试论燃气企业如何推进财务精细化管理

王录强

摘 要 随着我国市场经济的不断发展，人们的环保意识也不断增强，日常生活中人们对燃气的需求量也在逐年提升，这就给燃气企业提供了一个较大的发展空间。同时，燃气企业也面临着较大的市场竞争压力，燃气企业的管理者认识到只有通过财务精细化管理，才能够不断提升财务管理能力，因此燃气企业对如何推进财务精细化管理进行探讨是十分有必要的。本文从财务精细化管理的特征出发，分析了燃气企业实行财务精细化管理的意义，并提出了几点燃气企业推进财务精细化管理的建议，目的在于提高燃气企业财务管理的精细化水平，更好地为广大人民群众提供高质量的燃气服务。

关键词 燃气企业 推进 财务精细化 管理

一、引言

近几年来，我国很多企业为了适应时代发展的需要，进行了经济体制的深化改革，这给燃气企业提供了较大的发展空间，很多燃气企业为了提高自身的综合竞争实力，采用了财务精细化管理的方法以提高财务管理水平。从实际情况来看，起到了提升企业综合竞争实力的效果。面对日益复杂的市场经济环境，燃气企业更需要提高自身的财务管理水平，因此加大对燃气企业财务精细化管理的研究是十分有必要的。

二、财务精细化管理的特征

财务精细化管理的特征主要体现在以下两个方面：

（一）核心为“三个转变”

财务精细化管理的核心为“三个转变”，即由静态管理向动态管理的转变、由核算型向管理型的转变、由机关型向服务型的转变。这是财务精细化管理的重要特征之一，其主要的目的在于提高企业的经营管理效率。

（二）运用先进的科学手段和制度

精细是财务精细化管理的关键，实现财务精细化管理的基本前提是科学的管理制度和方法，这也是实现财务精细化管理的重要保证。因此，企业要通过建立健全相关制度，来实现企业财务的精细化管理。

三、燃气企业实行财务精细化管理的意义

我国的燃气事业发展大致分为三个阶段。中华人民共和国成立之后的很长一段时间里，人工煤气是我国燃气的“主力军”，但当时只有几个大城市可以用到，实际上供给与需求总是联系在一起的。“十一五”末期，城镇燃气年供气总量达到836亿立方米，较“十五”末期增长了62%，“十二五”时期的城镇燃气需求规模再上一个台阶，2016年中国天然气总消费量已达2100亿立方米，天然气发展“十三五”规划也明确提出了力争2020年、2030年天然气占一次能源消费比重分别达到10%左右和15%左右的目标。为实现上述目标，国家正实施城镇燃气工程，积极推进北方地区冬季清洁取暖和大气污染防止重点地区煤改气，快速提高城镇居民燃气供应水平。因此可以看出，燃气企业有着良好的发展前景，但是随着国际油价的降低，给天然气公司也带来一定的冲击，特别是CNG车用市场，有的加气站销量大幅下降，甚至出现经营亏损。因此，在燃气企业中实施财务精细化管理是十分必要的，其中重要性的作用体现在以下几个方面：

（一）提高了企业的劳动生产率

在燃气企业中实施财务的精细化管理，可以提高财务信息的真实性，大大地降低了由于财务信息失真造成的经营风险，财务管理的准确性得到了较大的提升，部门之间的协作得到了加强，有利于提高燃气企业的劳动生产率。

（二）有利于财务管理人员素质水平的提高

燃气企业在传统的财务管理模式下，财务管理人员主要负责比较复杂的财务工作，大大地加大了财务工作人员的工作负担，很多财务人员为了尽快完成工作任务，并没有对财务工作进行创新和研究。但是通过财务的精细化管理，可以明确财务管理人员的工作职责，这样当燃气企业下达工作任务的时候，财务人员就可以明确自身的工作任务，各司其职，减轻了燃气企业财务管理人员的工作负担，财务管理人员也就有充足的时间来创新和研究财务管理知识，有利于提高财务管理人员的素质水平。

（三）有利于实现企业的经营目标

燃气企业进行财务精细化管理后，其他经营业务也会得到精细化的管理，可以实现燃气企业经营管理从粗放型向精细型的成功转变。特别是纯经营CNG车用市场的单位，都在实施单站核算，但仅仅核算的是单站的收入、成本费用和盈利情况；如果实施精细化管理，核算的就不仅是单站的收入、成本费用，还要把公司总部机关发生的费用按照一定方法在各站进行分摊，计算出各站的实际经营盈亏情况，有利于企业决策，也增强了整个燃气企业的综合竞争实力，有利于尽快实现企业的经营管理目标。

四、燃气企业推进财务精细化管理的建议

从上述情况来看，财务精细化管理在燃气企业财务工作中可以起到十分重要的作用，因此燃气企业的管理者要积极采用科学合理的方法来提高燃气企业财务管理的精细化水平，主要可以采用以下方法：

（一）增强财务精细化管理意识

燃气企业属于一种新能源的行业，在新时期下会面临着较大的市场竞争压力，因此为了提高燃气企业的综合竞争实力，就必须运用财务精细化管理来提高财务管理水平，首先要树立起先进的财务精细化管理意识。近几年来，虽然一些燃气企业实施了财务精细化管理，但由于燃气行业属于垄断行业，其采用的还是比较传统的财务管理方式，很多企业并不能根据市场经济的变化创新财务管理方式。因此，燃气企业需要树立起先进的财务精细化管理观念，既要在财务管理工作中树立财务精细化管理观念，还需要将财务精细化管理观念落实到生产的每一个环节。

（二）做好企業财务控制工作

燃气企业财务精细化管理是一项系统复杂的工作。首先，燃气企业为了避免浪费资源的现象发生，就要根据“逐项分解，突出重点，控制总量”的原则来对调整预算，这样就会细化燃气企业的各项费用支出。其次，要调整财务框架，燃气企业要根据市场外部的实际情况，适当调整财务框架，这样才能提高燃气企业财务框架的科学合理性，加快财务框架的转变。

（三）制定财务精细化管理的工作细则

燃气企业实施财务精细化管理不仅要建立完善的财务精细化管理制度，还需要制定详细的财务精细化管理规则，燃气企业的工作人员要熟悉财务管理的业务流程，要对财务管理的业务流程进行科学合理的分解，这样当遇到财务核问题的时候，就可以严格地按照细则要求来解决问题。燃气企业只有制定出科学合理的财务精细化管理工作细则，生产经营活动才能够在一个规范的环境内顺利地开展。

（四）提高财务精细化管理的信息化水平

现在是经济信息化的时代，因此燃气企业在开展财务精细化管理工作时要利用好信息化手段，要通过信息系统加强控制，全方位地对企业的各个生产环节进行控制，实现财务精细化管理的信息化、网络化。通过信息化技术，燃气企业也可以获取其他财务方面的信息，及时掌握最新的财务信息，提高财务信息的真实性、可靠性。同时，燃气企业的管理者要保证财务信息系统的安全性，要定期对信息系统进行安全维护，设置安全防火墙，设置上机操作人员的工作权限，定期更换上机操作的密码，这样才能保证燃气企业财务管理信息系统的安全性。

五、结语

财务精细化管理有着自身的独特性，对燃气企业的经营管理也可以起到比较重要的作用，因此燃气企业的管理者要认识到财务精细化管理的重要性，结合自身企业的实际情况，采用科学合理的方法提高财务管理的精细化水平，促进燃气企业得到健康稳定的发展。

参考文献

[1] 杨华.北京中民燃气有限公司技术管理体系研究[D].吉林大学，2013.

[2] 赵晔.简析企业的精细化财务管理措施[J].企业导报，2014（04）.endprint