供应链管理模式下的采购评价指标分析

陆志军

摘 要：随着经济的快速发展背景下一种与新形势企业相符合的管理模式——供应链管理模式下的采购管理，已经在企业管理中被大采用。企业向市场源源不断输送新产品的途径便是采购活动，那么就需立足于企业内部供应需求与供应商企业讲明，再进行企业的合理采购。本文旨在研究在供應链管理模式下，如何分析供应商企业管理流程进行了解，对采购指标的合理构建需考虑的因素进行分析，提出一套在供应链管理模式下的合理采购评价指标。

关键词：供应链管理模式；供应商企业；采购评价指标

一、前言

随着经济全球化程度的普及影响，现代企业管理者应清楚意识到，若想仅凭着企业的一己之力在竞争激烈的市场竞争中立于不败之地，这是不现实的。企业不仅应从优化各部门功能出发，还应站在企业总成本的视角对企业经营绩效进行考察。不同企业之间因其企业产品不同，竞争特性也较迥异，凭借企业竞争特性来寻找与之相符的供应链管理方法和怎样在供应链需求、供应商关系之间进行协调，对于企业合理选择供应链有重大意义。

（一）供应链由来

供应链的提出最初来自彼得.德鲁克的经济链再由迈克尔.波特精益发展延伸为价值链，最终在不停地发展演变之下成了供应链。将企业作为主体出发点通过合理控制信息流物流与资金流，打原料采购环节、中间制造环节、制成产品环节以及销售环节结束，已将响应供应商之间的关系形成一个完整的功能网。因此一条完整的供应链应包含零配件供应企业、装配企业、代理企业、零售企业以及客户人群。

（二）供应链管理含义及原则

所谓供应链管理指的是将企业内外资源进行合理协调用于满足消费人群的不同消费需求，致使供应链以花费最少成本进行最大限度的优化。有效率的供应链接管理对企业资金周转时间缩减、企业风险的降低、可预测收入的增加以及企业盈利增长的实现有积极意义企业对供应链的管理应用应遵循以下几大原则：依据客户对市场的不同需求对客户人群进行划分；立足于企业发展对后勤网络加以设计；对商场需求进行掌握使产品设计更符合客户需求；将选择供应商的时间延长；对货源进行有策略性的确定建立与供应商的双赢合作计划；在各环节建立信息网形成供应链，方便信息的传递；对整个供应链的相关绩效考核制度进行建立完善等。

二、供应链管理模式下采购方式与传统采购方式的不同

企业采购若想准确及时对新产品设计做出新的反应可通过对采购成本进行降低、合适的市场价格与加强同供应商的密切合作等来将产品质量和企业盈利额进行适当提高。而供应商与企业采购管理进行合作，对掌握市场采购客户需求有重要作用，从而对产品质量进行提升、适当减少产品成本与优化生产过程，致使获得更为理想的利润。供应链管理模式下的采购方式就传统采购方式而言，采购理念与供需关系都没有明显变化，发生巨大改变的是采购观念与采购过程。

（一）企业采购方与供应商关系改变

传统采购企业与供应商的关系就是一般客户与发货方的关系，当供需关系结束后这段关系也随之结束，双方企业合作时间较短。而在供应链管理模式下的采购方式对延长企业与供应商之间的合作时间、促进双方合作关系的密切、共享库存资料降低双方成本与最终达到合作双赢有重要作用。通过建立同盟关系可以对产品质量发生的问题筹集众智进行有效解决、对双方合作成本进行降低，同时对新产品开发设计时间进行大幅度缩小减短。

（二）准时制订单采购需求驱动

与传统的为补充库存而进行的采购活动相对，在供应链管理模式下的采购方式是提前对客户需求与市场情况进行充分了解后，再与供应商进行共同分析协商对采购产品数量、产品质量进行检测无误后最终进行销售，这对降低库存成本、提高产品质量促进双方共同盈利有重大意义。

三、选取在供应链管理模式下的采购评价指标选

采购评价指标的选择要根据一定的方法、相关程序的统一制定标准等，对物资采购部门工作进行准确客观的综合评价。对评价指标的制定要符合企业自身的发展情况，简单易懂便于企业采购部门人员进行掌握，防止出现指向不明引起争议的评价指标出现。对加强管理人员对管理活动的产出情况的重视程度、培养采购人员综合发展与群殴业长远发展有机极大的促进作用。

（一）战略地位的选择

企业对采购评价指标信息化程度的重视，一定程度上也是企业对信息化中是落实情况的真实反馈。信息化领导地位、设置信息官、规划信息化程度以及对信息化方案进行合理预算等，都会对企业战略地位的选择产生影响，从而对企业采购指标的科学制定产生积极作用。

（二）基础设施建设

供应链管理模式下的采购评价指标的选择是对人均数量、信息投入额度以及网络性能水平高低进行反映，提高基础设施建设情况、借助应用条件，通过对企业发展的软件硬件、服务站工作站进行及时更新等方式，随时掌握市场需求动态与增强与供应商合作对企业采购指标的制定有重要作用。

（三）提高效率指数

供应链管理模式下的采购评价指标是根据企业的库存资金占有情况、资金运转情况以及企业财务部门决算情况等，对企业信息化对效益的增加率和信息化水平对企业绩效的影响进行反应。在通过以上资料的掌握促使管理部门对采购指标进行制定，为采购指标的科学合理行之有效提供有力的证据与说明。

四、对采购指标层次的合理分析

通过企业采购的特点与企业采购运行过程再将现有指标与企业数据进行结合，将财务、内部流程、客户服务以及学习发展四个高效率指标在采购管理活动中加以运用，作为对采购管理活动中的有力指导。（财务指标分为：采购成本使用率、采购成本节约率、平均缴款天数完成率与库存原材料周转率；内部流程指标分为：实现计划率、订货出问题率、完成供应商率以及流动的供应商率；客户服务指标分为：企业内部客户满意率、客户对供应商满意率、到货准时率以及产品质量标准率；学习发展目标：企业员工升职率、企业员工业务达到标准率、企业内部员工满意率以及企业内部员工坚持率。）通过上述指标配合层次分析法对企业采购管理指标中存在的不明确因素进行有条理地梳理，致使能迅速得出良好的决策分析结果提高企业决策分析能力。层次分析法是通过对多种指标、多种方案进行有效整理综合，。促进企业快速对客观事物作出判断的有效方法。层次分析法通常根据属性不同将目标层、中间层或者其它层次进行合理划分，再将各个层次的因素位置进行线路连接致使层次分析机构鲜明。endprint

（一）递阶层次结构的建立过程

通过隶属关系元素作为判断矩阵的首元素，将隶属的各元素依次进行有序排列。再对两个隶属元素之间的重要性通过重要性程度来赋予价值，这便是对矩阵并赋值的合理构建方法；层次单排序是对下层各种因素对上层各种因素产生作用的影响程度进行明确，事实上是对判断矩阵的最大特征价值与特征向量值进行合理计算，如在整体上与判断矩阵保持一致后再对计算结果进行分析（当CR小于零点一时，说明判断矩阵的不一致性在合理范围，满足一致性检验标准）；对得到的权向量计算结果通过CR进行一致性检验，当CR值满足小于零点一时再根据总排序权向量结果进行有效决策，若不然将需对模型或判断矩阵进行重新构造；通过判断矩阵的建立在配合分析法软件对指标体系权值进行最终确定，然后经分析后获得运算结果；最终从对各层次因素权值结果进行分析获得影响采购指标的各因素重要程度结果，哪一层因素对采购指标的影响越大，代表那一层因素在采购指标中占据越重要的地位。

五、结语

由于采购评价指标的制定受着多种因素的影响，因此恰当的采购评价指标的制定对提高企业效益、促进企业资源在关键领域的集中有重要作用。在供应链管理模式下建立科学合理的采购评价指标还能对企业经营管理模式进行优化、加强与供应商密切合作与促进企业发展目标的有效实现。层次分析法是一种科学简便却行之有效帮助企业管理者做出决策判断的重要方法，它将定性方法与定量方法相互结合后，使系统在一定程度上得到优化，对企业管理者最终做出决策判断提供一个快捷有效的计算方法，促进在供应链管理模式下采购评价指标的合理建立。

综上所述，通过对供应链定义、供应链管理原则、对传统采购方式与供应链管理模式下的采购方式进行对比等，再根据上述资料结果对采购评价指标的选取、层次分析进行分析，对供应商的产品成本、产品质量、产品交货期限与供应商的自身管理水平等进行综合考虑，企业应加强与供应商的长期合作。如此以来对于市场情况、客户需求信息情况等共享资源、降低采购成本、提升产品质量、减少库存数量以及最终促进双方走向合作双赢道路有重要作用。因此企业在供应链管理模式下需对供应商的市场竞争能力与供应商自身发展情况进行考虑，最终制定出一套符合企业自身发展与市场经济发展规律的在供应链管理模式下的采购评价指标。

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