人力资源管理激励理论的运用实践分析与研究

2017-12-01张子翰

长江丛刊 2017年24期

张子翰

张子翰

在如今市场经济迅速发展的情况下，人力资源管理成为了各个企业、部门发展的重要手段。因此，激励理论在人力资源的管理中显得十分重要。本文首先介绍了激励理论的含义以及重要性，阐述了人力资源管理中存在的问题，最后针对上述问题的管理提出了解决措施，旨在提升激励理论的正确效应，激励员工更加积极的工作，促进人力资源的有效管理。

人力资源管理激励理论存在问题解决措施

一、激励理论的含义以及重要性

（一）激励理论的含义

激励按照我们平时的话来说就是鼓励某人去做什么。但是，在人力资源的管理中，激励理论就是根据员工的工作能力和态度给他们设置不同的目标鼓励他们去做，达到更好的成绩，就是一种引导企业员工工作的方式。在企业的人力资源管理中，激励的实质主要有四个过程：

（1）满足员工需要的过程。比如说舒适的工作环境，让员工满意的薪资等；（2）调动员工积极性的过程，就是激励员工工作的积极性；（3）和公司目标一致的过程，要引导员工工作的态度和行为；（4）增加员工工作信心的过程，当员工在工作上遇到失败时，适当的激励员工的过程。

然而从人力资源管理的方面来说，激励理论一般还要从心理学的方面去探讨，毕竟激励的是人心，只有从员工的心底打开，才能真正有效的达到激励的效果，例如在员工遇到挫折时，只有加强心理上的辅导和激励，才能让员工走出阴暗，更加积极的工作。

（二）激励理论在人力资源管理中的重要性

在人力资源的管理中，激励理论对于员工的管理来说，意义重大。首先，旨在管理中实行激励理论可以有效的提高人力资源管理的质量，对企业的生产和管理都有非常重要的作用，研究发现，人在缺乏激励的环境里，他们的能力发挥只能发挥出二三分，倘若是受到激励，那么他们的能力可以发挥到八九分，这就是激励的力量；其次，在人力资源管理中，激励理论还可以促进企业组织目标的实现。适当的激励可以提高工作人员的工作效率，效率得到提高，自然企业的发展速度也就提高了。最后，还可以在工作里形成良好的工作作风，建造良好的工作环境。人人受到激励，那么工作的热情就会大大提高，整体的工作作风就是积极、认真的，这对于企业的发展和管理有着非常积极的作用。

二、在人力资源管理中实践激励理论存在的问题

（一）激励形式单一，缺乏创新

就目前来说，由于我国的人力资源的管理机制的转变并没有得到大多数企业和单位的认同，大部分的企业和单位还保持着以往传统的方式，比如说工资加薪的激励方式，虽然说这样的经济趋势得到大多数人的满意，但是，这种激励形式对于今天日益发展的经济来说太过单一化。如今的社会，太过重视自身的发展和技术，因此，在如今的人才管理中，实行激励理论时，有的措施不合理，不仅还保持着传统的方式，没有创新，而且在人员的心理激励上也没有做好措施。

（二）激励理论的方式缺乏针对性

著名学家马斯洛认为，人是具有层次的需要的，每个人都有着心理的需求和现实的需求，不同的时期，人们所体现出来的需求是不一样的，因此，我们要深入的了解不同时期不同员工的需求，实施有针对性的激励方式，才能达到激励的最佳效果。就目前来说，很多企业的人力资源管理不注重人文，只是单纯的对员工的工作方面进行激励，并且还具有普遍性，没有针对某一个员工的具体情况的激励，即没有针对性，因此，不能体现出良好的人力资源管理的激励效果。再者，当前很多企业的人力资源管理对员工的激励仅仅只停在粗略的估计层面，对整体人员采取同样的激励方式，不仅没有效果，还制约了激励理论的整体效果。

三、完善激励理论的措施

（一）工作激励

（1）提供良好的工作环境：对于工作初中的部门，公司可以承若给予该部门良好的工作环境，主要是好的工作场合以及更好的工作工具，拥有更完整的工作信息。这主要是针对集体来说的，可以相互促进，相互监督，共同进步。

（2）适当改变工作内容：对于员工来说，他们也是有审美疲劳的，每天都是同样的工作久而久之他们就会感到疲惫，然后对工作失去热情。因此，管理者可以根据每个月每个人不同的工作情况来安排工作，使工作具有挑战性，让员工对工作时刻充满热情。

（3）提供工作培训：每个人都希望自己能够更全面的发展，因此，管理者可以根据员工的这种心理，对工作表现突出的员工提供这样的机会，不紧可以激励员工更好的工作，还可以提高员工的工作效率。

（二）完善激励性的薪酬制度和福利制度

激励性的薪酬制度在激励理论里可谓是老生常谈了，几乎每一个企业都在实行着这样的制度，因此，我们就要完善这种制度，可以把它上升到一种更全面的制度，例如福利制度。即员工可以根据自己的需要来选择是要加薪还是福利。因为有的人喜欢物质的，有的人喜欢精神的，为了满足不同人的需求，对于表现好的员工就有自主选择的权利，充分体现了企业的人文关怀，提高员工的积极性。