设施工企业而言，成本控制工作中，最大比重就是材料费，材料费用约占全部成本的60%，其会对企业中工程成本和经济效益带来极大影响。管理人员可以对材料的用量进行科学控制，从而降低材料费用。企业对工程施工中所用的机械设备进行合理组织和调配，促使施工机械完好率和利用率得到有效提高[4]。严格管理分包工程成本，对分包工程签约风险进行有效控制，在签约之前，需要对分包队伍作出详细调查，还需审查分包单位法人资格，获取相应的委托书等有效证件。在项目施工阶段，加强成本控制，不能仅依靠材料投入来提高施工效率，需在具体施工之前，进行详细计划，制定科学有效的管理制度，促使分包工程施工中的人为行动进行有效控制。

(三)建立健全成本控制执行机制。针对土木建设工程而言，在进行成本预算、成本核算、成本决策以及成本投标报价等各个环节进行科学有效的评估，对具体运作过程中的偏差进行及时矫正并有效控制。在此过程中，要求相应管理人员站在整体角度，对成本控制工作和技术支撑情况进行充分把握和分析，对成本控制实施过程中的经验教训进行充分总结，在这种情况下，能够有效防止偏差的发生，最终还能够实现对工程项目成本的有效控制，对土木工程施工企业提供一定帮助，并且能够帮助企业提高经济效益。

四、结束语

进行土木工程成本控制的同时，还需保障工程质量达到标准。但当下存在一些建设单位，过分追求低成本，而忽视了工程质量，这种行为不可取。土木工程造价控制，要确保工程质量达标的前提下，降低工程成本。企业进一步完善管理制度，提高工程技术，构建一个科学可行的成本控制和管理体系，这不但能够提升企业经营利益，同时还能够为工程质量提供保障。

[1]张军.关于土木工程项目管理中成本控制的研究[J].经济研究导刊,2017, 20:130-131.

[2]李盛斌.浅析建筑土木工程项目成本控制方案[J].商,2013, 14:17.

[3]刘翃印.土木工程项目管理中的成本控制[J].智能城市,2016, 08:174.

罗旋(1986.01-)，女，湖南娄底，本科，工程师，主要从事长沙分公司工程建设成本管控方面。