敕勒川上写青春

文_本刊记者 代小龙

敕勒川上写青春

文_本刊记者 代小龙

“上周一公司组织东西帮扶人员座谈会，那一刻我突然意识到，杨哥他们真的快要回去了。”4月17日，内蒙古东部电力有限公司信息通信分公司运检中心专责梁旭谈到由河南来此帮扶的同事杨燚，眼中满是感激和不舍。

杨燚是省电力公司信息通信公司信息通信调控中心通信安全监督专责，2015年11月，他前往蒙东电力进行对口帮扶。一年半的时间里，他用务实的态度、敬业的精神、出色的业绩，在辽阔的北国草原挥洒着别样青春，也搭建了一座中原和内蒙人民的友谊之桥。

帮扶不是当客人

来蒙东之前，杨燚有着出色的个人履历，他曾获得国家电网公司信息通信工作先进个人、省电力公司劳动模范、班组科技创新先进个人、优秀专家人才等荣誉，并多次荣获管理创新成果奖项。

带着国家电网公司、省公司的嘱托，也带着自己的梦想，杨燚期望在帮扶期间能有一番作为。“我是来解决问题的，既要把河南公司好的经验带过来，也要把蒙东公司好的做法学回去。”他说。

国网蒙东电力对帮扶人员委以重任，杨燚被任命为国网蒙东电力信通分公司运检中心副主任、党支部副书记。“这是一种激励，也是一种责任。”杨燚说，从到内蒙古的第一天起他就不再是客人，一到新单位，他马上集中精力对该公司通信专业资料进行了解分析，对特高压变电站、国网骨干电路进行摸底调查，对所属站点信息通信设备进行实地调研。

杨燚在内蒙古有一个十分有趣的活动半径：在呼和浩特市的单位驻地，他活动范围小得可怜，仅在三四个交通灯范围内重复着简单的三点一线的生活，连市中心都没有去过；而他去工作现场的距离却又大得惊人，他手机中一款能够记录行程的APP显示，一年多时间里，他飞行的时间超过了164小时，直线距离84566公里，相当于绕地球赤道飞行两圈。

凭借这种踏实认真的精神，杨燚很快就对蒙东电力信通专业工作有了深入了解，他也知道了要“帮什么、扶什么”。

“规章流程少，工作缺乏规范；在国家电网公司系统中指标较差，排名靠后；人员到岗到位不足1/7，新员工多，骨干人员、专业人员极端缺乏……”谈到刚来时国网蒙东电力信通分公司运检中心工作存在的问题，杨燚说。

很快，他整理出自己的工作思路，拿出具体的工作计划。“他确实把这里当成自己的家了！”杨燚认真负责的工作态度让国网蒙东电力信通分公司的领导十分感动，给他压担子，让他放手干。

全身心挑起重担

杨燚首先将目光放在规章流程的制定上。

“一些岗位由于没有固定的工作流程，基本都是靠个人摸索经验形成自己的一套工作方式，只要这个人调离岗位，新接手的人就得重新摸索一套属于他的工作方式。”国网蒙东电力信通分公司运检中心运检四室副主管崔鸣石说。

为解决这一问题，杨燚组织人员编制了通信专业生产交接细则，规范检修标准化流程，规范运行维护界面，强化痕迹化管理。“有了规范的工作流程后，人员即使发生变动，接手人员也可以迅速开展工作。”崔鸣石告诉记者。

在工作中杨燚发现，国网蒙东电力信通专业工作人员在通报处理安全隐患时，故障处置和应急预案贯彻落实存在很多偏差。如果遇到突发事故，后果很难想象。他想到，可以借鉴国网河南电力的做法，开展反事故演练。

在他的建议下，2016年7月22日，国网蒙东电力首次开展了省市联合通信反事故应急演练，以“省信通+市信通”“桌面推演+现场实操”“应急指挥系统+卫星通信系统”相结合的方式，检验省市通信人员对通信故障处理流程、应急预案和现场处置方案的掌握情况，保证故障处理快速、及时、有效。

“从演练方式到参演人员的动作指令、脚本方案都由杨燚编写。演练不仅提升了蒙东公司信通专业人员应对突发事故的能力，也规范了省市通信人员的故障处理方式。”该次演练总指挥、蒙东电力信通分公司副总经理孙添资告诉记者。此后，反事故演练在该公司成为常态工作。

针对信通工作的安全薄弱环节，杨燚坚持“以查促改”的安全闭环管理原则，倡议建立了常态化的通信安全事件分析会机制。去年，他先后分4次带队对赤峰、通辽、兴安、呼伦贝尔公司开展通信专业基础设施安全隐患督查，检查里程4000公里，抽查25个通信站点，下发联系单限期整改问题34项，有效提升了该公司通信系统安全运行整体水平。

2016年，蒙东电力信通专业指标在国家电网公司系统中排名大幅提升，在该公司所有专业排名中位列前茅。“能取得这样的成绩，帮扶人员功不可没。”蒙东电力信通分公司副总经理李尧说。

结下深厚友谊

国网蒙东电力作为新单位，管理、技术人才极度缺乏。国网蒙东电力信通分公司就是一个典型，该公司编制岗位200多人，到岗人员只有30余人，其中很多是新入职员工，工作经验匮乏。

“和地市公司信通人员沟通工作，本来应该是我们指导他们，但是由于缺乏能力经验，变成了他们说什么就是什么。”该公司调控中心专责胡伊日格其说。杨燚的到来，让这种情况发生了改变。他抽空制作各种PPT教程，在晚上或周末给新员工授课，努力提升新员工业务水平。

一次，某市公司发生行政电话中断故障，该公司上报故障原因为三方运维单位检修时误触行政电话2M端口导致业务中断。故障报告经新毕业入职员工审核后未发现不合理，提交给杨燚。杨燚发现故障原因经不起推敲，他判断故障原因应该是电源或交换机设备故障。为了不让任何隐患溜走，杨燚派该员工到现场排查故障，最终确认为故障点交换机电源故障。

此后，每次发生故障，杨燚都带领新员工深入进行故障分析，提升他们解决问题能力。“杨哥什么都懂，我们有问题都喜欢给他打电话。一年来，我的工作能力提升了很多，工作有底气多了。”胡伊日格其说。由于杨燚性格随和，新员工们都喜欢叫他“杨哥”，与他结下深厚友谊。

2016年，为了锻炼新员工，杨燚还在信通专业成立了两个QC攻关小组。“刚开始有些人反对，因为工作本来就忙，QC会牵扯我们大量的精力。但我们信任他，于是就在工作之余开展QC攻关，他再忙也会辅导我们，有时晚上10点刚辅导完这个组，11点又开始辅导另外一个组。”同事马悦回忆说。

功夫不负有心人。马悦所在小组QC成果获得了国网蒙东电力2016年优秀QC成果一等奖，另一个小组的成果获得了二等奖。“这对我们是一种巨大的鼓舞。”马悦说。

“我们帮扶的环境的确要比其他地方好很多，但是我们任务一点不比别的地方轻松，在敕勒川、在阴山下，我们一起度过了一段充满激情的岁月。”5月中旬，国家电网公司第一批帮扶任务即将结束。和杨燚一起到内蒙古帮扶，来自国网天津市电力公司的同事田黇自豪地说。“希望杨哥常回来看看。”采访结束时，国网蒙东电力员工许下这样的愿望。

或许，杨燚和同事们的友谊才刚刚开始！

杨燚（中）和同事商量工作计划 罗浩/摄