紧密围绕“三大攻坚” 踏实提升“三个能力”

2017-11-29新乡供电公司总经理郭爱民

河南电力 2017年3期

文_新乡供电公司总经理郭爱民

文_新乡供电公司总经理郭爱民

省电力公司七届二次职代会暨2017年工作会议提出了始终坚持以加强党的建设为统领，统筹实施电网跨越、管理转型和队伍提升“三大攻坚”，力争实现发展、服务和治理“三个能力”新提升的工作要求。这些都为公司和电网“十三五”乃至更长时期发展指明了方向。

今后一个时期的新乡，也将迎来新的发展契机。一方面，随着国务院正式批复中原城市群发展规划，郑新融合列入省政府重要议事日程，特别是新乡市发展意图在“米”字形铁路布局中得到全面体现，这都为郑新对接奠定坚定基础，新乡市豫北交通枢纽的区位优势也将进一步凸显。另一方面，新乡市坚定信心，明确提出要把握“把经济搞上去、把污染降下来、把风险防控住、把基础打扎实、把民生保障好”五大任务，力争2017年生产总值增长8%左右的目标。这些都对新乡供电公司经营形势、电网建设以及供电服务等工作产生重大影响。

面对新的任务，作为基层供电公司，必须主动适应新常态、直面新挑战，以电网发展、公司治理、队伍建设为着力点和发力点，统筹实施“三大攻坚”，力争实现“三个能力”新提升、新突破。

一、围绕“电网跨越”攻坚，持续提升电网发展能力

电网是关系国计民生和国家能源安全的重要基础设施，是企业的立身之本。新乡公司将围绕电网发展“两步走”战略，建好骨干网架，补齐配网短板，实现各级电网跨越发展，不断提高服务经济社会发展能力。

围绕“2017年实现追赶目标，基本扭转河南电网尤其是城乡配网薄弱局面”战略要求，加快城乡配网建设。紧抓新一轮农网改造升级“两年攻坚战”、农网三年上台阶“收官”契机，在2015—2016年农网改造成果的基础上，加快推进新一轮农网改造升级，特别要加大机井通电、小城镇（中心村）、贫困村电网改造力度。力争今年年底前，完成全部376个小城镇（中心村）、340个贫困村、2个贫困县电网改造升级以及存量机井通电任务，解决“一乡无站”及35千伏电网“一线两站”问题，农网装备水平提升至规划设计要求范围，基本扭转农网落后局面。

围绕“2020年实现跨越目标，河南电网整体达到中部地区领先水平”战略要求，加快推进各级电网协调发展。“十三五”期间，新乡电网发展总投入将达到65亿元，其中县域电网发展投入超过44亿元。新乡公司将围绕“优先安排能够确保投资效益、提高市场占有率和解决电网本质安全问题的项目”要求，滚动修编“十三五”电网规划，坚持新建布点优先、空白区域优先，不断优化投资重点，强化项目储备，统筹推进各级电网建设。坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条红线，把大电网安全作为重中之重，把质量和标准化要求贯穿到规划、设计、建设、运行等各环节，不断提升电网发展质量。

二、围绕“管理转型”攻坚，持续提升公司治理能力

当前，供电企业全面深化改革，参与市场竞争，要求我们必须以加强党的建设为统领，强化依法治企和精益管控，进一步扭转粗放的管理模式，坚持向管理要效率、要效益。

从严加强党的建设。加强党的领导是实现企业持续快速发展的根本保证。要切实增强各级党组织“把方向、管大局、保落实”能力，将政治优势转化为强大的发展优势。要不断强化“四个意识”，把握好国有企业发展的政治方向、服务经济社会发展的战略方向、全面深化改革的发展方向，坚决做到有令必行、有禁必止。要立足大局，认真履行“三大责任”，围绕公司中心工作，将从严从实的作风要求贯穿到企业管理各个领域，充分发挥领导干部骨干引领作用、党员先锋模范作用、党组织战斗堡垒作用，切实把各项工作落到实处。

深化依法从严治企。要强化干部职工法治思维和法治意识，不断提高公司依法运作能力。狠抓国家电网通用制度落地，加强重要岗位、关键环节、重点领域业务流程规范化操作和过程管控，切实做到用制度管人、管权、管事、管企业，以制度的硬约束规范经营行为。着力构建协同监督平台，完善纪检监察、审计、财务、法律等专业一体化协同监督机制，深化重点领域和关键环节隐患排查治理，切实防范企业经营风险。

加强精益管控。进一步健全公司制度体系，完善公司运行机制，提高督察督办成效，提高公司运转效能。严格“三重一大”决策制度，强化执行情况督导检查，切实提高科学决策、民主决策、依法决策水平。严格工作部署落实，对重点工作要拉清单、建台账、明责任、设时限，做到任务可量化、指标可考核、过程可管控。严格工作标准，坚持严字当头、精益求精，向细处着眼、向实处发力，工作不仅要过得去，还要过得硬，要经得起检验。严格量化考核，进一步完善奖惩分明的考核机制，细化考核标准，建立以责任结果为导向的价值评价体系，充分发挥绩效管理的激励约束作用，推动公司健康快速发展。

三、围绕“队伍提升”攻坚，持续提升人力资源保障能力

队伍素质决定企业运转效率和发展质量，是企业素质的根本所在。进一步加大队伍建设力度，是全面提升干部员工的创造力、凝聚力和战斗力，提高企业服务经济社会发展水平的根本保障。

要调结构，强素质。新乡公司将围绕省公司“人力资源管理提升年”活动主线，建立员工岗位适配机制，进一步加强人力资源结构分析，梳理专业、岗位用工配置现状，通过岗位竞聘、组织调配等途径，盘活人力资源，优化员工配置，充分激发广大干部职工积极性和主动性，不断提高队伍整体素质。

要树导向，严监管。按照对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁“20字”标准要求选人用人，坚持德才兼备、以德为先的用人导向，严把政治关、品行关、作风关和廉洁关。要坚守正道、坚持原则、清正廉洁，着力打造一支政治性强、业务性精，作风正、敢担当的干部队伍。严格干部日常管理，对苗头性问题要及时打“预防针”，从严落实干部管理各项制度，对突出问题要追责问责，对违反规定的要严肃处理。

要转作风，抓落实。工作部署关键在落实，广大干部员工要不断转变工作作风，主动作为、勇于担当，大力弘扬“工匠”精神、创新精神和奉献精神。公司很多工作涉及方方面面，各部门之间互为牵头和配合部门，要强化部门之间、员工之间的协同配合。要强化执行力建设，不折不扣落实决策部署，对工作要高标准、严要求，做到坚持原则不动摇、执行标准不降低、贯彻部署不走样，一丝不苟、精益求精，以“钉钉子”的精神一项项推进、一件件落实，杜绝“表面、表层、表演”，脚踏实地干好本职工作，推动公司工作高效运转。