分析财务管理工作的改进方案

罗 宇

(长沙市燃气热力管理局 湖南 长沙 410000)

分析财务管理工作的改进方案

罗 宇

(长沙市燃气热力管理局 湖南 长沙 410000)

针对财务管理工作相关内容，以财务管理工作创新为重点，提出改进财务管理的策略。新形势下，会计政策和发展环境有了新的变化，对行政事业单位财务管理工作的开展，有了更高的要求，原有的管理模式，逐渐暴露出管理弊端，因此需要做好改进，提高财务管理水平，促进行政事业单位更好的发展。

财务管理；信息化；精细化；规范化

现阶段，经济新常态的发展，加之产业结构的调整，使得相关单位积极进行深化改革。当前环境下，行政事业单位管理者更加注重财务管理工作。对于行政事业单位来说，改进财务管理模式，创新管理方法，提出有效的管理策略，有着急迫性。基于此，加强此课题的研究，有着必要性。

一、新时期下财务管理要求

受到多种因素的影响，新时期下财务管理工作的开展，要注重精细化。贯穿精细化管理理念，从信息化、规范化、科学化等方面，做好改进与创新，提出有效的管理方法，提高财务管理效率。总体来说，新形势赋予财务管理人员新的使命，不仅要做到风险有效管控，还需要提高资源利用率，促使行政事业单位更好的发展。基于此，要针对财务管理工作现存的问题，做好改进工作。

二、财务管理存在的问题

(一)信息不畅通

对于行政事业单位来说，为更好的发展，实现信息良好交互，提高财务管理手段，有着必要性。若能够有效的开展财务管理工作，实现财务管理信息化，对预算计划的有效实施，提高资源利用率，有着积极的作用。从财务管理实际情况来说，财务信息不畅通问题依旧存在，难以发挥财务管理工作的职能作用，因此需要加以改进[1]。

(二)预算管理不到位

部分行政事业单位预算管理工作还存在着管理不到位问题，未能实现预算的全面管理，使得预算管理作用未能被充分发挥。基于此，需要改进预算管理工作，创新管理模式，实现动态化控制，保障预算编制的有效实施，提高经营的效益。

(三)财务管理意识不强

部分行政事业单位管理者不注重风险管理，使得资金运作风险难以得到保障。对于此问题，需要从上到下提高管理人员的风险管控意识，提高财务管理能力，使得行政事业单位建设工作更好的开展[2]。

三、财务管理工作改进策略

(一)加强财务管理信息化建设

对于行政事业单位来说，信息流畅通，对更好的开展各项管理工作，有着极大的帮助。财务管理的有效开展，则能够保证各项业务的顺利进行。基于此，实现财务信息共享，加强部门联合协作，有着必要性。目前，行政事业单位积极开展现代化建设，将信息化建设，作为重点工作。以某单位为例，在财务管理信息化建设方面，投入30余万，用于信息化建设，引进新的财务管理软件，将各管理部门，集成在同个信息化管理平台，打破部门之间的信息壁垒，实现了信息共享，如图1所示。为财务管理部门开展相关业务，提供了数据信息的支持，极大程度上提高了办公效率，优化了资源的利用[3]。

图1 信息交互示意图

(二)完善管理制度，提高资金利用率

对于行政事业单位而言，以预算目标为导向，开展项目成本管理，对提高资金利用率，有着极大的帮助。不过从管理实际情况来看，由于信息不完整、预算管理意识薄弱等因素的影响，使得部门预算编制不合理、预算落实不到位等问题频发，难以保障行政事业单位经营的效益。在项目运营的过程中，常见预算不足问题，或者预算调整情况。基于此，要注重完善管理制度，健全预算财务管理制度，明确预算管理职责，明确财务预算控制内容。从预算编制、预算实施、预算实施评价等各方面，做好预算目标的把控。依托信息化管理系统，实现财务预算信息实时上传，通过对比预算目标和实际完成情况，及时发现预算实施所存在的问题，提出调整策略，避免预算超支情况的发生。除此之外，要注重细化财务管理制度内容，将各项政策，落实到具体，确保期财务管理作用的发挥。整合和优化财务管理框架，完善财务预算从编制到评价整个过程，确保财务预算实施的精准化，更好的梳理资金去向和度数。除此之外，还需要结合单位的实际情况，设计成本管控体系，加大资金控制力度，减少成本开支。为最大程度上提高财务管理水平，减少成本开支，需要优化成本流程，去掉不必要的成本开支环节，提高资金利用率。

(三)强化内控意识，落实内控制度

为加强财务管理力度，行政事业单位需要强化单位人员的内控意识，落实各项管理制度。在具体实施方面，要从以下方面做好把控：1)强化相关责任主体的责任和意识。单位领导人要注重内部控制，从必要的人力和物力等方面，加大支持力度。比如，通过聘请专业人员，开展内控培训。设置内控部门，或者指定牵头部门，形成组织保障，支撑内控建设。2)完善财务内控制度。严格执行财务预算制度，不断扩大财务预算范围，落实各项管理制度，提高资金管理和利用效率。除此之外，完善财务审核体系，做好严格把控，避免发生财务舞弊问题。要实现财务岗位相互分离，做到权责分明，相互监督和制约。

(四)加强财务人员现代化建设

在会计信息化背景下，若想不断提高财务管理水平，促使单位可持续化发展，则需要完善财务管理。目前，行政事业单位相关业务的信息化与自动化水平不断提升，尤其是会计信息化系统的全面应用，极大程度上提高了办公效率。但会计信息系统的应用，对工作人员的业务素养和技术能力，有了更高的要求。基于此，要注重人才培养，从内部培养和外部引进等方面入手，加强财务管理队伍建设，提高财务管理工作效率。

四、结束语

综上所述，从财务管理现状来说，要加强财务管理信息化建设，完善管理制度，提高资金利用率，强化风险管理意识，加强财务人员现代化建设，提高财务管理效率。为管理者科学决策和管理，提供数据信息的支持。行政事业单位财务管理工作的有效开展，对促进单位更好的发展，有着极大的帮助，因此需要不断地完善财务管理工作。

[1]肖雨露,杨河.试论建筑给排水设计中的节能减排[J].科技创新与应用,2013(18):145.

[2]黄雪珍.行政事业单位财务会计内部控制探究[J].行政事业资产与财务,2012(16):126-127.

[3]孙惠涛,付虹,袁增花.论财务报告内部控制审计与财务报表审计的整合审计[J].财经界(学术版),2012(03):261.

罗宇(1977-)，女，本科，中级会计师，主要从事财务工作。